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楼主: coral

猴子与岗位

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精明能干

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贡士

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11楼

发表于 2003-5-17 15:27:00 |只看该作者

适才

好多老板老是抱怨找不到好员工，而好员工就在眼前。有了好员工，恰倒好处地用他，他会变得越来越能干；相反，把位子放错了，好的员工变坏了，员工变得越来越蠢。

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蒙哥马利

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[LV.1]初来乍到

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12楼

发表于 2003-5-17 15:42:00 |只看该作者

确有相通之处

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wonder

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解元

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13楼

发表于 2003-5-17 17:46:00 |只看该作者

有意思的实验

能力和岗位相匹配不仅关系到企业的效益，而且关系到员工的自身发展。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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wonder

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解元

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14楼

发表于 2003-5-17 17:46:00 |只看该作者

有意思的实验

能力和岗位相匹配不仅关系到企业的效益，而且关系到员工的自身发展。

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加州旅店

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15楼

发表于 2003-5-18 14:37:00 |只看该作者

我的观点

部门内的团结性提高的话就能解决问题

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sosukyu

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16楼

发表于 2003-5-20 16:29:00 |只看该作者

应该将评论中的岗位改成“目标”

应该将评论中的岗位改成“目标”，我们在设置岗位的时候往往难于考虑具体个人的能力因素，即使是对某个人已经有了评估的结果，也很难将岗位适时的“腾出” 反之，目标是活的，很可能根据你的判断，对同岗位的人设以不同的目标考核，这会更多的考验管理者的艺术性。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wwj

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秀才

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17楼

发表于 2003-5-20 16:37:00 |只看该作者

赞同

[quote]以下是引用sosukyu在2003-5-20 16:29:58的发言应该将评论中的岗位改成“目标”，我们在设置岗位的时候往往难于考虑具体个人的能力因素，即使是对某个人已经有了评估的结果，也很难将岗位适时的“腾出” 反之，目标是活的，很可能根据你的判断，对同岗位的人设以不同的目标考核，这会更多的考验管理者的艺术性。 **************[/quote] 岗位与目标不可混同

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