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( 呵呵,偶再接......)
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5 P' s v) Z- O5 Q8 { 那时公司在增城的购地已开始做"三通四平".但三年后要从东莞一人不落地搬至增城,我不是很乐观.
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果不其然,在MIKE授意下暗中粗略做的口头调查中,公司员工愿意继续随厂搬迁的,不到一半.
. O \( V+ I# p+ Q2 `* O* M8 R 尤其是副课级以上干部和部分骨干员工,他们大多在东莞工作多年,不愿意离亲朋好友太远.
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于是,提前在增城储备人员之计划就提上了议事日程.
% D, g0 j5 M; j 但在招聘增城中专/技校和职高学生的方向上,我与MIKE出现了一些分歧.
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MIKE刚从台湾过来,他不太了解广东本地孩子的那种优越感.而在当时,我们的薪资水平是中等偏下的,还不足以吸引增城当地的学生.
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我把自己的意见提了出来,MIKE没有马上做决定,只是要我出示可以说服他的证据.
( O3 C7 A @* h# h) E, c3 f* K, b 接下来,我开始与增城一些职校接触,并首批引入了二十名应届机械专业的学生.
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然后我与另一名台干一起,透过增城台协的帮助,基本了解清楚了增城当地外企的薪酬状况.
, R( @0 J& Q/ B' h0 X 最后,我又不得不假扮找工者,到长安附近,深圳关外的公明/松岗等地较大的工业区,透过应聘了解当地员工的薪资.
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在首批应届生封闭培训半个月,正式工作不到一个月后,这批学生只留下了一个做财务的女生.
: a- {$ r9 l- B v) V 我把以上所有的情况写了一份详细的报告给MIKE,在报告的结尾处,我写道:综上所述,卑职仍觉目前尚不是储备增城人员的好时机,借用台湾之最高领导人蒋介石先生曾说的一句话,"攘外必先安内"----提高公司员工现有薪资福利,留住现有骨干,仍是人事课目前的工作重点.
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第二天,我收到了MIKE的回复,很简单,就一句话:我讨厌蒋介石,但你说得有道理.
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) E6 Z2 H+ c! Q 类似的故事,在与MIKE共事的一年中还有许多,一年后,我晋升课长,MIKE启程回台.
% y; z8 G- q+ _ F8 D) { 回台之前,MIKE透露了他来公司的原由:他与老总原本是发小,铁哥们儿来的,本来他在台湾新竹的科学院做地蛮清闲的,不过老总把偶写的"万言书"拿给他看了,力邀他相助,他才不远万里,跑来东莞,所以一到公司,他就把偶给盯死了...
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MIKE的心血没有白废:在他的努力下,许多课级干部得到了成长和提升,公司不仅有了一批稳定的中坚,也开始向更为专业的经营方向发展.
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而我,在MIKE走后也离开了公司,前往规模更大一些,管理更正规一些的企业发展.
_& V7 k3 l: D( Q 当我进入新的公司,从培训专员做起,七个月后被调任总经理助理时,我深深怀念与MIKE共事的日子,也在心中一遍又一遍地默呤他临走前送给我的一段话:
: s. R: b: i( x4 }$ k+ d 过去的历练成就现在的你
& I* a. y2 F/ L* O' A# U( t. N 现在的历练将成就未来的你
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凡事不妄自菲薄
" F4 J' v* i) j8 f3 F/ o7 I! e1 n( Y 全力以赴
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好的结果是坏结果所成就出来
, {1 d \ {! o下接62楼
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楼主: 似此星辰
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窥视卡
雷达卡
发表于 2010-4-12 13:18:00
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