- 最后登录
- 2009-5-12
- 注册时间
- 2009-4-2
- 威望
- 1
- 金钱
- 41
- 贡献
- 5
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 47
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 108
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2009-4-2
- 最后登录
- 2009-5-12
- 积分
- 47
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 108
|
回复:本人提供岗位设置,谁能帮我设计薪酬方案?(工作说明已完成)
第一:确定岗位内部的职位等级,这点是为了做到内不公平;
+ I. b# ?+ J6 ]第二:调查了解该岗位在该地区所处行业的薪资水平,要考虑岗位的普遍性和行业的特殊性,同时,结合企业自身对该岗位的薪资的定位,比如 50%分位,或者是75分位,这点是外部竞争。
0 H5 g8 O8 p m4 ?- V1 B第三:设计岗位薪资结构,由哪几部份组成,比如基本月薪,补贴,绩效工资或奖金,福利等各占薪资总额的比例是多少,同时,对于该岗位薪资总额也要计划在内
/ O% @, b' H" d d# ^第四:确定薪资出具体的薪酬方案
) o. X6 D$ c* u; p# l0 {第五:在绩效考核作为奖金的一部分也要相应配套完成,这样才能让员工有动力。
% Y1 s# q, H' m- \) Q) M+ {; v4 U( _完毕8 Y; W. x6 r) c" o3 |% |1 b
请咨询公司,也是这么个套路,只不过比我说的更具体一点,细节上会更完整,这个就是大致的思路。
# e8 s% A/ w7 _我就是从咨询公司出来的。 |
|