(五)第一次离职
$ o* d \, K, m& p3 [W离职后,人事经理Y升任副总,人事部丢给了我一个人,那时真的要忙的飞起来,一个人就干几个人的活。加上Y升任副总后重心全部移去了一线部门,在得不到最了解公司实际情况的Y的大力支持,当时人事部的日子过得十分痛苦。而招聘工作亦是作为重点批判对象遭受了会里会外上下部门极致的批评。在提出了采用学生打工、采用劳务派遣、改变工资结构、增加员工福利等建议都被老板否决后,我们开始了在大街上拉人及在公司门口摆摊招聘的漫漫历程。 # j' T, }: [1 C5 B7 f
期间为了补充管理力量,公司新招募了一个办公室主任B,B的工作经验十分丰富,口才也十分的好,无论是Y还是老板都十分的满意,面试后便当场录用了。工作了一段时间后便发现了B很难和同事相处好,无论是他的下属还是平级经理都对他冷眼相待。分析之后发现根结在于B特别喜欢跨部门跨级指挥,他的这种行为势必引起各部门经理的不快,各部门经理都戏称他为“搞不清楚形势的人”。(其实这是空降高管的一大忌讳啊)
; o5 A$ s. v3 {1 @* q- VB的跨级指挥自然少不了我,被人事工作折腾得晕头转向的我对他的指挥更是不胜其扰,再加上他指挥我干的都是一些琐碎的小事,严重影响我正常工作的开展,在向Y求助失败后,我逐渐萌生了去意。而未来的路向哪里走又成了摆在我眼前的一道难题,在仔细分析了我个人的优势劣势后,我给自己提出了四个问题:1、想要什么?(目标是什么?)2、如何才能得到自己想要的?(在完成目标的过程中应该做什么)3、在这个过程中我最欠缺的是什么?(需要补充什么知识和技能)4、如何弥补我所欠缺的?(外部环境对弥补是否存在阻力?)然后再根据得到的答案继续拆分细小的问题,最后跟着自己的目标坚定不移的走下去。
* U0 J7 Y; E) I+ y8 s' Z% Q# W1个月后,我办理了离职手续,进入新公司工作。 5 v# o& S) O) J3 t- H {8 C
我曾经抱怨过为什么我没有好的上级教导我带领我,今日回首过去,猛然发现,这一路走来,上级的教导和带领始终伴随着我,是当时的我因心态失衡而没有察觉。因此,在心中充满抱怨之时,先想想上级给自己带来了什么?而自己又从中得到了什么?机遇要靠自己去把握,而抱怨则无以成事。 ' H* M2 f* _9 @7 _9 @
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