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楼主: 呆呆猪

年度培训需求调查实务

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brave-heart

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11楼

发表于 2010-10-31 11:32:30 |只看该作者

thank you !

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shaobao0512

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12楼

发表于 2010-11-2 22:27:01 |只看该作者

说实话，员工培训需求是一个大家普遍存在的问题，但真证做好，真的很难。
个人以为，做好培训需求不外乎三点
1、公司在上一年度经营管理，生产组织中存在的问题，准确得出结论，有的放矢的靶子有了。这是关键症结，而事实上，无人敢涉及。悲哀！
2、领导对部门的期望，部门对员工的期望，员工的实际。这是要一个系统来完成，不是简单地调查之类可以搞定。涉及到的事情比较复杂繁琐，简单为好，就打了折扣。
3、制定明确的目标，可以衡量的可以实现的有时间要求的明确的有步骤的目标，大家雾里看花，才显得是高手。结果非马非鹿。
解决好这三个问题，培训需求，窃以为，搞定！
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wuyinlongsuo

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13楼

发表于 2010-11-3 09:08:25 |只看该作者

学习了，谢谢分享

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lunartong

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14楼

发表于 2010-11-3 14:07:34 |只看该作者

真是务实版啊！

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晚霞的天空

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15楼

发表于 2010-11-4 14:56:22 |只看该作者

学习了，

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锦瑟庆儿

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16楼

发表于 2010-11-4 21:44:03 |只看该作者

太好啦，我正在做2011年度培训计划呢，啊，懵懂啊

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欧阳柳

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17楼

发表于 2010-11-5 09:16:11 |只看该作者

好好学习了

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soniaya

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18楼

发表于 2010-11-8 14:10:11 |只看该作者

谢谢分享

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嘿宝猪

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19楼

发表于 2010-11-8 19:57:51 |只看该作者

好东西~~~正需要！感谢

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20楼

发表于 2010-11-9 13:12:06 |只看该作者

支持！
培训，是定位为管理的锦上添花；还是管理的不可或缺的部分，是评价了培训管理工作的基础！
如果定位为前者，大家在用钱的时候，会说钱都用在刀刃上了，但作用有限！
如果定位为后者，用钱的时候，会说啊成本很高啊，而且没看到成果阿！！

所以不论如何调查，如何出一个评估培训管理成果的标准，很有意义！

以成果为导向来组织培训规划，是考验培训管理者专业水准的一个关键点！

努力工作自然开心

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