成长中的故事之坏上司VS好上司（完结）

夹小包穿小貂开捷达喝

骨干是折腾出来的～:D

似此星辰

   [ 发帖之前陈述一下原由先:

   (1)楼上数位友友期待下文;

   (2)VIVI把偶给套进去了(参见如下短信息):

   星辰:(作无限期待状):VIVI,顶你的帖是不是也应该算[一篇]?
   VIVI:(QQ小人捂嘴状笑)不、算、哦~~~咱说的一篇可是一篇故事的后续哦~~嘿嘿，星 辰有空就来续嘛~~~
   星辰:哇咧,上VIVI老当了,一不小心把自己给绕进去了......
   VIVI:(暗自得意,篡改无神语录)嘿嘿，哪有啦~~星辰出品必属精品，咱720度冰天雪地狂顶！~

   星辰:(强自镇静后无奈自语)那还能说啥咧,720度都出来了,赶鸭子上架硬着头皮上呗......]

 

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   (接下来,上正文)

 

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   (三)职场师友--D生

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   如果说在最初的职场历练中,我已经历了魔鬼式训导和心灵式启发的冰火两重天,那么,与D生相处的两年,则是一段相对平缓同时亦有山重水复、柳暗花明的职场之旅。

   细算来，D生已是我的第三任上司,而我简直对他"一见钟情"。

   早在面试时，D生专业的提问与儒雅的亲和力便给我留下了很深的印象，面试完结后，虽然也感觉自己的整体表现可以，但仍然很忐忑,担心会与一位优秀的上司失之交臂.

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   五天后,我接到公司招聘专员通知,一周后到公司报到,任职培训专员.

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   初到公司,D生便要求我针对公司培训现状,提出自己的意见.

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   老实说,我的培训经验仅限于与MIKE共事时,赶鸭子上架状的新员工入职培训,而且整个做培训的时间还不到半年.

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   我明白这也是D生对我操作能力的一次试探.

   在实地跟进公司两堂培训课以及电话向之前东莞的几个同事求教后,我向D生交出了自己的报告.

   D生回复"不错,请跟进".让我暂时松了一口气,但接下来的工作,我慢慢地有了一些压力.

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   原来,D生在公司虽已工作十余年,但自从人事行政纳入一位老板眼中的红人--助总Q小姐管辖之后,一直郁郁不得志.

   因为Q小姐是营业出身,强势霸气,说一不二,但她对人力资源实在说不上专业.很多理论或观念是源于一些书本或者外界的传说.

   在这样的领导下工作,分歧再所难免.而问题是,Q小姐从来不肯采纳D生的意见.

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   在我做培训的最初,Q小姐对人事部门的工作是非常不满意的.让D生难过的是,同样是他管的两个部门,行政部门的工作Q小姐就没有太多发难,人事部门的工作却是大小会议上屡屡检讨.

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下接65楼
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viviangemini

哈哈，期待这个故事的后续，相信十分精彩~~~

雨后的青莲

写得很好，也非常值得分享，期待后续啊~~~~:Z

似此星辰

   ( 偶继续......)

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   入公司一周后,适逢公司七十五周年庆典.Q小姐要求人事行政部组织一次全公司范围内的大型活动.这点事儿当然难不到有很深艺术造诣的D生,在妥妥安排好庆典晚会之后,在晚会高潮部分，他又细心地策划了一个由台上台下全体员工组成方阵,同唱〈感恩的心>、共做感恩手语的活动。

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   当然，在此之前，公司首先要在氛围营造上达成共识。

   这个任务的完成，D生交给了我。

   说实在的，D生是对各位下属都比较端得平的人，他从不轻易赞扬谁，也不会随意批评谁。很多时侯，他是一位循循善诱的老师，把方向指给你，把要达到的效果告诉，中间由你去发挥。当然，他会随时关注你可能遇到的问题，并尽可能地告诉你原因，由你自己想办法解决。

   在思考几天之后，我向D生汇报，准备以墙报的形式，在公司员工中掀起感恩的热潮。

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   他认可了。

   后来员工们积极响应公司的号召，每个工作日的早上集体在广场集中，共做感恩手语时，虽然Q小姐只是在D生面前对本次活动的效果表示了蜻蜓点水般地首肯，但看得出来，D生当时是比较欣慰的。

   而墙报的成功，首推我们的开篇散文。

   这是D生与我四次易稿、共同合作的产物。

   至今，我还能清晰地记得其中的一些片段：

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   “这是一首很久没有传唱的歌：〈感恩的心〉

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    这是一种很久不曾有过的心情：感恩。

    每天，行色匆匆穿行于钢筋水泥的森林之中，背负着太多生活、工作负累的我们，感觉正在一日日麻木，一点点迟钝：

    我们太少去感受下级部属的全力以赴、患难与共，却过于指责他们的能力不足、经验不够；

    我们太少去感受兄弟部门同仁的工作难处，却过分责怪他们的推诿、合作时的漠不经心；

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    我们太少体会到上级主管的苦口婆心，却过度强调自上而下的压力、冷脸之下的严厉；

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    我们太少感觉到公司锐意改革的艰辛，却过多盯着公司制度的不完善、管理上的漏洞......

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    因为:

    我们太注重索取,却不懂得感恩.”

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    ......

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   “所以,让我们从这一刻起:

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    感恩你的部属,因为他是你的左膀右臂,是他的努力和付出,使你走到今天的高度;

    感恩你的同事,因为他是你的一面镜子,他的优点值得你借鉴、缺点值得你警醒；

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    感恩你的上司，因为他是你的专职教练，是他的历练让你一步步成熟、一天天长大；

    感恩我们的公司，因为她是我们的衣食父母，为我们提供展示智慧和才华舞台的家。”

   （待续）下接67、68楼

一觞一咏

此贴已火~ % v/ }5 f$ B% _# E我认为 无论是在好上司还是坏上司手下，都要低调行事，既然是上司，必然有值得学习的地方，取其精华，去其糟粕，让自己日益强大！

似此星辰

  (故事有点长了,偶分帖再表...)

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   周年庆典的效果达到了预期的目标,据说老板也颇为满意.

   令D生郁闷的是,这件的功劳依然被Q小姐记在了行政部门.

   三个月后,招偶进来的那位专员辞职了,按照Q小姐人员从紧的指示,D生没敢再补人,于是偶开始兼做招聘.

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   接手招聘后,偶不敢大意.当时科技部的化学师是让人事部门最为头疼的职位,由于之前的招聘专员也是刚毕业不久的外贸本科生,她之发展方向也不在此,加上本身又要兼做培训,用她的话说,忙得要飞起来,所以招聘上面,不仅Q小姐不满意,相关部门不满意,D生自己也不太满意.

   所以招聘工作是每次例会上挨批的常项.

   交接是很匆忙的,偶也不知道之前同事的具体操作细节.

   当我第一次带上记事簿,挨个到每个有招聘需求的部门详细了解他们的招聘意愿时,我发现了我们之前存在的一处软肋--缺乏沟通.

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   偶今天仍记得那位科技部经理在看到我时,格外吃惊的样子,因为以前没有人做这个事.(也就是,可能我们还没怎么明白部门主管的招聘要求就开始招人了)

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   除此之外,偶也通过招聘周报这个渠道将人事部门在招聘中所遇到或看到的问题一一反馈.因为这份报表是要抄报给Q小姐的,当时这样做的想法很单纯,就是想让Q小姐了解一下D生的工作其实也是需要一定支持的.

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   而在招聘的过程中,D生也给了我及时的指导.

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   因为我之前没有接触过化工行业,对技术人员应该具备的能力就更没概念.D生在每接到比较专业的职位之后,会告诉我在筛选简历时应注重的要点,并在最初的一个月时间里,认真复核我准备推荐给部门的人选履历.

   如此合作的效果是比较明显的,两个月以后,公司招聘的进度明显快了一些.Q小姐在例会上也不再逢招聘便批.

   与此同时,偶按照Q小姐的意愿,对培训通知的制作也花了一些心思,改掉Q小姐批评的死板格式,用一些插图或鼓动式的语言激发员工的兴趣,三顾办公室地请来销售副总登台授课.

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   当越来越多的员工主动利用下班时间参加培训时,当偶向来敬而远之的销售员微笑着叫我老师时,我知道自己的工作,在D生的指导下,有了一点收获.

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   但我不知道的是,我的职场转折点也快要到来了.

   

似此星辰

  (偶顶不住VIVI的"加分压榨",含泪再续ING...)

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   就在D生与偶共同欢欣鼓舞,准备乘胜追击的时侯,Q小姐突然找我谈话.

   偶没多想,直冲冲就去了.大上司找我,无非是先鼓励一番,再加点要求罢了.

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   果然,Q小姐一改平日的肃穆,和蔼地问了我许多问题,甚至还有未来的发展方向.偶很纳闷,升职应该没这么快吧,于是很坦白地说:偶在人事方面也积累了一点儿经验了,现在做培训越来越顺,未来想做培训师.

   Q小姐高深莫测地噢了一声,隔了一会儿又问:

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   如果有其他部门想让你过去,你考虑吗?

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   会有其他部门对我感兴趣?

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   我有点不太相信,随即很快地表示:不会吧?我觉得我应该还是比较适合人事部门.

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   Q小姐听完,没做任何表示,挥挥手示意我下去了.

   偶一回办公室,D生就关心地问,Q小姐没说什么吧?

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   偶当时也觉得没什么,就说:没什么,就问了一下工作上的事儿,还有未来的发展方向,我也跟她说我想往培训师方向发展了.

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   此后半月,一切照旧.偶仍在D生的领导下继续跟招聘培训上的那摊事儿.

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   后来有一天,我们一行三人到深圳人才大市场参加现场招聘会.到了那儿不久,才知道老总要过去.

   偶只听过老总的名号,从未与之近距离接触过,所以对老总亲临现场基本没什么感觉.

   老总到的时侯,偶正与一位面试者相谈甚欢,所以D生和另外一位同事忙着在为老总让座的时侯,偶头也没抬.直到面试完毕,老总突然叫我的名字,偶大吃一惊,赶紧起立(心想偶等草民的小姓, 老总竟然知晓,是不是偶犯了什么大忌,令其不快了?),好在老总只是看了我两眼,不痛不痒地问了两句,很快就离开了.

   然后当时,我发现D生看我的眼光竟然有点异样.

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   下接71楼

  

歪打正着

坏上司V好上司？我觉得这个题目不是很恰当，上司，在我眼里没有好坏之分，上司就是上司，只是他们的行事风格不同，我们与上司合作过程的感受不同罢了。但是不管何种风格的上司，他们身上都有可取之处，他们身上都有很多优点，我们作为下属要更善于发现上司身上的优点，学习其长处来弥补自己的不足，有的上司很愿意和下属分享工作经验，遇到这样亦师亦友的上司，那是上天赐给你的福分，好好把握，好好珍惜吧，会从这样的上司能学到很多很多宝贵的经验的，会让自己的成长少走很多弯路的！遇到严厉一点的上司的时候有时候在合作的过程中我们也许会遇到困难或者沟通障碍，甚至是会有让我们感觉不爽的时候。但是要知道这样的上司同样会帮助我们成长，成长过程不但要能学到经验，还需要借助外力把我们身上本来不具备的东西磨练出来，比如说良好的耐心，良好的脾气，锻炼我们能临危不惧，能够在困苦环境下从容面对等等这种情境下对于提高我们的逆商是非常有帮助的。在逆境中成长起来的人更加无敌。

似此星辰

说得很有道理!:D