上升到战略高度的人力资源管理，不是目前国内绝大部分企业需要做到的。

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这才是关键 $ u/ Y/ l G' n7 { y4 a3 a0 w8 _: _% q企业管理五阶段如下： 机会驱动 业务驱动 管理驱动1 管理驱动2 创新驱动

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公司的人力资源要与企业战略相匹配，举个例子。公司有什么样的战略 3 a* {# }1 J9 k9 x就得有什么样的人才 人是企业成功的最关键因素

雨滴

我目前就处于这样一个连基本的人事工作都不健全的企业，但现在偏偏要上升至系统的人力资源管理，所以很难，工作都觉得无从入手。起点太高了。

lanxyq

就象个体有一个目标一样，企业也有自己的目标，只不过是这个目标制定的合理性和有没有达到这个目标的决心和衡量指标。同时作为企业目标的有效支持的人力资源管理同样也可以制定自己的目标（战略）。但作为一项管理，怎样能很好体现这种目标的实现，就成了关键了。可以是一些有决定性的数据目标，还有就是职工满意度和职工为实现企业目标所做的有效建议等。当然这种战略可大可小，根据企业发展而定，且根据人力资源主管的对人力资源管理的认同度而定。

pber

目前我国很多企业，仅仅是由简单的人事管理过渡到“人力资源管理”，陡然间拔到战略的高度，不是很现实。

morgan.bao

战略性人力资源管理和人力资源管理战略好像目前大家还没统一认识哪：）

秦筝

通过一段时间的学习，使我对人力资源管理的认识有了很大的提高，但从企业发展的角度来说，目前大多数的企业还处在发展阶段，对于将人力资源战略化还是有很大的差距的，如果此时搞大而全的人力资源战略管理，劳民伤财不说，最大的困惑是得不到领导的支持，长期下去，反而对企业人力资源建设不利。我觉得学习和积累是很重要的。

liyoujingwei

现如今可不是所有的企业都处在快速发展期，而且实施人力资源战略管理并不是要所有的企业都在同一起跑线上赛跑，关键是看该企业现已进入企业生命周期的何种阶段、企业的管理模式以及企业的近期目标与远期目标等，综合以上因素，企业家们可以自己决定，理论不要成为障碍。

易之道