【线上论战--two】年度终了绩效考评如何能做到公正公平？

碧蓝风

每个大部门可能都有强制分布，小张的部门也有得到A的名额。 1 v! U. P3 P9 r! _& d, D1.小张部门的领导把这个A给小张，或许有自己的考虑，比如小张有特殊的贡献，有公司不可或缺的一技之长，甚至可能小张是公司老板的亲戚等等。 " O3 J3 b% Q$ ?/ s8 j2.HR的人员应该辅助小李纠正心态。不应该这样去比，岗位性质不同，别的人看到的其实都是表面的，有些内容是看不到的。 ; {# i2 d9 a2 D4 m3.水至清则无鱼，再好的绩效管理体系都不能做到完全的公平公正，让大多数满意即可。而且，有时候更是看HR的人员如何灵活运用，如何解释与传达，让大家去接受这套制度。

湘山孤虎

我是新手，刚入行，也刚来中人网学习。 3 J, @% v$ H" W* R6 c( e( [我有几个想法，想向各位前辈学习： 1、绩效管理应该不要成为一种简单的评比，更要成为一种员工行为的导向。使其更与公司总体目标同一。 2、应该分析下是否考核项目是否有偏差？如指标项目设置、定量比例设置是否合适。 3、普通员工除了工作结果的考核外，也要加入平时工作行为、工作表现的考核。 9 n# E B% {* J5 Y, O; d4、公司的其他制度是否存在不完善或者执行不彻底？经常用公司电话打私人电话等，在公司的行为规范中应该有提到。平时的行为应当有奖惩记录，作为年底考核时的参考依据。 ' ^* j6 ] _! U$ n- c处女贴，请前辈们指导。

醉蝶舞

如果你是负责绩效的经理人，那么你会怎么做，才能使绩效考评做到公正公平？

做为负责绩效的经理，在日常工作中就应该对被考核者认真观察。这个案例只能说明该经理首先自己就不负责，不具备担任经理的基本素质。
多观察，并且能清晰准确的理顺平时所观察到的细枝末节，客观、公正、忠实的履行职责，绩效考评结果自然就会公平公正了。

认为小李对的请阐述你的观点？

我认为小李的说法是对的，这样的考评制度就是形同虚设，但问题出在考评者这里，不是出在制度上。

个人浅见。实在是被小鼠逼的，不然不敢来献丑。

qxj189810

O(∩_∩)O哈哈~，经理人的职责，这是个难点！ 1、中国的很多管理者并不具备这样的责任，就是很多一线员工，也不具备“责任”。 2、我们在制定制度时，一定要把人想得最坏。以前的东家建立有责任追究管理制度，并设置审计监察部门来进行独立的审计。 3、培养经理人员的职业素养——对职位负责，而不是对人负责。

laputa1028

针对此种情况，我觉得对于不同岗位来讲评价指标的侧重是有所不同的，诚然工作态度是一方面，但是业绩也是很重要的，可以拿制度和评价体系来分析... 但是假如是有其他的因素在里面，导致最终的评价不公就很值得斟酌了

逆旺

看来是一个人性化管理的单位啊！！！！！受着吧，老兄！！！

92leehom

这个打分首先就应该是从全面的角度去评价，是不是他们公司的考核标准制定的不完善呢？ 重新制定一个评分标准吧，或者让同事匿名评价的形式也可以。

*kerry*

首先要看一下对这些岗位的考核指标的制定是有否合理可行，第二，做绩效沟通与面谈，可以从中发现问题，经理和员工之间能否达成共识，第三，年终的综合评定最好再加上360度评价作为参考，这样再结合平时的考评，可能在公平性上就会更加合理一点了。

maomao121086

每个部门都工作量的要求不同，但对态度要求肯定是一致的。HR部门应该了解清楚原因在下结论

7h3m9i6m12l

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