新上任的人力资源经理需要接受哪些模块的培训

hsnjfhr

人力资源经理似乎要培训别人的，呵呵 首先，加强自我学习，组织机构，人员熟悉，同时加强与同部门人员的沟通和了解，作为一个百人的公司，人力资源部至多也就1-2个人，同意猪兄意见，先把招聘和培训做起来再说。。。。。

nini_jiang2010

:# 学习观摩ing

蓝冰月

嗯,学习,顶一下

vipsmoke

厉害，学习了啊

求索..

学习学习

周周-1

先读懂老板文化，没有上层和中层的支持，再有能力的人力资源经理呀也玩不转！

天空飞翔的心

[quote] 原帖由 毒吻傲天 于 2010-2-24 15:41:00 发表
是啊，我也很想知道！ [/quote]

飞虾

新成立公司，规模不大，人事经理加个小助理基本就能搞定所有的事情。个人觉得对于人事经理来说，首要任务就是学习公司的发展战略，制定公司的人力资源规划，最重要的是公司的组织结构、公司人力资源各项制度和体系的建立；其次是招聘、培训，为公司的发展提供助力；员工关系和劳动法律法规也是要重点学习的，新公司很多地方不规范，各种争议难免出现；新公司没有凝聚力，没有文化积累和沉淀，所以企业文化建设也是非常重要。

cjjy201011

领导力的培训 高层领导力培训班——成就你梦想的舞台 Y- J1 ?- n: ], R本领高层导力培训班由立足于“为人们和组织创造全新的未来，为人们的心灵平静、身心健康、家庭幸福、提升组织的整体领导力以及社会的和谐做出贡献”的常州创景企业管理教育培训公司推出。社会上高层领导力培训班高层领导力培训班数不胜数，但是我们的高层领导力培训班别具一格，详情请点击[url]http://blog.sina.com.cn/s/blog_6212dc090100hvq8.html[/url]，心动不如行动，我们的联系方式是[url]http://www.be-future.com/view.asp?classid=1&nclassid=155[/url]。 ( f( b% E8 R" H! J

hjde

个人浅见，100人的企业处于初步发展期，招聘和员工关系的工作是最重要的，其次是慢慢把绩效管理做起来，这个会支撑HR的核心工作，再次是慢慢把培训工作理顺，这个是一个长期持久的工作。