HR专员应聘招聘经理的失败经历

大尾巴的鱼

我想给LZ泼点冷水。那就是我认为对方一开始就不打算让你应聘招聘经理。理由主要有两点： 1、你目前还是一个人事专员，工作内容和招聘经理的工作内容相差比较大，我说的不是级别的差别，仅仅是指工作内容的差别。我们知道，招聘经理的工作职责可不仅仅是招聘面试的事务性工作，更重要的是招聘的管理、企业招聘体系的运作，有哪些工作内容呢，比如招聘流程的设计、优化，比如招聘渠道的建设、管理，比如人才库的建设，比如人才筛选手段的管理，等等。一般来说，人事专员是不具备招聘经理工作内容的要求的。 ( L) u9 w" q# h- R: E) g2、从对方与你面试问的问题来看，没有一个是问到招聘管理的方面，而只是日常招聘面试事务性工作内容，问什么表明要什么，可见她本就要面你做人事专员而已。

szwalker

布丁，我觉得你本身没什么问题。 4 D0 W# R: h, Y7 n6 ]7 h不过，一般招某一模块的经理，就会要求在这一模块要有足够的理论及实操的经验，所以投这样的职位要结合自己的实际情况。

歪打正着

小歪非常感谢楼上两位前辈的指点，谢谢！让我明白差距到底是什么？我就知道努力的方向了。

jxaucf2002

/ p/ Z% V' \' C- S( _# O ! f% R$ @/ z" X9 i+ M首先，要想成长，我建议您可以先多上招聘网站上多看一些名企的招聘经理的要求，汇集一下经理的能力模型，再看看自己的能力差距在哪里，然后有针对性的去掌握这些知识要求（实操不太可能，不过招高层无非就是一些更专业的方法。） 第二、我看了华为的人力资源招聘主任的任职资格，一般分为这几项工作： 人力资源规划：比如，编制人力资源的规划，制定人才招聘方案和招聘策略等。 6 T/ O% y$ f! W. P人员甄选：灵活运用各种方法对高级人才进行有效面试，判断准确。 & c0 D' x6 V- ` F! y+ W 面试题库的建立和完善。 0 `8 ?+ W1 J0 l# s2 d 招聘面试评估技能，提出的改善优化建议。 : L( {& u# g0 @$ T( f 招聘渠道建设。 招聘制度管理建设。面试人才队伍建设，招聘信息平台建设等。 不过建议LZ找一下好的公司快快积累，一步也吃不成一个胖子。从一个招聘专员升到招聘经理，不仅仅是职位上的变化，更多的需要是经验和知识上的一定增长。楼主不可操之过急 2 B1 F8 `3 @- B% x

歪打正着

[quote] 原帖由 jxaucf2002 于 2010-4-16 21:04:00 发表


首先，要想成长，我建议您可以先多上招聘网站上多看一些名企的招聘经理的要求，汇集一下经理的能力模型，再看看自己的能力差距在哪里，然后有针对性的去掌握这些知识要求（实操不太可能，不过招高层无非就是一些更专业的方法。）
第二、我看了华为的人力资源招聘主任的任职资格，一般分为这几项工作：
人力资源规划：比如，编制人力资源的规划，制定人才招聘方案和招聘策略等。
人员甄选：灵活运用各种方法对高级 [/quote]

- _) o' t) V) y9 Q: f

多谢指点，很宝贵的经验，不但告诉我方向又告诉我方法，真是感动啊！谢谢！

tammy_hong

回复好精彩啊

雅琦

说实在的我不是看的特别仔细，但是有几个方面我注意了： * l& j% X5 ~* L2 L2 V1、你回答的问题太教条了； 2、不是这个人力资源总监的问题，问题可能出在他们的招聘专员在筛选简历的时候没有严格按照他们的岗位说明书中的任职资格来筛选； 5 r( Q" D8 R* N- i2 c7 b' [ S3、一般公司不会从外引进从来没有从事相关岗位的候选人，宁可自己内部提升，还有既然是引进她已近以后不可能给你更多的时间去学习，最多是短时间的适应就要进入状态，引人人才的时候每家公司都要考虑成本的。 ) o% f+ ~, {1 M- X% s & J0 A+ Z# \4 |# i' Y个人意见，不是很成熟。

tulongdao333

感觉就是回答比较专业，如果再有点生动的东西就好了。

咸鱼汪艳

不错，虽然失败了，但积累了宝贵的经验！

someeting

教条主义害了你