猴子与岗位

coral

美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。 　 究其原因，第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，最后，随着悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。 　　做的虽是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。 　　岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀，其结果无异于第一间房子里的两只猴子。岗位的难度太大，虽努力而不能及，甚至埋没、抹杀了人才，有如第三间房子里的两只猴子的命运。岗位的难度要适当，循序渐进，如同第二间房子的食物。这样，才能真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和智慧。同时，相互间的依存关系使人才间相互协作，共渡难关。

RichiaLau

把岗位换作与奖金挂钩的绩效目标是不是更合适？

jacky

真是很有道理

hjdgc

有些部门的死指标、硬条件就与第三间房子情况相似。

学妹

比如企业的人才结构

LANDELO

每位员工在公司种都有自己最合适的岗位，将员工放在他最合适的岗位上才能发挥出他最大的潜能。

jeansibelius

这也是企业在设置员工目标时应注意的问题。

aray

有道理哦

秋水共长天万色

我同意这样的观点。

annyone

非常同意 就如目标的设置一样，跳起来够得着刚刚好