《三国管理学院》PPT

张振宗

《三国管理学院》（中国市场出版社2010年出版）作者本人制作的PPT，欢迎下载。

目录

 

开学典礼

 

第一堂课

 

    刘志：管理就是控制

    刘宏：做生意≠做企业

    刘辨：胆小不得老板做

    刘协：走动管天下

 

第二堂课

 

    张角：管理是一门宗教

    张宝：广告语，穿越你的灵魂

    张梁：专业化PK多元化

    张鲁：和谐管理不是梦

 

第三堂课

 

    董卓：最差CEO的忏悔

    吕布：从我的不义看企业的社会责任

    袁绍：我的大败局

    袁术：动什么别动潜规则

    刘表：机会：成功与失败的分水岭

    刘璋：引进品牌就是引狼入室

    公孙瓒：我是“温水青蛙”

    马腾：管理中的博弈论

    韩遂：协同营销：1+1＞2

    张绣：“偷梁换柱”不上税

 

第四堂课

 

    曹操：青梅煮酒论“狗熊”

    曹丕：“窝里斗”可以休矣

    曹睿：管理就是沟通、沟通、再沟通

    曹芳：“借尸还魂”的联想

    曹髦：冲动是魔鬼

    曹奂：忍耐是把双刃剑

 

 

第五堂课

 

    刘备：企业文化是鱼，企业战略是水

    刘禅：我是扶得起的阿斗

 

第六堂课

    孙坚：感情用事的生命代价

    孙策：我的创业心得

    孙权：交棒：领导人最重要的任务

    孙亮：兼听则明

    孙休：敢于重用自己的冤家

    孙皓：富过三代的败家子

 

第七堂课

 

    司马懿：平衡管理：是馅饼还是陷阱？

    司马师：学厚黑，巧经商

    司马昭：我的狼图腾

    司马炎：从三国归晋谈企业并购

 

第八堂课

    诸葛亮：战略是一种孤独

    诸葛瞻：少爷不如老爷

    诸葛瑾：子不教，父之过

    诸葛恪：“不战而屈人之兵”的现代商业启示

    诸葛诞：成也诸葛，败也诸葛

 

第九堂课

    吴国太：我首先是领袖，然后才是女人

    貂蝉：谨防商业中的美女公关

    黄硕：娶老婆就娶黄硕这样的人

    蔡文姬：苦难造就财富

    辛宪英：预测，跟着感觉走

    祝融夫人：从我的起名谈企业的命名

 

第十堂课

    周瑜：有效决策是第一生产力

    鲁肃：企业需要和事老

    吕蒙：基于知识管理的学习型组织是怎样炼成的

    陆逊：后发制人定乾坤

 

第十一堂课

 

    荀彧：捕食者的刀锋——供应链

    荀攸：低调做人，高调做事

    郭嘉：从“十胜十败论”看企业软实力

    贾诩：逆向思维——企业家的试金石

    程昱：事件营销：有眼球的地方就有市场

    许攸：我在为谁工作

    刘晔：别拿商业秘密不当回事

    杨修：小聪明  大灾难

 

第十二堂课

    徐庶：“人在曹营心在汉”的员工，请你走开

    庞统：心态决定命运

    法正：身体“反客为主”，力行“以逸待劳”

    蒋琬：高管肚里能撑船

    费祎：沉住气，成大器

    董允：下属管理上司的“六要六不要”

    简雍：简约管理不简单

 

第十三堂课

    张昭：摆老资格的学问

    顾雍：做刚柔相济的管理者

    吕范：正直：财务主管的首要

 

第十四堂课

 

 曹植：做企业就是做酒局

    曹仁：“围师必阙”与适度竞争

    曹洪：商人不能太抠门

    夏侯渊：节奏决定成败

    夏侯惇：后勤管理，外包为先

 

第十五堂课

    典韦：色戒——请远离好色老板

    许褚：左手鱼缸法则，右手印加效应

    张辽：三个和尚有水吃

    张郃：“关键在于执行”的谬论

    徐晃：闭灯看家书——公私分明

    于禁：从晚节不保谈企业的“59岁现象”

    庞德：从“抬棺上阵”到优柔寡断看人性的弱点

 

第十六堂课

 

    关羽：关公崇拜与关公文化

    张飞：员工第一

    赵云：我是“把信送给加西亚”的人

    马超：从古罗马军事思想的运用谈现代西方管理思想的引用

    黄忠：春天的后面不是秋，创业何必为年龄发愁？

 

第十七堂课 

    魏延：一个反骨引发的血案

    姜维：“空降兵”的悲哀

    马谡：管理的本质：不在于知而在于行

    王平：可以平凡，不能平庸

 

第十八堂课

 

    程普：副职与正职相处的艺术

    黄盖：苦肉计不苦

    甘宁：率先垂范与激励艺术

    太史慈：诚信：要践行，不要践踏

    丁奉：我的时间价值千万

    周泰：忠诚胜于能力

    陆抗：移花接木与嫁接营销

 

第十九堂课

    邓艾：勇于冒险，更要善于避险

    钟会：“声东击西”与股市欺诈

    羊祜：守柔曰强——我的柔性管理

    杜预：谁动了我的绩效

 

第二十堂课

 

    王允：连环计是折腾出来的

    孔融：从“四岁让梨”谈员工行为文化

    陶谦：我的五次成本核算

    华佗：创新—— 一招鲜，吃遍天

    陈登：我的另类连环计

    陈宫：女怕嫁错老公，男怕跟错老板

    司马徽：管理咨询公司和猎头公司的开创者是谁？

 

毕业典礼

 

枯树老根

呵呵，谢谢，非常感谢

zhangsheng_gs

好片子，不过太深奥

 

chenxb

谢谢 楼主分享 真的很不错

hjde

看目录非常不错哦，下载！！

fzh2923091

太谢谢了! 学习了!

fzh2923091

:strong: 太强了!!

pianor2010

好片子,受益非浅

szbook

这几年，我进入咨询业做管理咨询工作，发现很多客户所存在的困惑与《三国演义》中的很多情节相似。《三国演义》是我从小就喜读的著作，常读常新。为了解决客户的困惑，我于是遍阅近年来与三国相关的管理书籍。可是，总觉得这类书不多，而且针对客户反映的难题的书籍更是凤毛麟角。因此，我产生了自己创作的念头。 　　本文构思源于我读MBA的经历。当时我读MBA，管理沟通、案例分析等课程给我留下了深刻印象。这本书就是从三国一千多位人物中选取108位主要人物，以EMBA、MBA学员的身份，通过讲述自身经历以及从中对企业经营管理的感悟进行现身说法，每一位学员的演讲都是一次情景式的案例分析。为了从不同的角度更清楚地说明关键概念，我还安排了其他学员（也许中当年你死我活的对手）提出问题，形成互动，在友好交流的气氛下深化管理学的分析。所以，本文对于当今活跃在商海的企业高管，EMBA、MBA学员，渴望学习EMBA、MBA课程的社会精英以及对三国管理学感兴趣的进步人士都有一定的参考价值。 《三国管理学院》开学典礼（上） 　　 　　假设：三国108位人物的灵魂穿越一千七百多年的时间隧道，来到二十一世纪初的中华盛世，各自在企业里就职，职位等级类似于三国时期的行政军事级别。他们对自己的经历记忆忧新，但能和睦相处，希望通过两年的学习重新走向社会，为企业、为国家继续贡献力量。陈寿、罗贯中、司马光、范晔、裴松之和毛宗岗六位学院领导和顾问也重返人间，与他们共创辉煌事业。 　　　　 　　　　 背景：2008年9月1日上午9时，座落在荆州的三国管理学院正式成立，并为第一批EMBA、MBA学员举行隆重的开学典礼，大会由罗贯中主持。学院门前的巨大条幅“今天三国管理学院为你而骄傲”迎风飘摆，早晨的太阳放射着七彩的光芒。 　　　　 　　　　罗贯中：我宣布三国管理学院开学典礼现在开始。 　　　　 　　　　 下面进行大会活动第一项：全体起立，奏国歌。 　　　　 （激昂的国歌响起，全体肃然站立） 　　　　 　　　　 下面进行大会活动第二项：我宣布三国管理学院成立的时间、地点和院风。 　　　　 　　　　 成立时间：2008年9月1日；成立地点：荆州；院风：兼容并蓄，海纳百川 　　　　 　　　　 下面进行大会活动第三项：我宣布三国管理学院的机构组成人员名单。 　　　　 　　　　 名誉院长：陈寿 　　　　 院长：罗贯中 　　　　 顾问：司马光、范晔、裴松之、毛宗岗 　　　　 　　　　 下面进行大会活动第四项：我宣布三国管理学院第一届EMBA、MBA学员录取名单。 　　　　 　　　　 EMBA学员共36人，男性学员35人，女性学员1人。以姓氏笔划为序，名单如下： 　　　　 　　　　马腾 公孙瓒 司马师 司马炎 司马昭 司马懿 吕布 刘协 孙权 孙休 孙坚 　　　　 刘志 刘宏 刘表 刘备 孙亮 刘禅 孙策 孙皓 刘璋 刘辩 张角 吴国太（女） 张绣 张鲁 袁术 袁绍 诸葛亮 诸葛恪 曹丕 曹芳 曹奂 曹睿 曹髦 曹操 董卓 　　　　 　　　　 MBA学员共72人，男性学员67人，女性学员5人。以姓氏笔划为序，名单如下： 　　　　 　　　　丁奉 王允 王平 马超 马谡 于禁 孔融 太史慈 邓艾 甘宁 司马徽 关羽 许攸 华佗 吕范 羊祜 吕蒙 刘晔 许褚 张飞 张辽 陆抗张宝张郃 陆逊 典韦 杨修 辛宪英（女） 张昭 陈宫 杜预 张梁 陈登 法正 庞统 周泰 周瑜 庞德 赵云 钟会 荀攸 费祎 荀彧 姜维 祝融夫人（女） 贾诩 夏侯惇 夏侯渊 诸葛诞 徐晃 徐庶 郭嘉 陶谦 顾雍 诸葛瑾 诸葛瞻 曹仁 黄忠 曹洪 黄硕（女） 黄盖 曹植 董允 鲁肃 程昱 程普 韩遂 蒋琬 貂蝉（女） 简雍 蔡文姬（女） 魏延 　　　　 　　　　 下面进行大会活动第五项：由陈寿、司马光、范晔、裴松之、毛宗岗五位领导发言。

张振宗

        陈寿：大家好。大家知道，在中国二十四史中，有四史最为著名，它们是《汉书》、《后汉书》、《史记》和《三国志》。《三国志》是我的大作，但是很多人看不懂，因此流传不是很广。而建立在我《三国志》基础上的《三国演义》通俗易懂，成为我国古典四大名著之一。
　　　<br>&nbsp; 　至于《三国演义》的具体地位，我国《三国演义》学会常务副会长兼秘书长沈伯俊说的好：在中国小说史上，古典名著《三国演义》拥有六个第一：（1）它问世已经600多年，是公认的我国第一部成熟的长篇小说；（2）它总共写了1200多个人物，其中有名有姓的大约1000人，这在所有小说中位居第一；（3）根据它改编的文艺作品门类之广，数量之多，肯定第一；（4）与它有关的名胜古迹分布于全国大约20个省、市、自治区，总数多达几百处，其他作品简直无法望其颈背，这又是第一；（5）与它有关的传说故事数量之多，流传之广，在古典文学名著中同样是第一；（6）论对中华民族的精神生活和民族性格的影响，它无疑也是第一。
　　<br>　　 你们是三国人物中的佼佼者，今天你们能在三国管理学院学习，是你们的荣幸！希望你们好好学习，以后能像《三国演义》那样拥有辉煌的成就！
　　　　
　　<br>　　司马光：大家好，我就是“司马光砸缸”的那位司马光。我一直对《三国演义》推崇备至。普鲁士著名军事家克劳塞维兹说过：“战争与商业活动相同，都是人类社会利益冲突的一种表现形式。”战争和商战的核心实质都是以智取胜。智慧如同金钱，得到越多越富有。《三国演义》不仅是历史教科书，更是一本智慧大全。它以三国人物为依托，融华夏千年智慧与一体，令人仰之弥高，叹为观止；其“宝藏”之丰富，足以让每一个“穷人”变成“大富翁”。
　　<br>　　 从煮三国，到品三国，再到用三国，是一个不断发展的过程。希望你们在三国管理学院认真学习，好好挖掘三国这座金矿，然后充分运用到当今的商海中去。相信你们会成功的！
　　　　
　　<br>　　 范晔：大家好！我是《后汉书》的作者，我也非常喜欢看《三国演义》。《三国演义》是中国历史上最富传奇的拥有最伟大智慧的古典名著，是中华民族智慧的集大成者。《三国演义》已经被证明是一本“人生训、处事方、成功法、领导术、对策论”的社会科学的百科全书。
　　<br>　　 在这竞合制胜的时代，你们能在这样好的环境里学习，真是难得。希望你们努力把你们的切身经历与当今企业经营管理的理论和实践紧密结合起来，成就丰功伟绩，也为三国管理学院打造金字招牌！
　　<br>　　裴松之：大家好！我是给《三国演义》作注解而出名的，你们也是因《三国演义》而被人们津津乐道的。《三国演义》确实是一本兵战宝典、商战秘笈。明、清两代农民起义军的领袖张献忠、李自成、洪秀全等人，都曾把此书当成指导作战的“玉帐唯一之秘本”，清朝统治者也以此书来教导他们的将军。曾国藩说：“以三国之谋略，成天下之大事，不亦宜乎！”<br>&nbsp;　　　　 李嘉诚说：“三国时代的历史其实是最佳管理学的教材。曹操、诸葛亮等历史人物的成功经验都很值得现代人，尤其是企业管理人员参考。”
<br>　　　　 电视剧《长征》中，中央政治局候补委员凯丰评论毛泽东：你打仗就靠两本书，一本是《孙子兵法》，另一本是《三国演义》。毛泽东等老一辈无产阶级政治家、军事家，都把《三国演义》终生珍藏在身边，反复研读。
　<br>　　　 可以说，几乎所有的军事谋略都可以在《三国演义》中找到应用。看一本《三国演义》便可全面了解中国军事谋略的精华。
　　<br>　　 也可以说，几乎所有的商战谋略也都可以在《三国演义》中找到应用，这就看你们的本事了！希望你们不负众望！
　　　　
　　<br>　　 毛宗岗：大家好！我是毛宗岗，因评论《三国演义》而出名。我当时就说过一句出名的话，就是“古今人才之众，未有盛于三国者也”。你们就是三国人才中的人才。
　　<br>　　 刚才前面几位领导谈了《三国演义》对国人的影响。其实，《三国演义》在海外也影响深远。美国的西点军校一直将《三国演义》和《孙子兵法》列为学员的必修课。
　<br>　　　在日本，很多企业家把三国谋略成功应用到现代企业管理和经济竞争中，并产生了极其显著的经济效益和良好的社会效益。日本社会工业研究所所长中尾治郎说：“ 无论是在国际还是在国内，日本的企业要增强竞争能力，就得学习《三国演义》中应对错综复杂局势的能力。”日本还有一位叫占部都美的企业管理理论家说：“若你能读懂《三国演义》而且会用的话，保证成为百万富翁。”
　<br>　　　 在韩国，在东南亚，甚至在欧洲，都有很多人，特别是商界人士在推崇、研究《三国演义》，并把其中的谋略运用到商战中。
　　<br>　　 在当今社会，你们已成为别人学习的榜样，难道你们不能利用现在的机会好好修炼，最终战胜别人吗？我相信你们一定能！祝你们早日成功！
　　　　
　　<br>　　 下面进行大会活动第六项：自由提问。由于时间所限，EMBA、MBA学员限提两个问题。