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三只老鼠-——企业的绩效管理

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51楼
发表于 2003-5-28 14:52:00 |只看该作者

问题

那个大老板到哪里去了，怎么季度会议没有他说话，他是企业得总指挥员，怎么在遇到问题时，他却没有表态?
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鹰哥儿    

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52楼
发表于 2003-5-28 15:13:00 |只看该作者

没有找到问题的真正病结所在！

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狮兔者    

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53楼
发表于 2003-5-28 16:09:00 |只看该作者

上行才会下效

一、听听企业老板怎么说； 二、看看企业老板怎么做； 三、再召集会议，让部门经理发言； 四、结果： 1、改进， 2、完蛋。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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天翅    

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54楼
发表于 2003-5-28 16:43:00 |只看该作者

企业的成败与所有人都有关系！

企业经营的好坏与所有人都有关系， 让员工知道， 每个人做出努力，企业才能成功。
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SMHotel    

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55楼
发表于 2003-5-28 16:52:00 |只看该作者

大家是在同一条船上

不是说该考核谁，也不是要追究责任。问题是“销售做的不好”，怎样解决？
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才先生    

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56楼
发表于 2003-5-28 17:13:00 |只看该作者

沟通不够

出问题，先从自身找原因，这说明该公司沟通不够。
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flyboss    

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发表于 2003-5-28 20:02:00 |只看该作者

有一定道理，看了很有启发

有一定道理
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小名狐    

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发表于 2003-5-28 21:24:00 |只看该作者

我的看法

公司考核机制不健全
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雅琦    

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59楼
发表于 2003-5-29 12:57:00 |只看该作者

这本身应该 是人力的事

人力没有把职责明确，才会引起这种指责的到处推卸。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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大懒猫    

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60楼
发表于 2003-5-29 14:28:00 |只看该作者

分清主次

关键是找出解决问题的办法
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