招聘专员离职的思考

乱是家人

一名同事要离职，在年底的时候。简单的介绍一下她的情况：

　　1、女性，二十多岁，学历本科，原来做老师。

　　2、进公司只有几个月，在公司可以算是老员工了；

　　3、性格比较直率，心地非常善良，很热心，在公司有广泛的群众基础；

　　4、工作的条理性、计划性有欠缺(从凌乱的办公桌可见)；

　　5、沟通技能有欠缺(容易与同事发生口角，容易误会别人或被人误会)；

　　6、个体易受外界因素影响，性格有点偏激(从下的离职原因可以看出些)。

　　她的离职原因有以下几点：

　　1、“工作内容太单一，就是招人，学不到东西”(如何使招聘工作有成就感？如何获得别人对招聘工作的认可？)

　　2、“工作没有冲劲”(冲劲从何而来？如何看待平凡甚至枯燥的工作？)

　　3、“火药味太浓”(如何看待办公室的火药味？如何做好同事间的沟通？)

　　在她未书面提出离职申请时，跟我说到了以上几点离职想法(感谢她对我的信任，我相信这是她真实的想法)。我劝她不要冲动，更不要因为某些人的影响而离职。但她坚持了自己的做法。

　　领导批准其离职后，我给领导建议说，招聘专员最好招男性，一是因为工作性质经常要出差，另一方面，部门的女同志太多了，男女比例不协调。领导很惊讶的看着我，也许我的想法与他不谋而合。

day day up!

从文章看来，公司对员工的培训和职业生涯规划的工作做的不是很到位，招聘专员离职第一条是因为工作内容单一，学不到什么东西，如果加大对员工的培训力度，是否可以满足员工学习的需求。其次是枯燥，就是看不到职业发展的方向，没有方向也就没有了动力。 如果是工作需要长期出差的话，最好还是如LZ所说招聘男性。

judy.cao

1、找准与企业文化相匹配的员工，如果你的公司提倡很开放的企业文化，我想还是更适合寻求与之匹配的员工，招聘专员与人有沟通上的冲突，一方面我们相信是她个人性格所造成，但另一方面，还是其与你们公司的企业文化不相匹配，彼此不包容，自然有火药味。
2、我在想，是不是每个企业，都惯性存在老员工欺新的事情？我只是打个比方，作为我们HR，在新人来了以后，至少给她个入职指引，并且一定程序上寻求各部门的配合；这里的配合，希望更多的是老员工对新员工，以便缩短新员工的磨合期
3、说到岗位的职位定位及规划，企业应该有清晰的思路与可行成文字的制度，画饼是手段，圆满才是关键；
4、应证那句，可能年轻，所以冲动；其实再简单的招人，换个人，效果就不一样，你敢说没有差异吗？所以说，简单的事情我们也可以做得更完美。
什么叫学不到东西，怎样叫能学到东西，这个分界一直没有标准。

wjwshu

我的招聘专员就是女性，没有遇到这样的问题

渊谷

个人心态很重要，要学会引导。

herit.lee

一直以来有一个想法，向各位同行讨教 在低端的制造型企业，招聘专员做的工作低端招聘（招工），如何从低端招聘向高端招聘转型？ 在目前大多所制造型企业里，招聘专员做的工作多为招工，如何克服这种单一的工作，获得工作成就感？

醉蝶舞

个人认为，她的离职，主要因素是自身的不成熟。 1、“工作内容太单一，就是招人，学不到东西”(如何使招聘工作有成就感？如何获得别人对招聘工作的认可？) 工作名称是单一，但实质内容与工作中接触到的人绝对不单一吧，擅于从与对方的交谈、沟通中发现对方长处，发现自己的不足，充实自己的知识。在单一的工作内容中，找到丰富的内容，寻找学习的方向。 　　2、“工作没有冲劲”(冲劲从何而来？如何看待平凡甚至枯燥的工作？) 工作的冲劲是自己去找的，每一份工作都有表现和学习的机会，关键在于自己如何去发现去捕捉。 　　3、“火药味太浓”(如何看待办公室的火药味？如何做好同事间的沟通？) 办公室政治几乎是所有企业都存在的，“闲人无乐趣，忙人无是非”，让自己忙碌起来，那些火药味就与你无关了。

wkx0907

企业治理无非就是两点：一、“公司法制”；二、企业文化。一个是硬环境，一个是软环境。缺一不可，相互无法替代。

销售自己

招聘工作很单一，学不到东西，但我们考虑下，这么简单的工作我们是否做好了呢？如果能重复的把简单的事做正确，就是不简单，我们所招的人心态这么样？有没有上进心？等等，员工的离职率多大？把这些基础工作做好了，很多工作都是相关联的，随之而来的就是成绩。

wowima

我也是负责招聘的。楼主说的那个人，和我有一点相似。不过我在这家企业里坚持了2年。因为在进入这家单位之前我有过2次跳槽的经历。也自己创业过1年，所以很深刻的了解了对工作光有热情和能力是不够的。职业场有复杂的人际关系，招聘岗位也会经常受一些夹板气。而且这个岗位也容易出业绩，做得好会受人排挤，做得不好被劈，如果没有很高的心智和悟性是很难在这个岗位上座稳。如果受一点委屈就走人，那影响到最后的是自己的职业生涯。