作为HR的你, 如果发现员工请假去面试该怎么做?

agnesmu

楼上的观点很精彩! ' N+ W' N* F( o" Y0 G* T3 Y4 |关键的是对核心员工要及时面谈,了解员工的思想动向,若确实要离职,作为HR 还要想到,如何及时补助该岗位的空缺,以免由于核心员工的突然离职,影响工作进展.

霏尚添

想着怎么补缺还不够的,要快速在网上寻找 % R4 z2 j+ h# v7 Q" I

zgx6868

同意大多数人的意见。 有时候也是好事，有的人出去面试后，觉得，还是原来公司好啊，工作会更加扎实。 当然更多是不好的事情：有的人走了，那我们HR要找找原因，尤其是同时段走的人比较多。最害怕是，有的人走后，回来给大家说，那个公司好啊，待遇比这里好多了，老板也尊重员工，这样的结果就是会陆续走很多人。。。 对于一些特殊重要员工，发现动向后，立即暗自做工作，找到其离职的主要原因，想办法留住他，把他想走的意愿消灭在萌芽状态。一般来说，只要一提出离职，再挽留很难了。比如人家说离职的原因是工资低，等人家离职申请提出后，你再给人家涨工资也晚了，一般人这个时候不会留下的。

galait

1、加强沟通，及时了解员工动态，做到及时沟通了解，提高信任； 2、不断反思，分析公司方方面面的相关情况，尽力发现各类不足并不断分析解决。

goldrong

要先考虑下是什么原因造成的，如果确实通过发现这个问题，发现了企业的问题，及时改进,也是好事.

tallnew

很难控制员工离职

syy_hu

员工想辞职那是没有办法的，如果是公司非常重要的员工，那就得尽量挽留，俗话说天要下雨娘要嫁人，没办法的！U\$4(JHxSPmaweihua.blog.chinahrd.net7qQej0T%39

moonsailor2

躁动的心……真不知是个人还是企业，双方都有原因吧

freedom.will

请问楼主,您从来没有过跳槽的念头嘛? ( @* }/ U1 {$ ?, V' P我们只要做好本职工作,在职责范围内, " {- T/ @8 C6 T* @' \ b尽量控制/降低离职率就好

雨姿

由他去不管