有能力的低意愿员工

海云归南一片

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如果一位各方面都具有较好培养潜质的员工出现了工作态度方面的问题，比如：

A、不愿意或者不主动将工作进度及时与主管汇报，导致主管不清楚该项工作进度。

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B、在主管对其薪酬调整至公司该岗位最高水平后，该员工与原单位工资水平比较良誉参半，认为薪质不满意但尚未有合适工作机会，拭机跳槽。

C、主管交待工作有去无踪，多次跟进后工作结果明显应付。

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D、受过多方面的良好知识训练，接触良好心态的学习知识较多，但从未在工作中持续体现。

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E、工作状态时好时坏，用心工作的持续时长不超过一周，有反复。

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F、个人较聪明，一边骑马找马，一边将岗位考核内容应付有余，会注意和主管及同事搞好关系。

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当这些问题全部集中在该名员工身上时，如果是你的直管下属，你会如何处理？

davidluck

1、工作没有积极性是对目前状况不满意，到底最根本的原因是什么，你要调查清楚，对病下药。 2、如果本身好高骛远，多次沟通无效，建议辞退。 ! m7 ?2 ^9 p% Z; `$ t/ p2 j1 Y4 ?3、如果是薪资和或个人发展问题则在公司可能的框架内给他一个目标。 4、如果是对领导的管理和能力有异议，作为上司要主动询问并多征求他的意见。 ; U% ?+ z: w6 G2 P' k6 Z5、有能力的人喜欢挑战，并喜欢欣赏他才能的人，让这种员工，要给予更多的空间，更多的挑战和更多的赞美和认同.

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:D 路过，不发表意见

hjde

态度和才能，到底哪个放在第一位，各个公司都有不同的看法，即使是同一家公司，在不同的发展阶段，也会有不同的结论，楼主的公司是处在什么阶段什么规模呢？个人意见，对于聪明的员工，还是先多多坦诚沟通，不要着急下结论，多了解一下背景，再来确定解决方案吧

apple1_23

davidluck回答已经很明确了，路过看看，多学习一下。

wujun83214

这样的员工一般也比较迷茫！并且是缺少动力！ 找出原症，对症下药，给点压力，给点好处！:Z

moonhe

过来看看，……