内部培训讲师评定资格方案

自由文东

         内部培训讲师评定资格方案（草案）

一、 目  的：
为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。
9 b% M+ \9 |0 ], c4 S# h培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。

0 u1 A' x: h8 K9 c# ]0 z  {二 、评定委员会
- r; T8 _( X# e2 y2 y组 长：总经理
9 X) e$ G6 q3 f  d) Q# t+ R副组长：人力资源部经理
委 员：营销部、行政部等各部门经理
1 ^+ p. I/ m- _秘 书：人力资源部助理
5 I1 I/ X  v- {$ \以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。
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三、申报内部培训讲师条件
  n6 W2 D' b1 i" b& S, J& D( m1．本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。
- y2 e+ _9 E3 ]( R" h& h2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。
3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。
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四、申请内部培训讲师流程
9 d6 p3 Z5 u* m  t1 o1．报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。
2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。
9 M( Y) P9 A5 \; {7 N3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分为100分。
4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。
" U- U# C# h  M. `  s- h0 Z2 p% t5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。
# v7 x+ w2 j5 O3 Z4 J& ]! H6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。
7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《00公司内部培训讲师资格证书》，取得证书的讲师方可进行员工培训。

: G5 u+ N' u, ~( y9 }$ V五、 内部培训讲师的评定及级别标准
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0 x! X- c$ t  l& m* a4 E: v' r8 u六、 内部讲师的授课补贴核发
# W' I, n* A& o级   别        课 时/费 用（时/元）
, s9 u$ u( {  p! p- H" b. y★★★     三星级讲师        20元
★★★★   四星级讲师        30元
+ |7 e, b+ L9 w; M) O; N★★★★★ 五星级讲师        40元
3 F) }- S, m+ D特级讲师        50元
注：培训课时以正常上班时间计算，超过的时间另计。
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七、内部培训讲师福利项目
（1）根据完成内训课程课时，由讲师申报，人力资源部审核，给予讲师补贴。
（附表：《内部讲师补贴申请表》）
（2）每年培训讲师享受2－3次外训，团康或旅游交流机会，具体时间有人力资源部安排。
（3）每年度评选出2-3名优秀培训师，给予一定的物质和精神奖励。
（4）讲师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请，由人力资源部同意购买和管理。

八、内部讲师外训管理办法
1. 讲师可以按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。
1 Y0 }3 J2 S$ _; y) W+ m2. 外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。
3. 训后总结：参加外训人员回来五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出《参加外训工作改进报告》，经所在部门经理签字后报人力资源部。
1 ^* l; u3 j* I# {' ^& D% L
% P2 x$ a5 L) @; n) R/ r九、内部培训讲师纪律
1. 努力提供自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。
2. 注意不同培训人群的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务。
3. 在进行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动积极配合培训部工作的，第一次提出警示，第二次降低培训师等级一级。
9 e6 {' _8 Z! k! E; Y# ~& d4. 不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告，降低等级一级。
5. 刻苦钻研业务，不断更新教学内容，补充工作实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教学的科学性和先进性。

7 y/ ]% D% C* N! C3 G( S0 q" r% K十、培训评估其他细则
1. 每次培训任务结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行评估，并将培训效果评估结果与培训讲师的级别评定相挂钩。
2. 讲师评定按评估表确定级别，分优良中差四等。
0 _+ b' @. t8 E4 L2 l3. 人力资源部每年将在元月份对内部讲师进行评级评优。
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: N$ o! ~; L" D7 i$ s/ l附表：
6 G6 x9 J5 k( H. T2 B1．《内部培训讲师评定资格申请表》
2．《培训效果评估表》（三份：学员、部门主管、人力资源部）
3．《内部讲师补贴申请表》
4．《培训效果评估汇总表》
/ Y/ g4 d  L% r4 q' e# B人力资源部
2006 年9 月3 日

图片：内部讲师评定级别标准

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谢谢分享,如果有附件就更好些

dayuan-

看起来很全面的分享，谢谢