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楼主: 打哈欠的猪

HRM面试HRD

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emily901

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举人

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11楼

发表于 2010-3-12 11:59:00 |只看该作者

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楼主提的问题果然比较精辟的哦，学习了！

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方西

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12楼

发表于 2010-3-12 12:00:00 |只看该作者

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用结构化面试，对应聘者面试进行优缺处客观评价，并测出HRD的重要能力战略思维和领导能力的空白，专业。但要补充一项，应聘者的价值观是否符合企业价值观。

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gooer

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贡士

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13楼

发表于 2010-3-12 12:53:00 |只看该作者

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:rose 我从事人事招聘的工作时间不长，向楼主学习了

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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susiezhang

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14楼

发表于 2010-3-12 14:13:00 |只看该作者

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已经下载学习，并把关键知识点摘抄书面笔记。
从事专业的HR真的需要战略思维和领导能力。
虽然从事了3年的HR，战略思维的欠缺有情可原，领导能力的缺乏是管理方法失当和情绪控制能力够。多学习和历练。

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tyss19

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贡士

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15楼

发表于 2010-3-12 14:15:00 |只看该作者

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跟着老人家有肉吃:D

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秀才

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16楼

发表于 2010-3-12 15:40:00 |只看该作者

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不错，你这个hrm面试这个来应聘的hrd足够了，因为他的人力资源单独的模块并不是十分了解，可能仅是了解综合部分，但如果他说的真话的，还真是蛮厉害的，毕竟还很年轻，像万科、联想都想要他。

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温馨点点

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17楼

发表于 2010-3-12 16:27:00 |只看该作者

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又遇到楼主的帖子了，霍霍！
我也面试过上级职位的，其实我们都有个误区，一般总监这个职位的人，他的专业能力可能在有些方面跟下属没有办法相比较，但是他的策划能力、人际交往能力、政治手段一定要比下属强。我原来公司有个副总监，在键盘上打字都很艰难，但是人非常聪明，领导下属以及跟老板搞好关系很有一套。另外跟政府官员很会打交道。这就是他存在的理由！