新上任的人力资源经理需要接受哪些模块的培训

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个人浅见，100人的企业处于初步发展期，招聘和员工关系的工作是最重要的，其次是慢慢把绩效管理做起来，这个会支撑HR的核心工作，再次是慢慢把培训工作理顺，这个是一个长期持久的工作。

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我们不清楚你们公司所在的行业。假如你们是IT或研发、科研型公司，按人数规模来说也算很大型了。但如果是其他行业，则属于个小型企业。那么人力资源经理所涉及的内容其实很浅显，没多少实质内容，谈不上战略规划与人力资源规划，很高深的一套绩效系统及完善的培训体系。个人觉得更多的应该关注简单的考勤制度、招聘制度，组织架构等事务。

月照西乡

益策2010年的实战人力资源经理特训班 特训班背景：新的人力资源管理观念和思想，能引领企业持续走在行业与市场的前端；实战的人力资源管理技术，能帮助企业建立独有的人才竞争优势。为系统提升企业人力资源经理的工作技能，益策特开设“实战人力资源经理特训班”系列课程，邀请来自索尼、华为、三星、达能、摩托罗拉等世界500强的资深职业经理人及资深专家担纲讲师，从人力资源经理的核心工作任务出发，全面地开展学习。 目标学员：本课程适合企业内需要系统学习和提升人力资源管理技能的职业人士，比如人力资源经理、人力资源各职能经理与主管。每班限额50人，额满即止。 学习时间：共6个课程12天，每个课程学习2天。 / K* L9 O% _8 f. A课程表： 7 W* d3 @# v+ B4 L, s7 b* b, D1.任职资格与员工能力发展 原华为人力资源副总裁吴建国 2.招聘与面试技巧 原索尼（中国）人力资源经理马思宇 . I) l4 K7 h/ V5 t* A3.培训体系构建实操 原嘉里粮油（金龙鱼）全国培训经理蓝旻/原三星中国总部培训总监张正顺 % }9 q! j5 }- H% p5 _4.搭建高效的薪酬福利体系 原达能集团人力资源总监张志强 + ]. M% Q3 Y6 I }1 }5.绩效管理实战 跨国企业经理人或实战专家 / {( i. u; L. ^ C6.构建和谐的员工关系 资深人力资源专家秦蕾 7 p; c/ p0 b8 N2 V7 i电话：020-38676136

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做为刚起步的新公司，人力资源经理除了要学习好相关的法律法规，最重要的还是要加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力。

风雨（朝晖）

如果是公司处于创业期，我觉得应该以招聘与培训为主，其他次之。因为我有在这样的公司当过人力资源经理！ 招聘是关键~ * s; f- p8 B) d) Z' Q( B, Z& | |2 Y( V个人见解。