【线上论战--two】年度终了绩效考评如何能做到公正公平？

梦呓语

他公司的考核可能以德能勤绩为主，量化的指标比较少，我觉得首先是建立绩效一对一沟通，重新制定指标，考核的实施，最后还要绩效申诉，这样才能比较客观

qxj189810

这你都能看出来！暴强！

qxj189810

你说的这种是非常理想的一种状态，但是事实上是难以实现的。如果在绩效计划阶段就把指标、目标值、评估标准、工作计划都搞清楚，那么绩效评估就只是“跟考试一样”——如果题目是1+1=2，那么如果答案是2，那么就是100分——但是在实际操作中，由于各种各样的原因——公司级目标、部门级目标不清晰、目标值单一（或含糊）、评估标准不清晰、工作计划更是泛泛而谈（其实这体现了管理人员的管理能力、分解问题的能力、制定计划的能力）——导致把所有问题都集中在绩效评估阶段，这就使我们实践中的现状。

qxj189810

还谈一点，其实这跟公司的运作模式、部门管理模式非常相关。

liaoneng

设计科学的管理体系外，从个人角度不可能百分之百的公平，有个别不公平也是正常，既然不公平为什么还要强制分布呢？从整个公司人力资源结构及机制上来看，则不同了.

qxj189810

这种情形很常见，如果你只是单纯收集数据的话，确实很难发现；你下去开展访谈一下，你会发现各种各样的问题——认识方面的、理解方面的、工作计划方面的、目标制定方面的、上下沟通方面的、部门管理方面的、工作分配方面的、流程设置方面的、表格填写方面的……不一而足。

qxj189810

网上有分析“强制分布”相关方面的文章，很多都是就理论而理论，缺乏深入细致的分析。你不妨先看看。

zhangmaomi

第一：平时每月考评让部门领导考评就可以了 涉及到 “年终考评” “季度考评”的时候 可以用 上级 同事 下级的考评 才比较有效 （绩效简化也是含有PDCA成分滴） 第二： 工种的不同 可能工作内容也有差别 也许小张确实用高效率的方法完成了工作 ，是否有人帮他一起完成工作 ，剩下的时间在休闲游戏之类的就并不为过 现在提倡工作的自主性 怎么样才算自主性？自主性之后有提高工作效率？ 第三：小张的考核指标是否太低 也需要考虑重点之一

zhaojian131

基于绩效的考核应该是看业绩的，如果业绩完成的好那就可以得到好的年终绩效。这就看绩效评定的时候是不是公平

sera11

1、双方主要工作性质及工作内容无可比性。 U4 ~/ q7 f( X1 S- |' C1 v2、调整员工工作业绩考核与员工工作态度考核比重。 3、对于不同情况的绩效考核方案的设置，可采用不同的考核工具进行处理。 4、加强绩效考核结果的反馈环节。 5、纺锤形设置考核结果，加强考核结果的实际应用。