作为HR的你, 如果发现员工请假去面试该怎么做?

serenana

俗话说金三银四，现在是跳槽的大好时机，再加上现在媒体大肆鼓吹用工荒，使得大家都蠢蠢欲动，想着借机能够在薪酬上有个飞跃。

7 j3 C/ w; a. l) M7 ~. O) Q

 

最近陆续有同事辞职，原因不外乎是要考试、学习或者是想休息一下。但是通过考勤记录发现，辞职的同事几乎都无一例外的在辞职前半个月的时候都有好几次事假，时间不长，一两个小时左右。因此有理由怀疑都是在这段时间去面试了。

$ ^! m+ p& d0 ?" ]" [: x, _# R% k

 

* [9 T% I% _3 a) `1 q p

对公司来讲，这无疑是一种损失，因为培养一个成熟的员工需要一定的成本和时间。如果能够在察觉到员工有离职意向的初期就采取措施，可以在最大程度上挽回损失，同时也是了解员工想法和改进公司自身的好机会。请问各位HR同仁们遇到这样情况的时候都是怎么做的？

果果1234

员工想辞职那是没有办法的，如果是公司非常重要的员工，那就得尽量挽留，俗话说天要下雨娘要嫁人，没办法的！

蓝色翅膀

员工有更好的追求，那很正常的事情。既然是去找工作，那就是下了决心，不想在这里做了，不过对于骨干类型的，可适当挽留

紫嫣1

与员工面谈沟通，了解员工的情况，看是否公司可以给到相应的晋升机会给到员工。

yamiyami369

如果有类似的情况出现，肯定是员工在某些方面（如薪酬、晋升等）没有得到满足，那也没法避免。如果公司有类似这方面的机会，那可能会挽留一下，如果没有的话HR难挽留，毕竟现在的员工都比较现实。

卖了桃花换酒钱

眼前来看， $ v6 q# S3 ^2 \2 g可以尝试多沟通一下~~~ # U" J! R: F3 k- _离职是挡不住的， 换句话说，你如果有更好的机会，估计也不会放过……:)

倔强的地瓜

出去面试也很正常，人往高处走嘛，即使是做HR的也会有这样的情况，有好的机会都想去抓住。 5 ~* w" c( F2 D$ Y如果有些员工经常请假，或者请假有一定的规律，你可以提醒一下部门经理，部门经理自己决定如何处理，是找员工谈话还是不闻不问，这个HR就别管了。或者部门经理觉得某个员工让他很头痛，巴不得他走。合理的流动对公司是好的，这样也输入新鲜血液啊

feeling331

决心要走的人，想也留不住的 但是已经有离职动向的员工，尤其是核心员工，还是尽量挽留，培养一个成熟人才也不容易

动动宝宝

人有这种现象，是比较正常的，如果是核心人员公司应该反思是否公司在管理制度方面存在问题，如果是一般员工要加强沟通，也许是部门各负责人的一句话就会引得一般员工有离开的念头。所以管理者要加强与员工沟通很重要

打哈欠的猪

呵呵，我觉得HR不应该袖手旁观。原因如下：
1、实际上如楼主所说，很多人离职出去是因为受到外界媒体和传闻的影响，也许他本身是不想离职的，也许是看到周围的朋友都在跳槽，所以也跟着跳，也许他找的新岗位并不比现在好到哪里去。
2、三四月份是人性躁动的季节，从历史上看，很多农民起义、暴动都是在这个时间发生，同时也是春天万物复苏的季节，人心蠢动。所以我们要稳定人心。
3、员工流失本来就是一种资源的流失，对公司肯定会造成损失，关键我们要把损失降到最低。
基于以上三点，我觉得HR应该：
1、从新明确、培训，让员工了解公司今年的战略目标，让员工看到希望。
2、做好员工职业生涯规划，并对重点骨干员工沟通谈话，了解其需求点是什么，并根据其需求做好内部发展路径及收入提升计划等。
3、做一个外部就业环境及跳槽风险分析的PPT，让员工真实地了解到外部环境的严峻及跳槽付出的成本和风险，稳定军心。
4、年初多组织些娱乐活动和培训，例如春游、团队比赛等，提高团队凝聚力；同时组织一些全员培训，让员工觉得可以学到很多东西，3、4月份一过，躁动的心态就消失了。