新员工的入职解决方法。

瓜儿

我们公司每年都会招一批人，不会太多，20人左右，每年都会做些新员工的入职培训和企业文化的植入等方面的培训，但经过我的观察，有一个很大的问题，那就是在培训期以后的两个月内，员工的积极性是没有问题的，可过了两个月后，就感觉突然没有了积极性一样，可总不能再去做一次象上次的培训，那样完全失去意义，可做室内课的那些，对于员工来说又不适用，我也找过清华的一些机构，他们也给我出了办法，可收费高的吓人，我们是国企，每年的费用是定额的，不可能去拿那么多钱去解决新员工的这些问题。所以请教一下，有什么好办法可以处理一下这个问题。谢谢。

中训网

新员工培训是很多企业都会碰到的难题
网上有很多解决方案 去看看吧

绿花椒

我个人认为，你对新员工的岗位定位要清楚，而后根据不同的岗位特点，分阶段，分目标地开展系统的培训。:)

绿花椒

我帮你再想想，有好的办法及时告诉你！

leizaiqiang

企业文化建设不是新员工入职时短期的植入问题，而是长期建设问题。现在的企业管理，除了依靠企业完善的制度外，越来越依赖于优秀的企业文化。通过企业文化建设，提高员工的满意度，增强员工的归属感，促使员工保持积极的工作态度，是非常重要的。企业文化建设包括很多内容，具体的手段和方法也是多种多样。例如，定期召开员工座谈会，设立人力资源部信箱，收集员工意见并及时反馈处理，不定期组织员工文化活动等。同时，还要配合加强员工培训和考核管理，软硬两方面抓，才能更有效的提升员工的工作积极性。

chengang-7303

其实新员工进行入职培训不应将其看成是短期行为，而应和岗位技能、提升等方面结合起来，也就是说是一项长期的工作，目的是保证员工对岗位的新鲜感。

米青

我觉得员工的热情不是只靠新人培训就能一直保持的，各部门也应该不断激励，培训，是团队一直保持活力。

无雨之城

员工热情不在于入职的一两个月的培养，应该是贯穿在整个工作过程中的，上面几位说的都挺好，入职一段时间后各个部门可以搞点活动，在预算允许的范围内组织员工活动，HR部门也参与进来，了解他们的思想状况和工作中遇到的问题，及时帮助他们

瓜儿

谢谢大家的回贴，学到了不少的经验。谢谢！:D

瓜儿

谢谢，您说的很详细！！非常感谢。