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楼主: lryyy

本人提供岗位设置,谁能帮我设计薪酬方案?(工作说明已完成)

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浪子阿杰

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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11楼

发表于 2003-6-30 14:26:00 |只看该作者

观点

我觉得还是你自己来吧，没准，照着前辈们的思路做下去，不但你完成了任务。还成了专家呢，请咨询公司？成本太高了呀

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一轮明月

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12楼

发表于 2003-6-30 16:42:00 |只看该作者

观点

按职位不同来设计薪酬方案。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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一水一帆

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13楼

发表于 2003-7-2 14:26:00 |只看该作者

我的观点

一、先确定六个岗位序列间的工资关系，明确工资差别。如其它岗为1，...总经理为6或5。二、确定薪酬结构三、根据薪酬控制总量或人工成本目标，分布薪酬

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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viviancheung

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14楼

发表于 2003-7-2 15:32:00 |只看该作者

思路也可以很简单

评估岗位重要性，然后用薪等，再结合当地、行业的实际。

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胡涂

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15楼

发表于 2003-7-2 19:46:00 |只看该作者

岗位评估及薪酬设计的前提是详细的岗位说明书

只提供岗位设置架构无法设计薪酬

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博士林

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16楼

发表于 2003-7-3 13:04:00 |只看该作者

提供相关背景

恐怕没有人能够回答这个问题。在管理领域，要提一个好问题通常比提一套好方案难得多，如你提供相关背景，或许我能够给你一些激荡。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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容克

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17楼

发表于 2003-7-4 16:15:00 |只看该作者

建立岗位等级，了解行业岗位工资标准

对本企业所列岗位进行岗位等级排序，也就是进行岗位评估，形成工资等级。其次，了解和掌握行业相关岗位工资标准，在此基础上，确立企业工资线的定位。第三，建立固定与活的工资结构，将确定的工资定位线引入岗位工资等级。第四，形成工资管理制度与相应的操作办法。

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Gardenia

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18楼

发表于 2003-7-4 17:46:00 |只看该作者

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等级的确定，也就已经有了薪酬的纲要了。重要的是依据当地的工资标准，对各个岗位进行一个初次设定，再依据工作中的实际情况进行调整。

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selene820516

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解元

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19楼

发表于 2003-7-8 21:11:00 |只看该作者

找一个权数计算

权数的确定就看自己的了。

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小学人

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20楼

发表于 2003-7-9 17:25:00 |只看该作者

看看同行

其他同行企业怎么做,自己参照就能基本行.

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