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[分享] XXXXX公司薪酬方案(设计说明)---参考

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发表于 2003-5-21 15:52:00 |只看该作者

非常有价值

薪金设计中有价值.1.X=A+[(B-C)×0.01]+[(D-E)×0.09]+F 中将人员收入直接同企业销售收入.利润挂勾.2. 年薪支付管理中设长远支付(风险年薪的30%)届满后一年后一并支会,对他的支付设计能有效地提高管理者长远地考虑企业的利润增长,同时又有效地防范了企业因人才流失造成的风险. $ [9 M3 R) y8 E- K0 l% y 感谢蒙面人为大家提供这么有价值的资料,对我实际工作帮助很大.1 d( c2 c5 s! L+ J9 v 可否发一份完整的资料借鉴一下. / o/ M6 m/ ?. l. [* t Email- xujq333@163.com # z$ Y) k5 W6 I6 ~' d 先谢了! % _9 L, i7 \" W
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发表于 2003-5-21 15:54:00 |只看该作者

系数怎么得来?

承蒙蒙面人的信息,请问0.01和0.09的系数是怎样得来的?设计时怎样考虑的?
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发表于 2003-5-21 18:26:00 |只看该作者 |楼主

这个不是我设计的。

[quote]以下是引用宝贝呢呢在2003-5-21 15:54:21的发言 + L, w. u6 `& p) u+ \6 A 承蒙蒙面人的信息,请问0.01和0.09的系数是怎样得来的?设计时怎样考虑的?9 R, F5 C1 j* d/ M) V/ [& l **************[/quote]6 B0 U4 B7 G C3 ?4 V+ o 这个不是我设计的,也不是我司的薪酬管理制度。我只是看来觉得还可以,可以给大家一个实例,所以就贴到这里来了。所以系数问题我也不能解答。另外,关于绩效考核部分该实例中已省去。
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发表于 2003-5-21 18:30:00 |只看该作者 |楼主

感谢大家的支持!

十分感谢木叶蝶要求编辑部把这个贴子置顶,感谢您对它的肯定。需要这份资料的朋友我会尽快发送给你们,希望能给大家提供更多帮助。
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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2003-5-21 18:42:00 |只看该作者

能也给我一份吗?

觉得挺有价值, ( J6 J: e0 S% D f能给我也发一份吗?" h9 s! L. _* a, @0 L 我的邮箱a2000chenyongjun@yahoo.com.cn" C0 U: O* p0 J 谢谢!!!
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发表于 2003-5-21 18:53:00 |只看该作者 |楼主

马上贴出来!

我找到这个的附件一、二了。
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发表于 2003-5-21 18:57:00 |只看该作者 |楼主

附件一

一、      ( v+ F* |/ F. O; D% H 考核得分 - T0 P' U) T3 {$ j5 O1008 ]/ `( K) c' \! l+ S 工资总额 ' j& i+ a3 D& }4 i& H+ N+ W' } ?" C4 c; ^7 ]' K6 Q) [7 h 1、工资总额=基础薪酬+1.5×基础薪酬×      +其他 ! [7 b k6 q6 o" V' c, A: ~+ C2 F; m 2、计算方法见下表" I- J3 ` y0 N % I0 o. b' t. m' y2 }+ }2 Z* H 部门+ _+ W( r% `' R8 @ 5 U4 ?! S6 |6 s4 ^( i$ N9 f 级别* C, k9 V, H+ U9 \. v3 Z 营销! q5 y( Q$ d2 _1 X$ U+ k6 k# a8 e7 y 生产2 u8 T' Y8 n: ^; V 行政 5 b$ V Z4 Q+ J( y/ j 其他, r5 ~8 g- |# m! E; a 合计 " |: l q* B1 \& _, s3 h , ], b0 V7 K+ d$ ~: F( l A级0 o# j; ]& S+ P t: B& T+ y A1 2 o" y' K/ ^) o. ?7 w A2) f0 b7 H( X+ s& D/ R) W- O9 F A3! P/ Y( ~. f0 ? q. Q A4 ' h. g0 M0 }6 X4 s3 p, x5 G v/ O5 Z: V- m# i2 q# Q# S ( ]- [) t$ v+ g! t p) L9 u" EB级 2 `6 L5 P, C8 @ B1, j- h+ G& T; |0 }' F8 y B2 8 Y7 Q( |0 Y& X8 s1 v& ~5 N( I" o B3 # j: y( _; r( d& L: g* L B45 P8 H9 K9 X; x & g+ \3 D; A( F0 c @% E2 K * Y' n8 Z1 B0 AC级% Z5 g& G9 w& s& ~6 s8 y r) R C1 4 L! g. Y& {6 l, F3 L( k9 N& v3 S C2 - w3 A L' S: m# V: y& |) [2 o3 G C3" P' E+ w) }) R% G C4 1 m; S! z8 u' N) O9 j- u ' p5 B& d/ z2 y' n8 v2 c r6 f % Q T' H2 C; [) }: cD级9 Q# p7 I2 {+ @6 n# l8 t, a% s4 ` D1 5 V# t/ y2 F8 s% b+ |5 c% A, } D2 + s' N# J5 c7 s8 a D3; H9 g% O7 w/ G7 s, Q D43 C2 R1 I+ S( G) R * |, c' P1 V, \' V1 a$ A% e + F' `+ p6 V9 ]) mE级9 U O0 G. S0 [ g7 T E11 ^8 L4 r1 J. g( J. v2 Y7 x% u3 S E2 . i9 O- L: j6 Y/ Z6 m, v7 f# @ E35 m8 T/ b' _9 G0 ?) I5 M E46 y5 `) b8 l0 `3 T# v 合计2 W0 l9 i! i; [- q5 u/ {2 | k0 F6 w4 Z8 W( x- A% Z! I / ]# I. h' M" B7 s- t4 D$ y4 Z. M 5 c5 k, d0 J, t& j ( T5 ?6 w# k+ \* @& x 注:1、先按上述公式算出各个部门的各个级别的工资; . p" \' m+ ?' \" w2、列向加总,为各部门工资总额;横向加总,为各级别工资总额;0 w, g k) ]+ C! T+ c4 d; t 3、各部门工资总额之和,为公司年(月)工资总额。 ( Q6 d, y/ s- w) I3 V% R, |% ]) i# B0 \2 F( m; w 2 r1 G, G& |( K5 N+ t/ U 8 M! L5 y+ P6 d9 t考核得分/ |) Q% |3 ^5 [5 I) _1 n; U* h " z% Y1 L9 ^8 r! x/ l- F; R$ L! G2 C ( Y* G/ t0 G7 }$ {8 x' C100. e. O' c; u$ r% s z# ` 2 m5 o* A9 q6 g / }$ l$ l+ L/ q- q; ]& z" a) M' L2 S* S. [. {0 E$ Q+ { 2 o" b8 b# Z% `" T2 v! h$ G( O二、部门工资分配方法2 z! z; g# f, ^ 0 H( A0 g5 l [" B* K8 j 1 G% U2 G4 x$ U2 | F- s9 ]. ~+ L, B/ ]2 H; l5 }$ H* |* | 1、基础薪酬+绩效工资×     +其它 $ ] C: {1 f( H6 c J- u: a( O7 d! `. b7 [# E+ f6 ? 7 X$ t( M# r, G' V+ t1 H 2、绩效工资计算方法 - m$ v9 a. t- ]" Q & s. i3 \( R0 i, l+ z* G1 K" T$ ^( x7 X- y# Z0 ] ①  营销中心绩效工资计算公式:5 G" G V* z; q- p h $ L" x6 V. N* H7 V* S ' K8 ~& n0 o. i! b0 |3 |9 i绩效工资=营销万元销售收入薪酬价格×销售收入) t) R0 w% j1 _- b! | 5 j4 k' {. n; r w7 Z* m v, B , D2 Z# q5 E' @! ] ! ~$ X- N; M3 O" j. m' @  营销中心变动部分薪酬总额(元) : i2 r. ^, v3 u$ \9 \! o: a4 X- E- t8 W6 u3 b o* f0 f4 ~* f6 n 总销售收入(万元)2 ^' @# j1 Q2 d/ p$ k! i 8 g: o1 x6 ?+ O$ h, B5 T# {% d# x7 m3 w. U* i& i 6 \4 m$ x; g2 R7 y q - K# H: x5 g" p* R. R ; _* T l7 \6 i$ ?5 c6 [ ^1 |3 d! ~6 r ' m4 u4 h( C! k& ?. ^1 `+ P( w% ?: D7 i" e9 z$ }6 B; d" y % [, {: ^6 M/ h/ z' W2 e2 B ; T8 ^* s$ X+ B. w. R C ②  营销的万元销售收入薪酬价格=           7 g9 ?# ~7 r$ @ & N2 C# u" d' |2 t) ~1 [' e$ f& ` ( i! Y8 U; ^" f9 U) |2 X③  生产中心的效益工资计算公式:(生产的销售收入指生产考核总成本) % t$ p( L' N' m; m 3 @4 |' |) I! A/ t9 F3 J3 `- P6 d % ?! Q# f. {/ A; v! R绩效工资=生产的万元销售收入薪酬价格×生产的销售收入 5 _4 H8 y' M! D" E: X/ H% z( a k7 V5 }- X% w2 W+ x0 q" r / u; V1 r+ J! }; h* V4 u, R- F: x3 b9 B9 w. T% Z 生产变动部分薪酬总额 8 M* ]% x) h3 A1 Q. e+ f- x. G8 U; ~8 A3 T9 s1 L# F; c . D& I/ {) @# S+ {9 D* G8 z) @$ B   总销售收入(万元)×生产与销售收入价格比系数 ! H& M! z3 l! T* D0 s; @" C( y- W7 Z* U) a! F/ d t# g: z6 F; Q6 \! I ' }" ^5 [) J' m- \ % c4 }. V+ m4 W5 ^$ j & x& a; [' C/ E+ I, U7 A ! ^' x5 u2 A. g& y% o) U4 E- v9 U h0 G7 t! x2 ^ / @& P; R' p c* ?0 U, _9 D5 U , M( u9 P' k$ l4 N6 e( ~! Q ' u- r4 K: D7 T1 i: `% C5 o+ T1 V④  生产的万元销售收入薪酬价格=             . m& G6 }2 G9 O4 P, e* N! Z" \ ' p; v2 S6 {+ _* P1 l5 d ' s$ q5 W# L7 G S6 I/ |) o2 M: p# x/ ^# ?1 n     6 `; S8 @# t0 y5 }9 H 1 A3 B# N, S! y1 S9 g 5 T% _/ R. v/ f* r; U8 d  营销总销售收入(万元) ) L3 \" y q* n* Q+ j$ ~$ [ ( W# }2 g: v, m' `2 t . a% h6 q* z2 Z$ w7 u- I8 V4 ]% c7 Z 8 ~( a3 K3 v) y) d$ H9 n; W7 ?! {# E4 ` 8 v* }% ~. |3 T" p' rn* o* f" _* q8 U/ c( d 9 O, ?3 I3 U5 o9 L0 a1 o' [ / O, D' l7 l4 _' l$ R( i. ^% e2 W% B2 T { 9 X6 }' p# I4 U+ T5 M9 F- E w5 m+ [; | o/ ^ i=1; t3 C4 G* c. E2 U$ d/ Q + X' n& o. G1 D 0 l; T- w+ A4 @8 o& I+ `# [9 d0 h# l4 O 1 L7 v# D6 V( x+ n/ W * n" s& B" }) [9 k8 _6 _ 生产产品单价×生产产品数量I(万元)- v& d; R; ~1 H * T% _3 T% I. D1 g b& H9 Q0 P+ D 8 R: J/ x" d" j2 `/ v% z* y8 \$ B; _' r( A - }! _( ^6 s! y* ~+ h7 @) I; r% ^* Y1 p* Z4 { C9 `6 a7 t8 \ % e6 O6 ?1 W% z % Q3 m7 l, n3 c$ E% u : Q! |2 Z3 M% U$ { 7 Y1 Q" n( i2 g5 b& P7 I1 H, l+ ^- T : ?" }) f1 N: R; x6 a4 N0 S7 G# U ( u6 l; w6 n, T % _ i, |$ w: A: ]5 g+ `# F5 F! \7 r% [$ R' p' [8 ^ ⑤  生产与销售收入价格比系数=                   8 Y6 F( v- [# ?9 j0 T$ M; r3 B0 n/ u4 x; X7 Q* x" [0 f# i' k 3 }( V3 h/ S: S( ^/ u ⑥   ; H3 E. I! \8 V8 v! H " T3 H7 c5 z+ a2 R5 S( A3 Z   8 H" u1 g: m% N* h a' `: g: A 7 e6 W8 Y ~ g 9 ~/ E: l$ s, C3 [. L0 g* C 100 5 L, U2 N- Q5 }. f: X4 h! F( m. F5 Q6 U ) S) _& S4 T. _% y' D9 n3 K/ l 7 C6 j) f$ _. C9 r; } ; l$ O- ~% {# t% a! J. j X) zn 9 `0 s, k- y' m: [ 6 J) \/ U$ u1 z' Q. c! J( S$ x) P- E* P# `" ^5 x: i$ d2 D& h( H1 h0 b0 `+ C! _5 B+ s$ B& q2 \4 a( r; `9 J8 E7 q( @) Q ( c1 u4 G% ^5 k* B& @8 ]0 _3 m6 q i=1 ! J) k$ \; i' m* f; H7 r( M # L& `, }. T! ?' ~$ s- V e1 ]7 X- z J# g0 V& y- E3 l6 e; p ( O) G; _ Y D, n1 G0 m2 f , {8 E7 t, \( l. C% h 1.5×基础薪酬×考核得分) D/ O$ ]7 V' [ + J) ?2 J! x5 j# N4 h; w , x: d. B: K; ~; R 0 ?3 g+ t" l) M ' M9 _9 I3 u. n # x3 k9 W, L6 P" ]- B, | : U3 Y% g# T5 {1 A/ } % V4 m& S+ o, a5 r 除生产中心和销售中心外其余各部门效益工资计算公式为: 7 q5 ^' U# H; n( p1 M5 E$ U+ t6 N4 L) S) ^; F* ^ |8 S - t: _: f# K% B, S/ s( I l7 x- ]8 m' X) A6 N' z⑦  绩效工资总额= e( N# ]2 h( w0 k7 `/ Y D 1 h! H" d! {9 Z4 p' D' H% P% R# ]- J3 z5 K3 ] ) a# A4 f1 A' V1 \# C$ v ?. H7 F3 I: L4 p& S / L1 ?2 r% x+ A2 z( Z8 ]5 p ; [6 L7 o2 _' }# @9 ~ " @# n' K7 ^2 [ I; u $ q& A$ [. w" n1 E , v0 C9 d+ j5 ] o. ]6 K5 g 5 [$ L# @1 {- {; A) d/ ]7 F1 b& v3 k- x5 y 3、个人分配方式 ; g4 i+ j! D8 W( j! P$ ]% q, d/ }$ P" z. ~8 \ ) y& _1 e% D& T6 ]( v/ v. U+ T①  ! c, x/ `+ S$ ^$ ~( m- v : a# ~, [- u) Z- d$ E7 v* u考核得分; J X, P3 L" X5 ]& W6 D3 s 5 I' E+ s3 ~/ r1 | o8 a2 ^9 O" }( G& S ; U- L/ y5 q' C$ o9 M100# o$ x$ @" G& k, a$ H. a; { & F- a' @( i5 Q% B * ~& u$ l7 K8 ?8 b- D3 F3 Q/ O. ^# U- k/ Z $ @4 }) \2 i7 L T' A, _+ l8 r% t 营销:6 l" v0 z; K. B 8 w: ~- S' O/ L0 l! c $ `9 O! h. |) O0 l F ( w7 `% F w) Y4 S# c月薪=基础薪酬+营销的万元销售收入薪酬价格×个人销售收入×      +其它1 s7 F8 \+ g5 X+ p/ l / }6 r9 m7 ^/ s/ s* V3 } ; S+ Y4 y4 I0 z5 M" j- x0 z! ^, a+ h0 U5 z" s4 K6 D ~ 考核得分: { N4 p- k' X/ V0 Y' u - ?2 F% S6 t4 K& U: N # ]- X/ n K5 Y- E- m100 0 S' ?7 t9 ~ e; A/ J8 z0 h w8 [% _& {# J 5 P5 V6 c( I1 }7 C4 l0 j4 ~ , ^* I( z/ S' g6 _. ^ $ k& O) u$ B1 j' k/ a! d注:以上公式适用于销售人员,营销部门除销售人员以外的其他人员按% C# }2 e+ {# Z. y7 p6 c 6 {4 ~/ [! S z+ i 1 J+ o% k0 M' M& j$ ~" @, `" t, g, C0 [, _6 f2 n9 m 月薪=基础薪酬+1.5×基础薪酬× & b2 R# G$ l& h 5 t h! v7 i. `5 k& K8 Z - W( t) D( }8 y8 }" U+ s②   1 ?% z7 \/ J* O5 R! c1 d, ?3 D( l + a6 W/ j, [- T7 W: t; s考核得分 3 h+ J; f( u$ W% |! ]) | + c! Q2 N4 ^( p, G5 o% Q! c% O# @/ j9 H+ c% m! w5 G3 r 100 ! Q1 O2 K6 D3 [. _4 S& u+ I4 N& L 3 o& q9 m3 @) u7 ?* R# M5 h$ s% a$ L. u* N1 H % F6 m R# h! n% `8 P. G( {* c 5 e+ B. X. _% O8 a0 L 生产:# P9 z/ \3 A" a2 b j8 O 9 s- j9 w7 Y: [, i# l# p3 d$ ]/ F- | o G4 W0 g4 E8 d) ^月薪=基础薪酬+生产的万元销售收入薪酬价格×总销售收入×岗位系数×     +其它3 x2 {) J' L3 H a 4 X2 H( E+ C* K! E2 Q. ^, } " s$ ]2 j: f4 S3 | ③  # b' b: u" H% M o" `; b & S( a& O4 d# |考核得分# X* V0 v7 |- h 7 P3 E5 p- G$ P5 g- o4 I " j8 F2 q9 C/ U% w5 ]100 8 t7 i6 P$ Z7 h9 ? l" `, _$ D6 [9 q$ i' R $ Q4 ~2 S' n8 I& c! o 9 X$ [; y8 y2 |3 C 5 r# T8 {5 N$ w# z其它部门: # @) p2 M4 k2 o1 n4 ?: i7 v t; }0 F2 | I% o2 W: k - X7 h7 _1 a0 y% ]8 U+ M4 q6 A, H 5 @- A- v1 H @# O- M' \4 X; T月薪=基础薪酬+1.5×基础薪酬×      +其它 / e) h) H# ?4 A( Y. f# S: ^8 A7 L2 Q& w # w# p5 y. E+ y4 x% W5 D& i 3 m, E# N* F& d4 T* x+ |" l % o; H" N. Q7 i$ r( @4 {$ }: @ 3 Q1 A0 n7 s6 J# Z2 w 1 n' j& b4 R5 l' h
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发表于 2003-5-21 19:01:00 |只看该作者 |楼主

附件二

一、      工资总额的确定5 J8 x7 H! o! ~2 V 在去年工资总额的基础上,按公司的销售收入增长额的3%与利润增长额的10%增长工资总额。计算公式如下: : q7 F" j' j& \( _) EX=A+[(B-C)×0.03]+[(D-E)×0.1]+F 2 E% ]) z: r% m' l( ~% M其中:X表示本年度工资总额   A上年度工资总额 5 ?4 X* H1 M$ G8 R2 m: ]$ r6 |   B表示本年度销售收入   C上年度销售收入* C! E0 a1 {, B- _& ]( h    D本年度利润总额     E上年度利润总额4 N0 B2 s: g, B9 P) Y    F追加数         0.03、0.1为系数 5 A7 P) [! \2 v二、各部门工资总额的确定% J3 S% R$ d7 u1 l' m# l 根据公司5年以来,各部门工资总额在公司工资总额中所占的比重、现在各部门人员分布情况、对公司贡献的大小,对公司工资总额系数分解。从而计算出各部门的工资总额。计算公式及方法如下: , n* G/ n2 [6 E" A1、生产中心工资总额 1 ~+ p+ {0 X1 {/ `7 XX1=A1+[(B-C)×--- ×0.03]+[(D-E)×---×0.1]+F1 # V7 K* I+ y. O9 E7 y( o7 ~其中:X1表示生产中心今年的工资总额    A1生产中心去年的工资总额 5 P9 }2 } K( |7 w: B4 C1 L F1表示生产中心今年追加数      “----”表示生产中心所占工资总额比例 : F' Y0 P: n: E* L9 |/ N2、营销中心工资总额 ' i7 t; E, G; q9 R; Q2 E3 A jX2=A2+[(B-C)×--- ×0.03]+[(D-E)×---×0.1]+F2 ) A; n' v* `- i7 Z, l1 c$ |+ a其中:X2表示营销中心今年的工资总额    A2表示营销中心去年的工资总额 $ V1 ?9 [6 {2 b' e9 k7 u$ C F2表示营销中心今年追加数      “----”表示营销中心所占工资总额比例 ! h% X2 h0 w" K# Z" M9 ?6 |5 }6 I3、其它部门工资总额 1 f7 q" w* i& `X3=A3+[(B-C)×--- ×0.03]+[(D-E)×---×0.1]+F3" N. [9 S/ [- ^9 p, K 其中:X3表示其它部门今年的工资总额  A3表示其它部门去年的工资总额, B$ O* S& o/ R2 p1 s# _ F3表示其它部门今年追加数   “----”表示其它部门所占工资总额比例 ( G/ S$ H: l" ]( V' T( u6 u! @# V' ?4、 各中心、各部门内部工资总额仍按以上方法进行进一步分解。* `$ `( J* q4 h+ t; ~% } 三、各部门人员工资分配方法; P% Z# c0 b& W: A7 f1 M ( w W1 |, g: h9 y 考核得分 - T1 `+ k2 m3 G100, U! b1 W# F3 [+ J# s 1、营销中心与生产部门工资分配公式 ; C# d9 K4 a9 f' p6 p月薪=基础薪酬+绩效工资×      +其它7 M$ }) E5 E5 I' }& E' I; S- l7 s 绩效工资计算:, J3 y7 k7 Y: E7 ^ 1)营销中心:8 O- `, I; P; ~" @+ A 营销工资变动部分薪酬总额 ' D0 ]3 s! `6 D- M* v: w3 o, Q/ V3 j' ?3 ^& Q9 B+ P& w ' p' l! a" E2 u$ j' ?总销售收入(万元) $ z$ p, k: E7 u1 J/ _! |0 b, H' l绩效工资=万元销售收入薪酬价格×个人销售收入 4 ]7 c8 m- k5 T5 ~/ R4 @ g3 N: g营销的万元销售收入薪酬价格= * M& ]5 p( N2 z, x9 r9 \营销工资变动部分薪酬总额=营销中心工资总额-营销中心基础薪酬总额 / q* d- S" F# ~) o; v) o2)生产部门:* W! V0 |& f2 ], J9 }0 @ 生产工资变动部分薪酬总额 ; I9 O/ @7 c4 m, r- \8 i) M# ]4 j8 M4 o/ L& L* G : i1 v: x# c; X, ?" N0 y  总销售收入(万元)×生产与销售收入价格比系数 6 M+ u2 |) ?! s绩效工资=万元销售收入薪酬价格×总销售收入×岗位系数 - S7 w; V' s+ z$ \8 x1 S2 w3 ~生产的万元销售收入薪酬价格= * `7 o0 @/ H S4 ]0 ~+ o( D# N' p" i! X0 L# A- J 7 ?9 l5 |- q0 l; A; V N& Q) ^% N( u6 f: {/ r( B+ Y   总销售收入(万元)' P) l' p8 R& n; S% b: Y$ w " n* T! {" t' p& i7 t% q n% P3 ?' b4 J+ Q- ?. [ : |, R/ I, ^; Z6 x 0 `1 p# I; M- w! Y, K8 x$ o5 \. g; g6 a3 [! d- U) f) e " F$ b0 D! C7 M+ _- Y: z $ v/ [9 v8 I* Qi=1% X' m( K, z* Z9 T9 k+ B8 p 生产产品单价i×生产产品数量i % s2 R. p& L4 S8 ]* s- ]生产工资变动部分薪酬总额=生产部门工资薪酬总额-生产部门基础薪酬总额 i/ r: Y- R6 z* ^/ A$ Z , l! k' h7 J% a' s7 l 生产与销售收入价格比系数=6 R8 v8 Q7 N" B U1 L0 J/ c. A; {' R, v 考核得分 * M7 V( S- S% l, [' {100 5 Y+ w1 s [( Y( W, d: L2、其它部门人员薪酬分配: ! e4 ~1 X5 A# @+ g( J月薪=基础薪酬+基础薪酬×1.5×      +其它$ Q- f* @4 l3 E5 W' ?1 [4 o0 u
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发表于 2003-5-22 00:01:00 |只看该作者

可否给我发邮件

好感谢,我现在正在做这项工作,因为不是科班出身,而且相关的资料掌握特别少,今天看到了,我一定会好好学。如果可以的话,可否赐教一二。我的邮箱:sxl528@sina.com
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发表于 2003-5-22 10:29:00 |只看该作者

请发一份完整的资料给我,谢谢。

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