HRM面试HRD

冰冷的矿泉水

首先学习了，不过我个人的感觉是这个面试应该还没有完，HRD工作重点应该在于宏观的控制和计划，给予这方面的问题几乎没有涉及。

it99master

楼主很专业，而且很有信心，学习了，希望有机会多看到你的作品

小黏黏

话说。。。话说。。。为什么看得和你那晚说得有出入。。。:Q 。。。

violetsyjsyj

专业！！

admei

学习来的，:Z

云啸

呵呵，很有兴趣参与这样一个话题的讨论。
首先，楼主的这个面试从入题似乎定位有误，我们面试，首先要了解公司架构、公司发展阶段、该职位的核心素质点，象这个人力总监职位，公司招他来是要解决什么样的问题？依此来设定面试点可能更好一些。
其次，面试在心理上应该是一种平等的，尽管你是下属面试未来可能的上级，但仍然需要保持一分理性的独立和超然于外，而楼主的面试中有些问题的设定已经提前把自己摆在了下级的假设
再回头看几个面试题的设定，围绕了招聘（招聘主管和民工荒的问题）、培训这两个人力资源的分模块设问，也抛出问题想了解应聘者对应聘职位的理解，非常不好意思的讲，这几个问题的设定并不理想。:Z 正如作者所理解，这个人力总监的核心kpi是什么？肯定不会是招聘民工与招聘主管，也不会是培训经理的活，从某种意义上，他可以知道大概不用知道细节，更不用说作者所理解的培训体系由哪几块组成（事实上，人力资源到底是六模块还是七模块也一直争无定论），，，
人力总监，根据企业规模、企业发展的阶段、企业人力资源管理基础，职责权限等的不一样，而要求炯异。我们不能一概论。在作者设定的这个HRM面试HRD场景中，更聪明的做法应该关注他发展的轨迹、他的核心优势、他对人力资源部门打造、对公司高管核心层沟通与协调的能力等，，，
呵呵，仅做沟通，大家不要拍砖砸蛋哦！！

醉蝶舞

<P>[quote] 原帖由 <B>云啸</B> 于 2010-3-16 22:16:00 发表<BR>呵呵，很有兴趣参与这样一个话题的讨论。<BR>首先，楼主的这个面试从入题似乎定位有误，我们面试，首先要了解公司架构、公司发展阶段、该职位的核心素质点，象这个人力总监职位，公司招他来是要解决什么样的问题？依此来设定面试点可能更好一些。<BR>其次，面试在心理上应该是一种平等的，尽管你是下属面试未来可能的上级，但仍然需要保持一分理性的独立和超然于外，而楼主的面试中有些问题的设定已经提前把自己摆在了下级的假设<BR>[/quote]</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>这位的分析很有道理，我这个菜鸟就不发表更多言论了，期待哈欠猪的回应~~</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>让偶可以多多学习！</P>

wylisa2008

感谢分享
赶紧站位，此时不抢更待何时

向阳12345

<P>&nbsp;</P>
<P>如果是面試HRD，你提的問題也太少了。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>至少也要問問：人力資源戰略的要點和實施步驟、績效考核體系建立的要點和階段性、薪酬體系如何解決創業元老和空降部隊的差異？.....</P>

尺蠖

看过杜拉拉升职记
做人事越做越觉得不仅是专业知识、还有逻辑以及表达能力都非常重要
人事的基本专业知识，其实在非大型的企业里，可能连实施的机会都没有
版主写的很好，至少看到人事之间相互过招时的技巧