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楼主: coral

猴子与岗位

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alx

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秀才

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21楼

发表于 2003-5-23 18:59:00 |只看该作者

难度

让员工尝试一种永远达不到的东西，会挫伤员工的积极性。跟第二个房间的猴子一样。

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alx

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22楼

发表于 2003-5-23 19:01:00 |只看该作者

这种方法

这种方法实在残忍，最好不要用在员工身上。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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alx

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23楼

发表于 2003-5-23 19:01:00 |只看该作者

怎样才能评分

怎样才能评分。

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alx

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24楼

发表于 2003-5-23 19:03:00 |只看该作者

如果

这与“青蛙”的故事很相似。

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ld1

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25楼

发表于 2003-5-23 20:08:00 |只看该作者

怎样才能做到人岗匹配

各位有什么好方法?

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真真切切

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26楼

发表于 2003-6-3 17:38:00 |只看该作者

人尽其材

人才人才，要能体现他是人才，要必须提供“英雄用武之地”。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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dagger

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会元

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27楼

发表于 2003-6-3 18:47:00 |只看该作者

没有目标--

不仅没了方向--也会让员工惰性滋长--

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爱是一种付出

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28楼

发表于 2003-6-4 08:23:00 |只看该作者

没有不能用的人

看你怎么用，怎么教他而已

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精明能干

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贡士

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29楼

发表于 2003-6-4 08:49:00 |只看该作者

物尽其力，人尽其用

物尽其力，人尽其用。如何恰到好处地使用人才，设定目标，设定岗位，才能最大限度地发挥人的能动性。

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虹3704

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30楼

发表于 2003-6-4 09:57:00 |只看该作者

尊重

尊重每个人的生存状态、形式，让人人尽情发挥最大的潜能！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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猴子与岗位

难度

这种方法

怎样才能评分

如果

怎样才能做到人岗匹配

人尽其材

没有目标--

没有不能用的人

物尽其力，人尽其用

尊重

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