请问怎样督促部门经理进行绩效面谈

shirleyhuang

你好，我们公司是一家IT企业，目前绩效管理存在这样的问题：有些部门经理未将每次绩效结果反馈给部门员工，也未作绩效面谈，或者是非常非正式形式的面谈；

& R) B. S3 B: ^' f8 g

 

请教各位怎样督促部门经理做好绩效面谈呢？

终南山上路人甲

我这是家房地产公司。我在做总部职能部门的绩效，哈，也面临这个问题。期盼高手点拔一二。。。:)

mary508

个人有以下愚见： 每月或季度绩效考核的流程如下： HR组织各部门人员进行考核——HR把汇总得出的绩效考核结果后上呈给部门经理审核——部门经理根据汇总结果有针对性的对相关人员进行绩效面谈——部门经理把绩效面谈的结果下达给HR——HR反馈绩效考核结果给各部门员工 . f9 t$ O7 E' ?注意事项： 1、HR应该积极主动对待每次绩效考核，做好充分的准备工作后，及时向部门经理汇报工作进展，适时提醒经理需由其亲自操作的项目，表明促进HR工作的必要性。 2、部门经理需抽时间对相关人员进行面谈，需花不少的时间和精力，为减轻上司的工作量，HR可附加备注内容重点体现本次面谈的重点，给予经理必要的提醒。 ( i. y& a+ C! F3、绩效反馈应由HR负责更为合适。部门经理绩效面谈完后，HR可主动找上司询问面谈结果，再把结果汇总整理好后反馈给相关人员。这样既可分担部门经理的工作，又能及时把绩效考核结果反馈给相关人员，体现HR工作的细心和优质服务。

shirleyhuang

谢谢3F的同行。 请问还有其他方式吗？

lisajinfengwang

绩效面谈的概要、绩效改进的措施或者下一个考核期的目标交由HR处存档，比较直接的方法。

shirleyhuang

嗯，面谈记录存档是最直接的办法。 2 X& t: H, X2 L' w但是我们公司是ＩＴ公司，管理人员的风格会相对随意，面谈也不一定是正式的面对面，有可能在吃饭这种非正式的场合，也米有形成面谈记录的习惯。 如果HR部门要求他们形成记录提报，会大大增加他们的工作量，怎样能让他们既做面谈又不觉得增加工作量呢？

moshiyh

各位辛苦了~

mary508

谢谢加分！Mary定将加倍努力:)

hjde

[quote] 原帖由 mary508 于 2010-4-14 15:20:00 发表
个人有以下愚见：
每月或季度绩效考核的流程如下：
HR组织各部门人员进行考核——HR把汇总得出的绩效考核结果后上呈给部门经理审核——部门经理根据汇总结果有针对性的对相关人员进行绩效面谈——部门经理把绩效面谈的结果下达给HR——HR反馈绩效考核结果给各部门员工
注意事项：
1、HR应该积极主动对待每次绩效考核，做好充分的准备工作后，及时向部门经理汇报工作进展，适时提醒经理需由其亲自操作的项目 [/quote]

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很同意这种方法，但也给HR增加了很多工作量，建议HR可以定期汇总绩效面谈的完成情况，并向所有部门经理进行通报，这样也可以促使大家尽快完成。

chenxb

谢谢 分享了