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我和一个做了11年人资的企业老板对话~

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发表于 2010-3-8 17:40:00 |只看该作者 |倒序浏览

“戒是”我           “疯了招聘多”是那位传说中的牛人总经理


+ x4 p+ D- u" C5 t: s5 {6 Q

 

2 ^" ?0 J \, K+ z9 N; N% n

疯了招聘多
中高层招聘了解吗? 

4 m) T' v: t; F$ G5 g: q$ x/ L. u

培训自己开过课吗 ?

- {0 T5 C6 r/ f" K

 

) ^4 Y* j: k) E3 l4 l


实际操作过

% g, v1 o" ~8 D4 i. Z

 

2 w# j/ g& r) y1 B. k

疯了招聘多

3 u: l- f$ Q6 i4 B: w* k% D# S. I

搭建过体系吗?

6 l* A/ A1 n' i! A: p2 X+ p

独立完成过的吗? 

$ b( {1 u8 L" A b( z1 ]

薪酬搭建做过吗 ?

1 R8 o) ?8 s# Q* R; ~

和指导意见书


8 h' U t+ w0 r+ |: C# C; t

! \' h1 j# q& j7 {" f) ?- {& D

完成过 我以前做到人事经理 人员梯队建设都做过

$ G/ m' q r% K) p. q( _

你指的指导意见书 是什么?

+ `# F+ f; F5 {2 P+ z) {# k+ n

培训 你们那要求自己操作 完后达到几级评估 有具体要求吗?

9 e; v3 h( o( B7 l3 ]

我自己独立操作的话 可以达到2级评估


; l9 g" F3 m. Y

疯了招聘多

9 Y, W' y e+ R, x$ k' F

不要书面的 

* E2 k; i6 \: U' q. K# e

我们要开过课程 

- r4 x% L8 O7 O& c$ [

自己开发课程 

. C0 a' u6 D7 d

部门交流 

0 l; j2 W: b. u8 L

体系搭建 


( _% e) |3 v* P# l% F


1 t- O6 J Y4 t; H! g

那个没有


; q9 K0 m, B7 F7 v2 O

疯了招聘多

z2 g4 H6 y2 w% J t

三年做人事经理了那是很虚的

* U( J# [7 j8 w/ I9 l* |5 Y

三年应该只能做主管 


$ M( y6 x* ~0 T$ o7 [' u


& \: ~% X2 l! D9 L

体系搭建 你说的好轻松 你懂培训吗?自己开发课程 我给你给做完后达到5级评估呢  没有问题 第一期 你先给我投入200 我给你操作起来


; i2 Y8 ]- c) q; [

疯了招聘多

& U* L9 z: _* J( n3 F9 K

我做了11

! T8 i. a% T2 n/ U3 @

我就是讲师 

4 D% z0 n6 |) \, p( w

啥培训没有做过啊

T, V$ ]0 f; ]

我就是整个集团公司的管理中心总经理 

8 b/ P8 K0 B, ^5 A1 k

我经常在外面上大课 


+ J7 G1 l+ I' K1 x J


7 P% V0 h, x, L" X/ m/ O6 N4 @

你来解释一下 投资回报率 让你做 

. R f2 b/ \3 Z8 N$ a) x! h

你能做到吗?


& h1 y c0 s0 }% U

疯了招聘多

/ R7 `0 b) m0 j0 u5 R

我自己开公司 

, t! U8 b. E0 i* M

这个不难做 

2 D8 \$ z# M H; ]5 U! @ d

我们做个大型企业管理咨询 


, T1 ^0 U. h, V" w. Y


, k3 W, T2 K5 F. V! d: _. L b7 [& Y

好好再去了解了解吧 5级评估 投资回报旅 还不难做 整个中国都没有一家企业能做到呢 你真牛

5 W- A& `) |& c: p, n* k

培训 您再好好深入的了解一下


/ Q- P# A/ k" N2 r3 }' k1 {* Q- d/ g0 r

疯了招聘多

3 K3 p1 l% |' L' N3 T+ L

三年太虚了多了解企业吧 

2 I' _ M7 Z- W* p9 M" ^

企业对这个不重视 

7 H: Z4 n5 A9 D5 V

也不需要 

Q1 `$ L+ H4 P

只需要塌实做事情的人 

# \% ]0 h o) u

我们要开过课程

; }( D I, Y3 s/ u, [) o

自己开发课程

# @/ y3 T& r9 b0 x4 [: E6 F, A) F

部门交流

5 J" }5 s5 f9 I

体系搭建


1 v! I6 U3 Z- M3 \$ e0 H; N


. c/ j6 z" p( D9 h( G( d

不需要 你还问这些问题


/ q! L" r: [2 M( W! e% b' |; l

疯了招聘多

1 _; M1 B- a& S- B

理论太多企业不会给你权限  

6 r" ^% [' G' Y

我们的培训

, a7 c0 I" N+ [; |" F/ U3 m& M: B

就是搭建开课  

* a- q a, X- _2 a0 V6 V4 ]

配合部门经理 


4 _0 ?; D' I* i. t/ n( _) V' E' O


8 D) b. `% v5 d' w) T5 a, B

人事部现阶段 实际操作能力远远大于理论


t# C3 r0 V' l' W% \% D# N; R

疯了招聘多

* l, q& j, w6 `+ Q

 


' L4 K# ]) z( W# f3 v7 p


8 n* M% K8 q) _: w* \$ V9 `

沟通协调各个部门 这个我比你清楚


+ P$ }* S p% R- W; F0 c7 a+ S% `

疯了招聘多

( N) _* I5 `6 T$ K5 m) I

你才多大啊 

; r1 a1 R0 v0 G) ]

阅历还是需要过程 

) y1 e2 \% g$ q1 q

理论太多企业不会给你权限  你错了 理论是实践的基础 HR里面有个基本职能 影响老板 如果我连老板都说不通 得不到他的支持 工作根本开展不了


: O8 w3 F! y; h0 d8 z$ I, G1 d7 A

A/ V3 F k) g4 h! S: i0 N

有志不在年高 无志空活百岁


' j( a1 R. b a" M' f! ^5 A- |2 M

疯了招聘多

- C' U# @, T5 f& g0 n

这个到是

) _2 g- `% b: s. A8 v8 j, z

阅历不为别的 

7 o1 O0 i7 u8 O: _. X

为的是政府对抗 

1 h& n9 `8 Z0 e$ u

说白了就是人劢 

2 u% L5 A" q5 I6 S/ B

能做这点也不错 


6 n/ h8 F+ J% l0 D

; }; a6 [6 K" ^% _; Y0 w! A) K

送你句话 弱者生.柔者存.天下莫弱于水,而攻坚者莫之能胜.上善若水! 水利万物而不与争之

7 h) H) ^0 Y" l0 v J! `7 L7 v

任何时候都不要和你的上面做对抗


; \5 S$ m7 T+ H! x1 u

疯了招聘多

& ~" Z: I" ` A4 I! I

那看吧 


3 A8 G, p; U# \! v

! G n: j/ E- u: ^( R. G

小到企业 大到政府


2 M! ], U- L2 }' W3 K# X! x

疯了招聘多

" l& _3 J; k4 }

最起码到我手下活不到一个月


9 } w- \& ~+ E. S

! Q) I5 A3 o/ A6 b9 W

人际关系都处理不好 还谈什么工作展开

8 q+ M6 w( k1 P

你太刚愎自用了


1 N7 n" p$ f) z7 b. n

疯了招聘多

/ @: N/ ~5 i% P" T2 W

我需要的是执行力强的人 

7 l! R! E" R6 E# m7 g. S7 j& D

做了11年没有水平怎么行,在我手中就没有纠纷 


; q7 m- N0 Y) S

+ ^ e; S& V0 J3 B

中层干部具备条件就是执行能力和学习能力

8 t3 f5 g6 O% r; T+ C

我做中层的培训做2年了


. h" h' |/ q# F! u4 k# m; o& j1 A

疯了招聘多

3 L2 F8 o- L0 R8 L3 N0 p

我是董事会的 


8 f; s3 Q4 D4 F0 \

3 Z4 t) B0 n/ c/ {* w* K6 b9 Z4 L7 x

还有 我觉的 一个人再强 也不能自满 凡事没有绝对 纠纷一定有 要会解决

3 b( y) f0 N. o, b

你就是国务院的也不挨着我 呵呵


0 E) A, h5 f* _ E

疯了招聘多

, Q9 v6 z; M; |; o, @6 g2 o3 @! q

我们政府上面我们有人 

7 Y. p% g1 @$ s" u5 M

摆的平 


; R2 |* X, ]2 p* M2 O

7 m J/ n n+ x6 h* [

好了 和您短短的交流一下 您太厉害了 您的庙太大了 我这个小佛容不先 您忙吧


; g1 B7 s) Q8 b& e( R! \ s/ D& z# u* O

疯了招聘多

% m* {( y3 c$ U

因为我们自己也开公司 

" C, U% z. h* c. N7 I' G) R

所以对人挑 

) k! d( |* ~% K* N0 k

做成万精油你就行了 

' h! u0 z3 ^8 Z& Y6 ]7 x

对每个行业的人力资源管理都懂 


& J3 c+ t1 P( J3 E

1 ~7 C& J$ R& k) l/ c$ I

挑人是正常 可是你欠缺的很多 能开公司的 谁背后没人啊 企业做大 有人只是外部的 内部管理 特别是高层认知度 管理能力不够 企业做不大的


+ p6 ^3 x3 z+ l( o+ T- U

疯了招聘多

: j, t$ A u- t8 a2 ]/ X3 M0 {3 ]

你才多大啊  


+ [7 e$ b7 Q, W; h

7 A* E9 {+ [; k

你错了 人力资源6个模块只是一个工作 而我只是一个使用工具的人 我会用锤 不代表我自己会做锤子 我只要把锤子使用得当就可以了


( d0 a8 d4 L+ T) k

疯了招聘多

4 m; z+ m# f6 S

呵呵

0 S) s# L ~$ w3 y8 b: s

我在奇怪 

8 L2 h: O0 E0 `: N$ D E9 Q" n/ U) A2 s6 A

徐州会出你们这样的人吗 

4 j& r: ~% Q! z$ X( a* y! R* N' Q# I2 i2 C

是很多吗 

1 E0 o$ r% t3 p; s; s- \" _

那么徐州招聘量怎么还这么差啊 


( y6 P# M4 p) a) |8 A5 `+ F3 a; e

" t- G( g5 F+ U: L# s

我刚从南京回来


5 a# D# N! l, W) h

疯了招聘多

- E' I6 _4 ~( U3 r( w5 L) e

万千在招聘 

0 r9 V9 ?% |3 l9 h

可以去拿看下 


5 S" ]" ]2 J. n# A% d( o, `

8 J! W, m' L: r, [1 x* i

任何地方都有废物和人才 就象任何地方都有好人和坏人一样


- V0 h: u0 G% Z3 F7 R$ h

疯了招聘多

: Q, K0 i9 M1 H; t) x- J

你原来是南京哪家企业的 


( a- M7 p( U$ S) Q


F. S2 j Z/ f, ~. P, w, M

卫岗


4 h" c1 E6 F/ N: l1 d; D" K# o4 E

疯了招聘多

: s m8 m5 n! f+ o$ K

不是好单位

5 T' @; s: j& T4 m7 a! p m3 ~

我到认识几个这个单位的人事 

( U0 q' L# _; M7 z+ m, ~, u

上次弄聚会认识的 

7 o; M0 S$ M! R7 A" B# k

你当时担任的职位 


$ a; M8 q3 f8 b1 k

: G+ ? E9 X4 d. Y8 J( l% i

我是卫岗 不是卫岗 乳之宝那个做保健品的下属公司

3 g% u# H4 n% F0 q8 }/ b

人事经理


( O) l* t$ v1 A% U9 A7 V: F7 n0 P$ J

疯了招聘多

9 t2 D5 m0 D" W8 C. s' h

做了几年人事经理 


5 ?& V! M% d. q" Q4 f

9 R8 }! T: G0 l* B8 f. V

3


; \2 A+ R3 [' Q# H) S. T

疯了招聘多

5 v# D0 x# V* J8 t; M5 h( [

你工作几年 


% z2 c$ p& y$ C$ s; N

0 f# @4 Y' ?2 J- l) Q E

1年零2个月的人事经理 1年零9个月的人事助理


4 C8 k" P, q8 Y

疯了招聘多

4 u! E8 u0 b: G9 i

企业人数不多吧 


+ U: ]2 ]' r0 ?; V. N3 d$ t' c

1 l' L; \5 w) |

我觉的呢 你先去到网上了解一下卫岗 咱再来聊吧 和你谈的真的很费劲 说个不好听的 你问的问题都很白痴啊 或者你认为我这样的人就只能在一个制度混乱没什么发展 公司就几个人的小企业干吗?


7 {9 k& C9 A# Y- w

疯了招聘多

( b" U3 c" w# o0 t- |2 T& T

狂的没有数了光明的财务是我的朋友 


8 ~& `' b/ t4 _# z" R

/ o' P& J, h, z5 i

整个南京80%的人都是喝卫岗牛奶张大的 现在还是属于国有企业性质的公司  人数可能少吗 蒙牛负责招聘的经理还是我师哥呢 我们一起喝过酒 那有能代表什么呢?


# D6 U% i/ `: C. u7 z' z" }

疯了招聘多

, u6 t3 ~" @" r3 F9 I4 w

我们跟企业就是客户关

- Q5 r: t) r4 t d" q

他能给我送钱啊 

2 W& H; K# q7 o. ^* ~

你说的不是保健品公司不了解 


, N! n9 x% X+ G

N5 k Z- f3 [5 x' v0 @

是啊 是啊 我知道您能力强 你就不用一而再 再而三的强调 您政府有人 人家都给你送钱了


0 W" V3 e E' k1 l) n' A

疯了招聘多

3 \/ l/ c# w6 m; v! s0 x

不是 

; V9 M5 U: ~ m( H5 ^

我开公司

1 n% K) L! B: F1 ]% K; b$ f% W

我们和他只是客户关系 

5 T# h [4 b4 l

怎么没有听明白啊 

. P; k% V, q6 O

不是给政府


0 u; _& I- t& b) k5 ^* q+ @% j


$ X! N! p; p, k9 E% H0 p' I/ _

你看不明白吗 我那句话是分开的 你理解错误了 我说您政府有人 这是一句 和你合作的企业人家都给你送钱 又是一句

$ a$ p7 t; u: H% [/ `& B @

理解能力有待加强


0 b, z$ m2 N/ I6 L8 h, P

(到此他不在理我了)

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发表于 2010-3-9 08:45:00 |只看该作者

回复:我和一个做了11年人资的企业老板对话~

都不是实质性的谈话
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发表于 2010-3-9 14:49:00 |只看该作者

回复: 我和一个做了11年人资的企业老板对话~

哈哈。。。很好很强大。。。
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发表于 2010-3-9 16:14:00 |只看该作者 |楼主

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请教二楼 何为实质性的谈话?
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发表于 2010-3-9 16:22:00 |只看该作者

回复:我和一个做了11年人资的企业老板对话~

真是佩服你的忍耐性啊:D :D :D
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发表于 2010-3-9 16:28:00 |只看该作者 |楼主

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你能把它看完再回帖 你的耐性也很好!~
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发表于 2010-3-9 21:30:00 |只看该作者

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:Z 算是一次精彩的对话,但停留的都是理论层面,对我这种小虾米急需要先补充操作的实务营养。的确,构建培训体系、搭建人才梯队、实际运作工资体系等等,这些对我这个毕业三年为什么还是遥远呢?
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发表于 2010-3-10 03:24:00 |只看该作者

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此帖貌是要火,300码速度强行插入。。。!
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飞凌

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发表于 2010-3-10 09:32:00 |只看该作者

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赖着性子看完了。。。
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发表于 2010-3-10 11:01:00 |只看该作者

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哈哈,有意思。这样不懂装懂,装大的人就该憋他几句,理他干嘛啊:D
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