【线上论战--五】ＨＲ这样定薪合理吗？

szwalker

 

　　Ａ公司是一家证券公司，公司采用严格的薪资保密制度。员工的薪资除了公司高管及ＨＲ经理、薪酬专员、财务相关人员了解外，其他人都只知道自己的薪酬。公司薪资核定流程是这样的，录用决定做出后，由薪酬专员负责根据公司的薪资标准跟拟录用员工面谈，核定薪资标准，谈妥后员工入职。整个薪资核定过程中部门主管及其他人员都不参与，部门主管也不知道员工具体的薪资。

 

请大家讨论：

1.这样的流程是否合理？

2.如果认为合理，请说明其体现怎样的管理理念？

3.如果认为不合理，请说明原因，并说明你认为合理的流程？

 

 

小黏黏

占沙发~继续上班~

peerless

个人认为不合理，现在有个新的观念就是业务人员要懂些人力资源管理方面的知识，现在都在推行非人力人员的人力资源管理，这样做的目的是为了员工的直线经理能够更好的了解、管理手下，运用的手段更加专业化，不仅仅是谈业务，其中薪酬水平业务部门的领导是可以在一定程度上知道的，而且也是必要的，这对于其他环节包括周期内的绩效评价及员工职业发展等模块等需要直销经理拿意见时都会起到一定的参考作用

slfs

1.这样的流程是否合理？ 回答：这种流程个人理解应该不太合理 3.如果认为不合理，请说明原因，并说明你认为合理的流程？ 回答：有一个问题不是很清楚，就是在案例中，薪酬水平严格保密，但是薪酬调整方式员工是否清楚不明确，如果这个都不清楚的话，这个流程就是不合理的，即使再严格的约定，薪酬100％保密都是不可能的，从而引起员工的心理不平衡 合理的流程阐述：基于公司总体控制薪酬的理念，应该是HR部门、公司高层、部门经理根据情况确定，一般人员根据总体原则由HR部门指定，部门经理了解；高层次人员，HR部门提建议，高层决定，部门经理了解；同时所有员工均应了解薪酬调整的方式，明确自己应如何努力带来薪酬调整

linzi922696

本人觉得不是很合理，我想一个合理的薪酬应该是一个职位上会有一个薪酬的幅度，这个根据员工的学历、能力、工作经验等各方面综合核定，在面试的过程中，人力资源部先是初试，才是用人部门复试，就业务能力方面还是用人部门的负责人相对比较了解，决定录用以后这个薪资的核定应该是人力资源部和部门经理共同核定的，或者说薪酬专员要参考部门经理关于应聘者能力的指标。 员工入职以后，包括员工的考核、调薪都是跟部门经理密切相关的，所以部门经理不参与其中的过程，我觉得是不合理的

bj-hr

貌似还不算是严格的薪资保密吧，真正意义上的薪资保密只是薪酬专员和人力总监知道薪酬，别人都不会知道的，财务更不可能知道的。

晓薰

个人觉得不合理,这样子会导致员工对于薪酬制度的一个迷茫,而道听途说的关于薪酬的问题可能会导致员工对于公司薪酬的误解,导致员工工作积极性不高.

蓝莓TT

呵呵 此公司薪资方式跟我公司一样···只有为数不多的几个人了解:)

catherin18

该案例不是最严格的薪酬保密制度。 个人认为，严格的薪资保密制度，应该只有薪酬专员、HR经理、负责HR模块的高管知道。负责其他业务模块的高管、财务人员都不应涉及。

红竹a

本人认为矫正过度，容易引起不必要的误会，同时为公司不公正操作留下很大空间，影响员工发展信心。我想知道劳动法好像也么对这事提出具体操作要求吧！