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继续更，5篇啊5篇啊…… ! v# U. m+ w! p& c/ l4 H4 W
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（三）第一次通知炒人
0 J5 S# v9 Y7 Y( E+ EJ走后，公司进入了暂时的平稳阶段，各部门拍手称快欢庆鼓舞，可是他们却未料到这只不过是暴风雨前的宁静。 1 X! `3 G3 H. _( B" N3 k1 z! \
总经理W在J失势后，便暗暗开始了他的布局。为了稳固他的势力，他选择首先抓住公司的三个最重要部门，即销售部、餐饮部和出品部。销售部作为他直属的部门一向都是他的嫡系。对于餐饮部，由于餐饮部营运情况有所下滑且人事部经理职位空缺，W顺利的以此为借口把餐饮部经理踢去了人事部，扶植了一个他认可的楼面经理上位担任餐饮部副经理。然后他以加强员工关系管理为名组织了足球队，点名要求出品部几位高管和其他部门一些员工参加，其中包括人事部一位员工Z。这样一来二去再加上一些糖衣炮弹的攻击，这三个部门顺理成章的归入W“麾下”。由于财务部经理是W的丈母娘，加上财务部控制采购部的管理制度，W等于间接控制了财务、采购两大部门。至此，W完成了他的控制布局。 % Y7 J+ v9 ~6 |4 o, X( A6 U) y% _
又过了段日子，W或许认为他的羽翼已丰满，便开始嚣张起来。他开始渐渐不执行老板的命令，而改为按照他自己的思路去执行，对此，老板并未多说什么。或许老板放任的态度助长了W的气焰，某次会议上，W当众顶撞老板，批评老板的思路有问题，在老板反驳后，W甚至语出威胁，大有不听我的，我就带着一帮骨干自立门户的味道。最后，老板深深看了他两眼，未多说什么。 7 ~. e6 I6 N6 V. Y
看着老板沉默的态度和总经理嚣张的行径，有很多人似乎都认为公司要改姓了，于是出现了很多人争着向W拍马屁的情形，会议上的赞美之声那是一浪高过一浪。就在此时发生了一件令人意想不到的事。 1 J0 M4 K& z8 O$ J
老板收到了一封客户的投诉信，投诉某楼面经理的服务态度极差，在顾客要求更换饮料时态度强横，甚至在争执之中口出狂言呼喊让顾客离开。老板在会议上狠狠批评了该楼面经理，言辞激烈到该楼面经理掩面哭泣离席。而后，老板又转头批评餐饮部副经理管理失控，却遭到餐饮部副经理的强横否认，W也极力为餐饮部副经理说好话。结果老板气的当场拍桌子，要求所有与会的人发表对此事的看法，并阐述是支持老板还是支持W。会议室一时鸦雀无声，或许谁也没想到老板会在这个节骨眼上要求他们明确站队方向。最后，所有人的表态无论是明显的还是隐晦的，都是支持W（作为会议记录的我逃过一劫没有表态），那时我小心翼翼抬头瞄了老板一眼，老板的眼神沉静的可怕。 7 E0 { ~# B0 B6 K
此事的处理由此耽搁了下来，最终执行的只是上门道歉事宜。那时已临近岁末，W的婚礼马上就要举行了。我趁着有空打了个电话给J，顺便说了说这件事，J呵呵笑了两声，说：放心吧，公司不会改姓的，你现在不用考虑那么多，做好自己的事情就行了。对于老板来说只要你还有用，你就是有价值的。看着吧，这事很快就结束了。
# @. k, |: Z# A/ }: O1 P如J所言，在W度蜜月期间，老板急召人事经理迅速动手进行大规模职位异动。他先是以餐饮部未达到考核要求为理由，新引入了一位餐饮部经理，架空了餐饮部副经理的权利。前文中的楼面经理以严重失职为由被开除。老板娘亲自查账，查出一些采购工作中的纰漏，老板当着财务经理的面狠狠批了采购部经理一通。随后，老板给了一个出品部厨师长一个几乎很难达到的考核指标和一系列严厉的惩罚制度。而人事部一位员工Z亦因为上班时间与W一起踢球受到了牵连，被老板以严重违反规章制度炒了鱿鱼。等W度蜜月回来后，一切尘埃落定，W唯有无语接受。 & s2 f! v7 ~+ F$ v
至此，公司又安静了。经理授意我去通知Z被炒鱿鱼的消息，并做好离职面谈。听着他和我争辩他去踢球也是没办法，那时的情形下谁敢违抗W的命令，他如果不去那不是等着W给他穿小鞋吗，他说必须去找W谈谈。我只能跟他说这是老板的意思，W没有拒绝的理由，并请他做好交接工作。看着他我觉得很难过，他只是这场斗争中的牵连者，如果当初他拒绝了W，会不会有不同的情形出现。或许谨言慎行、保持一定的警惕是必须的，因为你不知道今天自己的所作所为，何时将会成为覆灭自己的导火线。 | 
楼主: viviangemini
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雷达卡
发表于 2010-4-14 23:25:00
显身卡
发表于 2010-4-14 23:38:00
