《三国管理学院》PPT

张振宗

大会活动第六项：自由提问。由于时间所限，请EMBA、MBA学员各提两个问题。 吴国太：各位领导和同学们好，我想问一个问题。哲学家说，历史其实就是由几个重要的人与更多不重要的人的存在组成的。而历史存在的方式，很大程度上是由书写历史的人的立场和价值观决定的。请问罗院长，《三国演义》是您的大作，三国人物的价值观就是您的价值观，是吗？如果是，我们就只能按照您的价值观去谈论三国历史与现代管理学的关系；如果不是，我们就可以畅所欲言，才可以真正体现“兼容并蓄，海纳百川”的院风啊！ 罗贯中：你提问的很好！我们做任何事情都有个标准，我们三国管理学院探讨的管理学案例主要是以《三国演义》的故事为背景，同时也涉及《三国志》、《资治通鉴》和《后汉书》的素材。这个标准是我们的特色，不能变。在此前提下，我们可以海阔天空，对三国故事中蕴涵的管理学智慧，可以恣意发掘，只要你能自圆其说。 吕蒙：各位领导好！大家好！我也想问一个问题。我们的授课形式和打分情况是什么样的？ 罗贯中：这个问题下面我正准备讲呢。现在就讲给你们听，请注意了。 1. 由于其他五位领导工作忙，平时讲课由我来主持。举行毕业典礼时，他们照常参加。 2. 讲课以个人演讲为主，类似于当今EMBA、MBA的管理沟通和案例分析课。每位学员都登台演讲，演讲时间在半小时至两小时之间。演讲内容是自己的简历、工作经历以及从中对企业经营管理的感悟。每位学员只能选取一个主题进行演讲，学员与学员之间的演讲主题最好不要重复。演讲过程中其他同学可以互动提问交流。 3.演讲共分20堂课，每堂课安排几位学员演讲。每堂课开始时，我有个简短的开场白；每堂课结束时，我要对每位演讲者打分和点评，打分成绩作为学员的毕业主要课程成绩。 4.打分标准和打分依据如下： 打分标准：90~100分为优秀，75~89分为良好，60~74分中等，60分以下为不及格。 打分依据： 亲身经历与企业经营管理的结合程度； 创新程度； 内容丰富、深刻程度； 逻辑关系清晰程度； 语言精炼程度； 互动程度。 大会活动第七项：我宣布学员学习的其他一些活动。 1.在进行个人情境案例分析这20堂课的同时，我们学院还穿插着国际标准的EMBA和MBA课程，如生产、营销、人力资源、财务、物流管理等以及中西方传统的哲学文化课程。讲课老师大都是企业界、管理理论界知名人士。 2.你们学制两年，分四个学期。在第二学期，你们根据自己的职业发展方向选择自己的兴趣小组，如企业战略、企业文化、人力资源、营销、财务、物流、管理咨询等；在第四学期，你们集中精力写论文，每人都要写一份3万字左右的管理论文，这是你们获得硕士学位的根本。 3.我们学院会不定期地聘请国内外商界巨子给你们做讲座，如比尔·盖茨、巴菲特、李嘉诚、张瑞敏、柳传志、马云等。 4.我们会在开学不久和快毕业时分别举行一次野外拓展训练活动，以历练你们的生存能力。 5.我们会不定期地带领你们到国内外著名企业进行短期参观或实习，以开阔视野、增强实战能力，亚、欧、美、非及大洋洲的企业都在计划之内。 6.我们会不定期地和兄弟单位举办一些联谊活动，这些单位包括中欧国际工商学院、长江商学院、清华经管学院、北大光华管理学院等，活动包括各种球赛、诗歌朗诵会、歌舞晚会、演讲比赛等。 7.我们会不定期地参观井冈山、延安等红色革命圣地，进行爱国主义教育。 8.我们还会不定期地举行一些社交活动，如与电视台联手搞财经名人堂活动、与婚介机构举行婚姻交友活动等。 当然，还有一些活动，到时再通知你们，现在就不再细述了。 好，现在我宣布开学典礼顺利结束

夹小包穿小貂开捷达喝

:D :D :D :D :D :D :D 有点意思～

kangjh

谢谢 楼主分享 真的很不错

rain73728

三国演义的意义重大啊

张振宗

《三国管理学院》 刘志：管理就是控制 罗贯中：汉代在中国历史的发展中举足轻重。汉代是在亡秦之后，第一次在更广阔的范围内实现了大一统。这一时期，生产极大发展，经济空前繁荣，民族精神和活力得到充分恢复和弘扬。我们的大汉民族和汉人等称谓皆与汉代的辉煌有关。 汉代分西汉与东汉，持续400多年，先后有30多个皇帝登上历史舞台。三国历史开始于东汉政权的瓦解。东汉政权的瓦解跟东汉最后四位皇帝有直接的关系。今天上台演讲的就是这四位皇帝，他们是刘志、刘宏、刘辩和刘协。现在请你们开始吧。 刘志：管理就是控制 大家好，我是汉桓帝刘志，祖父是河间孝王刘开，父亲是蠡吾侯刘翼。我16岁登上皇位，36岁驾崩，荒淫一生，却没留下一个子女。我的谥号为“桓”，《谥法》曰：“克敌服远曰桓。”这个谥号用在春秋五霸的齐桓公身上，毫不逊色，而用在我的身上，很不适合。因为，我当皇帝期间，不仅不能克敌服远，甚至连守边安内都没有做好，对国家的管理一片混乱。这主要表现在： 1.无奈于外戚。我是被梁冀捧上帝位的，因而我对梁冀家族感激备至。但是，梁冀依仗梁太后在朝廷内外飞扬跋扈，朝政大权都把握在梁冀家族手里。我呢，只能“禁省起居”、“纤微毕知”，一切都在他们严密的监控之中，甚至连我的私生活也在他们的监控之下无法放纵。后来，我忍无可忍，就通过“如厕议事”（我怕有人跟踪，就躲进厕所），随口叫进宦官唐衡，共商除去梁冀家族之计。最终，我与唐衡等宦官歃血为盟，动用武力绞灭了统治长达20多年的梁冀家族。 2.依赖于宦官。除去梁冀家族后，我希望能够翻开东汉历史新的一页。但事实是，由于绞灭梁冀家族的行动中，宦官是首功，因此我完全依赖更加腐朽、贪婪、放纵的宦官势力，使“权势专归宦官”。于是，朝政依旧黑暗，社会依旧混乱，百姓依旧水深火热。 3.受气于党人。由于宦官专权，社会动乱，政治黑暗，一些正直的官僚和太学生密切配合，互相串联，臧否人物，抨击时政，从而被宦官一伙诬称为“党人”。我对这些“党人”一开始不理不睬。后来，他们越发“猖狂”。我一气之下，下令在全国范围内通缉逮捕党人。但是，朝政还是依旧黑暗，社会还是依旧混乱，百姓还是依旧水深火热，一切都是“涛声依旧”。 总之，由于我没有控制好大局，东汉在我执政期间，开始出现衰亡的迹象。在现代企业管理中，我悟出一个道理：管理就是控制。

rain73728

感谢楼主:D

szbook

《三国管理学院》 汉桓帝刘志（2） 　　 　　 总之，由于我没有控制好大局，东汉在我执政期间，开始出现衰亡的迹象。在现代企业管理中，我悟出一个道理：管理就是控制。 　　 　　 什么是控制？ 　　 　　 控制就是为了达成目标，通过基准与绩效间的比较和检查后而采取的措施。 　　 　　 控制的程序是什么？ 　　 　　 控制的程序一般都包含确定控制标准、衡量实际成效和纠正偏差三个步骤。 　　 　　 控制的原则是什么？ 　　 　　 控制的原则一般有：做好控制的程序，做到即时控制，控制要适中，投入控制的资源和导致的结果要合理，控制要根据具体情况随时调整。 　　 另外，对于控制不足与控制过分的现象我想简单描述一下，因为我就是因为由于控制不足才导致国家政权四分五裂的。 　　 　　 首先，企业控制不足的现象有： 　　 工作发生延误，缺勤、违纪等现象增多，发生人为灾难事故，员工工作散漫、效率低下，员工间互相谩骂、斗殴，员工跳槽频繁，员工顶撞上司现象增多，等等。这就像地震的前兆一样，如果企业领导不重视，这个企业很快就会完蛋。 　　 　　 其次，企业控制过分的现象有： 　　公司死气沉沉，员工都像秋后的茄子，精神萎靡，消极怠工，员工掩饰错误和事故现象增多，员工间“道路以目”，见面大都不说话，员工大都看上司脸色行事，等等。控制过分则会使企业失去发展的活力，如同鲜花得不到阳光和雨露一样，很快就会枯萎。 　　 　　 曹操：你能举个控制比较好的企业案例吗？ 　　 　　 刘志：我比较欣赏联想的柳传志。当然这不是因为我们两人的名字都有个“志”。联想这么多年的发展，没有柳传志的控制，无论是台前还是幕后的控制，都是不可想象的。 　　 　　 孙权：管理的职能不光是控制，它还有计划、组织、领导和协调等职能，你说呢？ 　　 　　 刘志：我知道，但我在此主要是想强调控制的重要性。管理的其他职能，大家都理解，我就不多说了。 　　 　　 罗贯中：下面我来打分和点评。对于刘志，我打80分。理由是：“管理就是控制”的观点鲜明，能较好地把国家管理与企业管理结合起来阐述，但对管理控制内容的叙述稍显呆板。

SuSanNa-Zhao

很想学学！

张振宗

《三国管理学院》 汉少帝刘辨（1） 　　胆小不得老板做 　　 　　 我是汉灵帝的儿子刘辨，母亲是何皇后，舅舅是何进。我在17岁时当了皇帝，即汉少帝，但在位不足一年就被贬为弘农王，不久自杀。 　　 　　 我的命运为何如此悲惨？虽然宫廷斗争是主要原因，但我的胆小怕事却是根源。 　　 　　 我的舅舅何进当时执掌全国大权。他嫉恨宦官专权，曾把诛除宦官的计划奏报董太后，但遭到反对。于是，他召并州牧董卓等人带兵进京逼师。这时，宦官首领张让先下了手，带着一批宦官把舅舅骗进宫内杀害。 　　 　　 舅舅部下听说后带兵讨伐他们，于是，张让等宦官劫持我和陈留王刘协等人从洛阳北门出逃，结果迎面碰上了率军进京的董卓。董卓大声问道：“天子在哪里？”我吓得索索发抖，话都说不出来。而陈留王沉稳地说：“你是来保驾的，还是劫驾的？”董卓说是来保驾的。陈留王说，“既然你是来保驾的人，天子就在这里，你为何不下马行礼呢？”董卓赶紧翻身下马，向我敬礼。陈留王在这一事件中始终泰然自若，应付自如。董卓对他刮目相看，后来就废了我，另立陈留王为皇帝。 　　 　　 因为胆小，我失去了皇位，并最终落到自杀的结局。 　　 　　 在当今商场，胆小同样也做不了老板，即使做了老板也走不了多远。成功的老板一般要具备三商，即胆商、智商和情商。胆商是基础，智商是保证，情商是润滑剂。 　　 　　 君不见， 当今社会很多人学历高，智商高，但总也赚不了大钱，成不了巨商，就是因为他们胆小怕事，过于谨慎，或情商太低。 　　 　　 君不见，当今社会也有一些人对人性把握很透，处事圆滑，情商颇高，但由于胆商或智商不高，也成不了商界巨子。 　　 　　 可以说，胆商是商人获得巨大成功的第一要诀。胆商总能抢先一步，抓住商机，迎难而上，获得财富。 　　

张振宗

《三国管理学院》汉少帝刘辨 胆小不得老板做（2） 　　 　　 胆商就是既有胆量又有胆识的商人。 　　 　　 克劳塞维茨说：“没有胆量就谈不上是杰出的统帅。”塞万提斯说：“丧失财富的人损失很大，可是丧失勇气的人，便什么都完了。”勇气是胆量的表现，没有胆量，丧失勇气，不会成为成功的商人。 　　 　　 但光有胆量，没有胆识也是不行的。胆量是无所畏惧；胆识不但无畏，还有眼光，能够看到别人没看到的，能够透过现象看到本质。 　　 　　 张角：有人认为国内民营企业发展之路：早期是“胆子时代”，接着是“点子时代”，现在是“脑子时代”。对此你如何理解？ 　　 　　 刘辨：这个问题其实上面已经回答过了。“胆子”就是胆商，“点子”类似于智商，“脑子”意味着情商。 　　 　　 张角：胆商可以练就吗？ 　　 　　 刘辨：胆商是折腾出来的，可以练就。练就成功的胆商，可以这么做： 　　 1、练就火眼金睛，发现商机，勇敢迈出第一步； 　　 2、多闯闯总有出路，要养成雷厉风行的好习惯； 　　 3、敢于异想天开，在关键时刻敢赌一把； 　　 4、勇于冒险，对事业总是激情万丈； 　　 5、处变不惊，该出手时就出手； 　　 6、要有对失败的巨大承受能力； 　　 7、不认命、不信邪、不服输； 　　 8、最想放弃时最不能放弃； 　　 9、让条件为梦想开路； 　　 10、要有“不成功便成仁”的勇气； 　　 11、没试之前绝不否定。