本人提供岗位设置,谁能帮我设计薪酬方案?(工作说明已完成)

浪子阿杰

我觉得还是你自己来吧，没准，照着前辈们的思路做下去，不但你完成了任务。还成了专家呢，请咨询公司？成本太高了呀

一轮明月

按职位不同来设计薪酬方案。

一水一帆

一、先确定六个岗位序列间的工资关系，明确工资差别。如其它岗为1，...总经理为6或5。 " f* l0 X! U# |# C$ S( ]) V9 Z) X7 J二、确定薪酬结构 # `5 p. r+ `" x1 T2 I$ `三、根据薪酬控制总量或人工成本目标，分布薪酬

viviancheung

评估岗位重要性，然后用薪等，再结合当地、行业的实际。 " t2 Z$ Z: E, {+ O6 D% g

胡涂

只提供岗位设置架构无法设计薪酬

博士林

恐怕没有人能够回答这个问题。在管理领域，要提一个好问题通常比提一套好方案难得多，如你提供相关背景，或许我能够给你一些激荡。

容克

对本企业所列岗位进行岗位等级排序，也就是进行岗位评估，形成工资等级。 其次，了解和掌握行业相关岗位工资标准，在此基础上，确立企业工资线的定位。 & K% j- \, s: s: o第三，建立固定与活的工资结构，将确定的工资定位线引入岗位工资等级。 + H) l4 Z( F+ j( g) h$ F第四，形成工资管理制度与相应的操作办法。

Gardenia

等级的确定，也就已经有了薪酬的纲要了。重要的是依据当地的工资标准，对各个岗位进行一个初次设定，再依据工作中的实际情况进行调整。

selene820516

权数的确定就看自己的了。

小学人

其他同行企业怎么做,自己参照就能基本行.