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猴子与岗位

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发表于 2003-5-23 18:59:00 |只看该作者

难度

让员工尝试一种永远达不到的东西,会挫伤员工的积极性。跟第二个房间的猴子一样。
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发表于 2003-5-23 19:01:00 |只看该作者

这种方法

这种方法实在残忍,最好不要用在员工身上。
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alx    

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发表于 2003-5-23 19:01:00 |只看该作者

怎样才能评分

怎样才能评分。
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alx    

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发表于 2003-5-23 19:03:00 |只看该作者

如果

这与“青蛙”的故事很相似。
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发表于 2003-5-23 20:08:00 |只看该作者

怎样才能做到人岗匹配

各位有什么好方法?
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发表于 2003-6-3 17:38:00 |只看该作者

人尽其材

人才人才,要能体现他是人才,要必须提供“英雄用武之地”。
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发表于 2003-6-3 18:47:00 |只看该作者

没有目标--

不仅没了方向--也会让员工惰性滋长--
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发表于 2003-6-4 08:23:00 |只看该作者

没有不能用的人

看你怎么用,怎么教他而已
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发表于 2003-6-4 08:49:00 |只看该作者

物尽其力,人尽其用

物尽其力,人尽其用。如何恰到好处地使用人才,设定目标,设定岗位,才能最大限度地发挥人的能动性。
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发表于 2003-6-4 09:57:00 |只看该作者

尊重

尊重每个人的生存状态、形式,让人人尽情发挥最大的潜能!
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