年度培训需求调查实务

brave-heart

thank you !

shaobao0512

说实话，员工培训需求是一个大家普遍存在的问题，但真证做好，真的很难。
个人以为，做好培训需求不外乎三点
6 ]8 T4 n' c; q9 e% j1、公司在上一年度经营管理，生产组织中存在的问题，准确得出结论，有的放矢的靶子有了。这是关键症结，而事实上，无人敢涉及。悲哀！
2、领导对部门的期望，部门对员工的期望，员工的实际。这是要一个系统来完成，不是简单地调查之类可以搞定。涉及到的事情比较复杂繁琐，简单为好，就打了折扣。
4 |# [; n# v  i( v+ M/ C% j+ U3、制定明确的目标，可以衡量的可以实现的有时间要求的明确的有步骤的目标，大家雾里看花，才显得是高手。结果非马非鹿。
" Z" A2 M0 j: f: J. s解决好这三个问题，培训需求，窃以为，搞定！
% U. n; ~7 m4 S5 A7 ?7 I共享分享

wuyinlongsuo

学习了，谢谢分享

lunartong

真是务实版啊！

晚霞的天空

学习了，

锦瑟庆儿

太好啦，我正在做2011年度培训计划呢，啊，懵懂啊

欧阳柳

好好学习了

soniaya

谢谢分享

嘿宝猪

好东西~~~正需要！感谢

开心经理

支持！
培训，是定位为管理的锦上添花；还是管理的不可或缺的部分，是评价了培训管理工作的基础！
, B: v6 V+ i1 j6 a8 S如果定位为前者，大家在用钱的时候，会说钱都用在刀刃上了，但作用有限！
' L4 W. ^2 U, ?5 Q' u如果定位为后者，用钱的时候，会说 啊 成本很高啊，而且没看到成果阿！！

所以 不论如何调查，如何出一个评估培训管理成果的标准，很有意义！
% O2 e' \' n- g. o/ f
以成果为导向来组织培训规划，是考验培训管理者专业水准的一个关键点！
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