【HR杂谈区】03期论题——HR，该如何制订加班审核制度

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学习了，各位前辈讲的真好，在我们公司是这样子执行的， 加班班报批制度要严格 工资实行基本工资和绩效工资两部分，减少加班的计算基数 8 S; A: ]* |) `- H: D; [严格考勤制度

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以下是我所在公司实施的加班制度：
1.根据国家加班规定通知全员1月/半年/全年最多可加班多少

2.主任以上平常加班无，节假日加班可换休

3.节假日加班需提前3天向课长申请
4.文员每日将员工加班时间进行统计与管理（确认加班时间与打卡时间是否一致）
5.每日上班前2小时前根据当日任务量告诉上司计划加班的时间与人数
6.加班单上需注明加班工作的内容
7.加班单需有系长与课长的确认
8.每月超出20小时或36小时的员工需课长以上领导签字承认后方给予加班
以上是公司对于加班的管理，若有不足也望大家可指出，谢谢！

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加班时间由部门通过人力成本进行控制，与部门负责人绩效挂钩，这样的话，部门负责人在加班审批上就会有所谨慎。

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我们公司之前制定了一套加班制度，暂时还没有实行的。大家可以看看。 ! m$ r4 d4 k7 Q5 c1 r/ C' X4 o: Q3 m1、加班要填写加班申请单，由上级部门审核签字。 2、加班必须提前一天申请。 3、加班的时候，上下班必须打卡。 0 y. E4 z! N+ I- O8 c; R1 \& [/ I/ [3、每个月的加班时间控制在72个小时以内，超过部分的加班工资由部门领导支付加班工资。 ; o+ D4 F) R4 P- { _4、外出招聘或做项目的，按正常考勤计算。

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1、首先要组织部门各部门负责人开会，由人力资源部牵头，最好董事长能够出席，人力资源部应该听取大家的意见，特别是生产制造部门的，做好相关重点的记录，同时在会上必须坚持一个原则那就是：各部门的最高负责人必须要控制本部门的加班。 2、根据会议要点制定相关规章制度，雅阁按照规章制度执行，对于那些大卡不做事情的予以严重警告，人力资源部应加强监控抽查，各部门的加班时数在公司允许的情况下应与部门绩效和奖金挂钩。 3、在实行一段时间之后应该会发现制度有一些不符合的小地方，应及时进行调整，人力资源也应定期对加班流程进行总结。 4、有的强硬的政策制度，有了人性化的管理，应该可以降低一些加班浪费的现象。

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至于加班的问题各个企业都有自己的一套政策，大家拿出来共同讨论一下

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加班一般要分岗位进行，并且规定每月最长加班时间，并且把每月的加班时间汇总张榜公布，把加班时间作为部门领导绩效考核的一部分。

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以部门员工的加班工资划入部门经理的绩效范畴，合理使用工作时间，安排调休，对于职能部门领导应该很好做的吧，对于外出做项目的人员，个人经较认出应视同为出差人员管理。总之只要部门主管对于部门员工的工作做到心中有数，就不会出现乱加班的事情了。

考研推手

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anne安丽

即使有OA系统、监控、打卡记录，也不能有效控制加班，要是员工磨洋工，延长加班时间也不好控制。
个人认为要抓好加班申请这一关，需要加班的员工要征得上级或相关领导批准。加班原因（因为什么工作）、加班时间要在申请表里填写清楚，领导审查加班内容与时间是否合理，再予以批准。