|
' y* |3 U+ A. X
后来调令下来之后,我才知道,其实D生早就知道我会被调去哪个部门了.
3 t% _* ~ f/ L; K
而引起老总注意的正是偶那些多事儿的招聘周报（偶当时以为这些报告到Q小姐那里就完了，谁知Q小姐还会继续上报 ，还正宗原版！）.
8 ]3 q+ X- W* o* X) y) F- K
当时,偶从内心里感激D生在工作上的指导与帮助,但每每看到Q小姐对他的无情打压,偶心里很难受,所以在周报中,我会站在人力资源管理的立场,以招聘中的一些实例,提出一些改进建议或发现但自身却无力解决的部分问题,以期获得Q小姐的支持.
; a: c8 Q; g* ~$ Y- C4 C
但这些见解其实从今日的眼光来看是过于直接甚至有点尖锐的.
+ I7 o- z, s) K: b" p( t- m 比如:
. n+ A; c" k9 n 在说到招聘需求上存在的问题时,偶在报告里说:“公司相关部门在提出招聘需求时，未对其实际需求情况作系统的分析，有显盲目。如，科技部招聘之化学师，之前并未清晰了解XX分厂的技术需求方向，应聘者XX先生符合技术条件，却因为偏重于X漆方面，而未予录用;X漆工程师XX先生几经反复，还是被拒之门外，原因不外乎公司的项目定位不够清晰；公司现已聘请法律顾问，市场部却还在另外请法律专员；应届毕业生之招聘黄金期早过，现在却提出了20人的需求。所有这些招聘要求，是否真正站在公司的整体发展、人才需要方向上去全盘考量过，值得考虑。”
* i' n% w G F" e- ~' m 而这些，都是在老总某一天来到人事部经理办公室，与D生交流片刻后叫我进去之时，偶才后知后觉的。
) o4 L; |! N/ b* ^6 o% e
因为对总经办的工作如履薄冰，偶委婉地向老总坚持了自己向培训师方向努力的想法。老总没有立马下命令，只是让我再考虑几天。
. Y: W; |+ w. Q
当晚，D生主动找到我，进行了几近两小时的长谈。
/ M2 }* |& W) J7 e$ g$ @
D生说，其实老总早在一个月前就找过他了，想调我过总经办。当时他很为难，因为知道我过于率直的个性可能不是太适合那个氛围（所谓侯门一入深似海，高处不胜寒是也），他直言我在HR方面继续努力，会有不错的收获，并打开一封Q小姐的邮件给我看，因为邮件中竟然难以致信的写道：很高兴近来招聘工作有了一些进步。但今天老总的意思非常明确，下个星期人要到位。
5 K( l9 A. v& h4 S0 J( @
谈到最后，D生说，无论怎样，自己做决定吧。以后做事，小心谨慎一点。
0 P0 ?% P o$ L o6 |( O
话虽这么讲，偶也知道“君要臣死，臣不得不死”的古训。
# }- N: F% L7 ~( l7 |2 a: }0 Z
偶在三天之内交接完手头上的工作，慷慨赴任了。
& u: s6 n" }+ `3 h 临走，D生与偶约定：如果想回来，他随时欢迎。
. b. o, }6 z% P& ~0 G% N" J5 Y8 v9 d( M
在总经办工作五个月后，公司从同行业高薪聘请了一名营销总经理。在安排全国营销高管会议之后，营销总经理向老总提出：借调偶做他的助理。
) v* f5 @9 j( Y# F `. ]" K
于是偶又奉老总之命，来到了营销办。但销售实在不是偶的专长和感兴趣的工作，又五个月，偶将全国营销系统后勤支持工作基本办妥之后，向D生求援，并在D生的帮助下毫无悬念地回到了人事部。
7 ^2 w6 ^2 O# R! ?, ]" [* P 而此时，D生已萌离职之念，开始接受猎头公司的邀请前往个别公司考察。并在一个半月后，正式离开了公司。
# |% d3 f3 T ~2 q( x. l2 x7 Q/ D/ ~
D生离职后，偶一直没有机会与之再见面，但电话和短信是常有的。在后来遭遇压制，莫明抑郁的日子，D生一直是偶职场上最忠实的老师，耐心地启发者。当时隔一年半，偶再次与D生在一次现场招聘会上意外相逢而热烈握手时，偶从内心里深深感谢这位职场路上的良师。
: b* }7 v' G1 K$ `
, ?' k! C% ~" B" N 人生路上会遇到不同的上司，一如一年之中的四季，无论是春的温暖，夏的火热，秋的清凉，还是冬的严寒，那都是人生中怡心的百味，只要用心品茗，总会有非一般的况味铭刻心海。若干年后，再来回想，你会看到一条清晰的成长线，与诸多人生中的努力交汇，变成一曲和谐的成长乐章。
' N0 Q5 o' A" [- ?# ^9 k （完结）
' \+ J( T$ a* y$ C! G2 Y | 
楼主: 似此星辰
[复制链接]
窥视卡
雷达卡
发表于 2010-4-16 09:19:00
显身卡
