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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 领导不打卡，怎么办？
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楼主: 诸神的黄昏
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领导不打卡，怎么办？

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foxlin    

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发表于 2003-6-7 05:53:00 |只看该作者

超越权限的合理性

领导由于其特殊的责任和义务，是完全不需要打卡的。如许多楼下HR所言，他们可以说是24-7工作时间。雇员可以下班就回家了，可领导就不同了，加班加点，社交。他们把自己的休息时间很多都被占用了。同时领导不是属于处理日常事务的，领导是站在更高的角度，比如制定企业规划，战略等等，是例外原则。所以工作应该更为弹性。
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天涯四海游    

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发表于 2003-6-7 11:30:00 |只看该作者

不需要

弹性工作制在知识员工管理中本来就有激励作用，何况领导的工作时间本身就是不定时的，考核他们主要看成绩看纪律
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小鹿纯子    

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发表于 2003-6-8 14:56:00 |只看该作者

我的办法

关于大领导打不打卡的问题，我则制订考勤制度的时候也碰到，后来经过民意调查，大部分赞同高管人员不打卡，我就在制度中体现，一定级别的高管人员不用打卡，这样就解决了这个问题。每个企业的做法是不同的，但做HR的一定要懂得通过制订制度去做事，可以解决许多人为的因素。
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dai    

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发表于 2003-6-8 22:12:00 |只看该作者

几种方法

1、马屁精做法，看不见或者提弹性工作云云 7 _ C- ^' l$ i8 F. K2、婉转的提醒他 ! B6 y" K, L! a3、严格执行制度
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xicao    

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发表于 2003-6-9 15:04:00 |只看该作者

再见!

say byebye!
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pangpang    

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发表于 2003-6-11 15:59:00 |只看该作者

不打就不打吧。

就是不打，考勤也照，做工资也照发。对于高管人员可以相对松一些。
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紫陌飘絮    

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发表于 2003-6-11 16:44:00 |只看该作者

具体情况具体分析

领导不打卡的原因也许有很多种，我们都不知道领导具体不打卡是因为无视制度还是其它。所以很难对这种做法做出判断。
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liyoujingwei    

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发表于 2003-6-12 00:54:00 |只看该作者

应该对领导实行弹性工作时间。

因为衡量一个领导人的标准不是他天天在干什么，而是在他的领导下，企业获得了怎样的经营效果。
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liyoujingwei    

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发表于 2003-6-12 00:54:00 |只看该作者

对领导重结果，不要过于注重过程。

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易之道    

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发表于 2003-6-12 04:44:00 |只看该作者

是他自己的企业吗？

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