企业文化的思考

fhhr9999

看过不同的企业文化的定义,我最认同的是:企业文化是指一个企业大部分职工的生活与工作方式

所以我认为抓企业文化的重点应该是职工的生活与工作方式的改善,这也符合我们"以人为本"的企业文化理念!

5 S2 h/ V& B8 p6 j" O6 h4 U

职工生活方式改善

我也是从一个普通员工做起的,所以我认为在职工生活改善方面,应该从职工的需求来着手分析:

+ K/ r, u/ i3 f

1、刚踏入社会，走上工作岗位1-3年阶段的生活

2 | m; ]3 @" w. Z/ C

1）需要一份稳定的工作，挣工资养活自己

2)想吃好，睡好，食堂有暖气，饭菜可口，宿舍有空调，宿舍最好2-4人一间

: V$ u) c6 k$ A) H5 l

3）想学点东西，长本事，但也想好好的玩几年

- Y0 a, h$ r9 X$ s9 ` {! p+ a

4）需要一份爱情，可能是因为朋友们都在恋爱，可能是家里人在催促，心里、生理方面都想尝试爱情的滋味

5）想与亲人、好朋友、老乡在一起工作，想把不如自己的亲人、好朋友、老乡带到身边来，希望家的感觉

6）不想与老同事分开，已熟悉了公司的环境，与同事建立了浓厚的感情

5 @& H# p6 L# j+ [/ T. ^

2、步入了婚姻的殿堂，有了一点家庭的压力，3-8年的生活

& A s! }2 H7 l

1）结婚需要钱，希望工资高点，需要买房（造房、装修）

. Z$ m. ~- w5 e

2）希望有车

2 H n' B8 S% m( Q1 g. E& u

3）小孩出生

" s; ^* d" q7 K" q9 j

4）同事、亲戚有的东西，自己都希望有

5）兄弟姐妹，需要帮助

" e) ?7 e+ W& s: M9 v& }# e

6）小孩没人带，小孩看病

7）老人生病

8）想创业，与朋友合伙创业！

3、担起了家庭重任，8-10年以上后的生活

1）孩子开始要上学，要接送

% j! A" q; V5 ?4 N3 |2 [3 ]

2）老人体弱多病

3）要处理的家事增多，家庭矛盾增多

4）兄弟姐妹、亲戚朋友需要帮助

3 p6 N2 s1 e' R# N

5）有第二职业（兼职）或创业

& B! @( T! q4 J, h

针对以上3个阶段员工生活上的问题我总结了企业文化应该在以下一些方面改善职工生活

衣食住行、爱情、婚姻、孩子老人读书看病、家庭企业社会矛盾、文娱；

职工工作方式的改善

fhhr9999

职工工作方式的改善（薪资） + k% u3 }$ u* N! D4 W7 j职工工作方式的改善,应该从职工的职业发展方向来分析: 1、刚走上工作岗位1-3年，需要的工作方式 $ H& {. H) F" n2 L1）进个好企业，跟个好师傅，多学点东西，长点本事，工资少点无所谓，只要以后能涨点 , K7 n5 W- _" u* t5 m, ~( V2）刚找个女（男）朋友，希望能和她（他）在一个公司上班，最好能住在一起（一个宿舍区），能经常见面，但最好不要在一个部门或一个子公司 3）希望工作中操作简单点，有一套标准，几个步骤，一看就会，省得老是问领导，问完后还被骂，希望在自己不懂的时候有人耐心的教，诚心的传授方法，工作来不及的时候，别人能来帮个忙 % m1 P) D- T* W1 y! F5 L4）出了问题能找到解决的办法 ) I# o( O) S9 e6 B q" |- e5）不要因为质量问题被罚款 6）希望能劳逸结合，不要老加班，能有适当的休息，不能因工作而累坏了身子 7）希望工作的时候不会受伤 8）希望领导重视（领导太令我失望了，在他手下干，除了一文不值，还要整天受辱，要想升职比登天还难；领导只看好他的亲戚、老乡，我们这种不沾亲带故的迟早都得滚蛋） + K& n$ W: O8 D: r$ ?, u9）天天三点一线（车间、宿舍、食堂），生活太单调了 : E# t4 D" B3 N! B: f# a4 J4 I10）希望自己的工资比别人高，至少不能排在后面！ 2、已经有了不少工作经验，3—8年 对工作方式的要求 1）人长大了，要结婚了，同时长本事了，对工资的要求提高了一档 2）想升官，在满足自己的经济欲望的同时，还想提高一点精神欲望 * c7 A; _, K$ n& C! n( g3）希望和自己的发展的好的同学、同事站到同一个高度 : k( P) t0 r( }9 T1 r' \" j V. v4）如果工资没达到自己心理的价位，另找东家或想自己去创业，试一试；如果工资基本满意，就等个1-2年，再做一段时间看看 6 S: s6 B) f6 ^& Y v; k4 z% O5）都是老工人了，不希望老是被领导批评，做人总要点面子，也就是所谓的尊严，最好以前的老领导能提携一下 9 |2 W# F2 @" D; E# T6）在这个岗位一做就是好几年，烦了，乏味了；干这一行，实在是腻了，改行吧； 7）一家人，就我收入最低，只能跟在老公（老婆）或其他人后面当个帮手，请别人还得多付工资 % i5 Y1 b! i# E+ b* z- u% n- J8、工作八年以上 工作方式 1）工资差不多，职位差不多，基本没有上升的空间了，工作没有了激情，尽量少露锋芒，圆滑点，明哲保身 2）工资不错，同行中上水平，就是还只是个普工，到退休也没留个名声，有些遗憾 3）大家一起共事多年，相互了解，快退休了，以后不能在一起，难免伤怀 6 L4 E9 o5 d: J$ S4）几年都不涨工资了，福利也没变 / T% M8 E" e I2 q: W " y2 D( d. ?# M* t1 J" ~% e) H都要有标准，达到员工心理基本感觉公平 6 N; p, X [ M) Z5 y X

恋恋棒棒糖

说的太在理啦

boyee

企业文化实操起来并不容易，需要站在员工和公司的中间进行权衡，要做好，需要时间来积累，慢慢感化员工，做的不好，反而会弄巧成拙，是一个艰巨的任务啊，希望各位达人多给予指点其方式方法，以及能达到的效果和公司的利益。

fly fish

挺实在的。

94177032

感谢分享