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楼主: 顺予

上升到战略高度的人力资源管理，不是目前国内绝大部分企业需要做到的。

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小车

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举人

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101楼

发表于 2004-1-29 10:08:00 |只看该作者

1000人的企业该配备多少HR人员

[quote]以下是引用sehomily-1在2004-1-18 14:37:02的发言但1000人的公司，人力资源的需求不能只有5人，那要看不同行业，无论哪个，5人是不够的 **************[/quote] 1000人的公司，配备5位专职的HR人员是足够的。我们公司总共人员将近两千人（研发/营销/制造），销售规模15亿，HR人员才7人（还包括了1名事务文员）。相对来说，人员高流动率会带来人事事务工作量的增加。但目前企业HR事务工作都IT化了（特别是人员规模较大的制造企业），HR事务IT管理有助于工作效率的提升。

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雄鹰展翅

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102楼

发表于 2004-2-3 10:42:00 |只看该作者

反对此观点

不是企业处在快速发展期，经常会被市场情况来调整企业发展的规划就不需要人力资源战略的管理。而是在这种情况下更需要战略性的人力资源促进企业的发展，也不是我们没有这方面的知识，而是我们没有总结我们的历程，在我们的历程中有许多的人力资源经验可以总结，也可以供大家借鉴。企业首先要知道什麽是人力资源与人事管理，两者之间的关系和职能要理清，任何一个企业可以没有人力资源，但绝不能没有人事管理。

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黑武士

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103楼

发表于 2004-2-4 17:30:00 |只看该作者

此言大谬

战略是永恒的，与企业的发展阶段没有直接的关系。战略性人力资源管理在国内企业还是很少，可能不是必需的，但并不是不需要。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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凌风

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104楼

发表于 2004-2-17 14:51:00 |只看该作者

管理是一个不断上升的过程

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bonus_luo

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解元

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105楼

发表于 2004-2-22 00:27:00 |只看该作者

赞同

我赞同此观点，但是我想讨论如何将人力资源管理上升到战略高度，请指教。

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秋天的童话儿

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秀才

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106楼

发表于 2004-2-24 15:18:00 |只看该作者

不同意

有了人力资源战略管理,会减轻阶段性策略调整带来的陨伤和阵痛

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虫子大哥

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107楼

发表于 2004-2-29 15:30:00 |只看该作者

不同意

是我们水平还不够，不能说不需要

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Scott.Chen

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108楼

发表于 2004-3-5 15:32:00 |只看该作者

战略人力资源对大多数企业没有用武之地

战略人力资源之于企业，就像ERP。对大多是国内企业来说，连MRP的部署都有问题，更别说搞什么RTE之类的花玩意。企业需要的是什么？是现实的利润。指望两层楼的地基上盖出万丈高楼，这就叫豆腐渣工程。对国内的企业来说，要是人力资源管理落到实处，基础是工作分析，然后是过程控制，再后是绩效考核。连最基本的人力资源配置管理都没做完，如何谈战略管理。

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