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三只老鼠-——企业的绩效管理

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发表于 2003-5-28 14:52:00 |只看该作者

问题

那个大老板到哪里去了,怎么季度会议没有他说话,他是企业得总指挥员,怎么在遇到问题时,他却没有表态?
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发表于 2003-5-28 15:13:00 |只看该作者

没有找到问题的真正病结所在!

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发表于 2003-5-28 16:09:00 |只看该作者

上行才会下效

一、听听企业老板怎么说; 二、看看企业老板怎么做; 三、再召集会议,让部门经理发言; 四、结果: 1、改进, 2、完蛋。
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发表于 2003-5-28 16:43:00 |只看该作者

企业的成败与所有人都有关系!

企业经营的好坏与所有人都有关系, 让员工知道, 每个人做出努力,企业才能成功。
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发表于 2003-5-28 16:52:00 |只看该作者

大家是在同一条船上

不是说该考核谁,也不是要追究责任。问题是“销售做的不好”,怎样解决?
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发表于 2003-5-28 17:13:00 |只看该作者

沟通不够

出问题,先从自身找原因,这说明该公司沟通不够。
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发表于 2003-5-28 20:02:00 |只看该作者

有一定道理,看了很有启发

有一定道理
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发表于 2003-5-28 21:24:00 |只看该作者

我的看法

公司考核机制不健全
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[LV.4]偶尔看看III

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发表于 2003-5-29 12:57:00 |只看该作者

这本身应该 是人力的事

人力没有把职责明确,才会引起这种指责的到处推卸。
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发表于 2003-5-29 14:28:00 |只看该作者

分清主次

关键是找出解决问题的办法
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