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( 呵呵,偶再接......)
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那时公司在增城的购地已开始做"三通四平".但三年后要从东莞一人不落地搬至增城,我不是很乐观.
' L. b0 K+ j* `! k 果不其然,在MIKE授意下暗中粗略做的口头调查中,公司员工愿意继续随厂搬迁的,不到一半.
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尤其是副课级以上干部和部分骨干员工,他们大多在东莞工作多年,不愿意离亲朋好友太远.
+ X- t+ b1 c" d& C) S 于是,提前在增城储备人员之计划就提上了议事日程.
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但在招聘增城中专/技校和职高学生的方向上,我与MIKE出现了一些分歧.
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MIKE刚从台湾过来,他不太了解广东本地孩子的那种优越感.而在当时,我们的薪资水平是中等偏下的,还不足以吸引增城当地的学生.
# e& x: K% L# a% Q0 ~4 K 我把自己的意见提了出来,MIKE没有马上做决定,只是要我出示可以说服他的证据.
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接下来,我开始与增城一些职校接触,并首批引入了二十名应届机械专业的学生.
% A8 V* i1 d6 O2 S+ O, h 然后我与另一名台干一起,透过增城台协的帮助,基本了解清楚了增城当地外企的薪酬状况.
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最后,我又不得不假扮找工者,到长安附近,深圳关外的公明/松岗等地较大的工业区,透过应聘了解当地员工的薪资.
# l, A6 |: z1 o$ d+ c0 L 在首批应届生封闭培训半个月,正式工作不到一个月后,这批学生只留下了一个做财务的女生.
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我把以上所有的情况写了一份详细的报告给MIKE,在报告的结尾处,我写道:综上所述,卑职仍觉目前尚不是储备增城人员的好时机,借用台湾之最高领导人蒋介石先生曾说的一句话,"攘外必先安内"----提高公司员工现有薪资福利,留住现有骨干,仍是人事课目前的工作重点.
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第二天,我收到了MIKE的回复,很简单,就一句话:我讨厌蒋介石,但你说得有道理.
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类似的故事,在与MIKE共事的一年中还有许多,一年后,我晋升课长,MIKE启程回台.
' u8 L0 O7 X& O# \: F 回台之前,MIKE透露了他来公司的原由:他与老总原本是发小,铁哥们儿来的,本来他在台湾新竹的科学院做地蛮清闲的,不过老总把偶写的"万言书"拿给他看了,力邀他相助,他才不远万里,跑来东莞,所以一到公司,他就把偶给盯死了...
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MIKE的心血没有白废:在他的努力下,许多课级干部得到了成长和提升,公司不仅有了一批稳定的中坚,也开始向更为专业的经营方向发展.
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而我,在MIKE走后也离开了公司,前往规模更大一些,管理更正规一些的企业发展.
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当我进入新的公司,从培训专员做起,七个月后被调任总经理助理时,我深深怀念与MIKE共事的日子,也在心中一遍又一遍地默呤他临走前送给我的一段话:
( p6 ?. z! H m& M- q 过去的历练成就现在的你
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现在的历练将成就未来的你
% z0 [ k) w+ r2 Y( Z& L# V% T 凡事不妄自菲薄
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全力以赴
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好的结果是坏结果所成就出来
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楼主: 似此星辰
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窥视卡
雷达卡
发表于 2010-4-12 13:18:00
显身卡
