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楼主: 妈妈咪呀

[分享] 【转载】不得不发：教育一下你们这些自以为是的HR

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小差火

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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41楼

发表于 2011-6-8 16:30:18 |只看该作者

一山更有一山高！回过头来看看自己！也许你说的那些人也是曾经的自己！

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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cj0609

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书生

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42楼

发表于 2011-6-8 16:49:52 |只看该作者

建议不要一味指责，可以给大家分享点经验，我们都会虚心受教的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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富饶的雨田

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同进士出身

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43楼

发表于 2011-6-8 16:50:05 |只看该作者

作者能力很强，但并不是一个好师傅（老师）。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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欧阳倩

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御史中丞

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。

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44楼

发表于 2011-6-12 09:40:53 |只看该作者

看到这里让我想起了我们一次HR聚会的情形，大家也是来自不同的行业，也是不同的岗位，在公司的地位及管理方式也是不同的。当中一个同行也说了同样的话，说现在的HR什么出身的都有，可能以前做行政的，做销售的、甚至于做保安的都有可能过来做HR，这说明一个问题确实很多企业的HR都还是停留在人事的基础上，可能只需要有一些管理能力，有这方面的爱好都可以去做。但是这只能说明目前中国HR的一个现状，还处于发展期，很多的企业老板的意识也还没有提升起来，但从长期来看，肯定会有一个淘汰的过程。所以说，我们不能过多地去指责别人，当然可以提建议！

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jecca

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45楼

发表于 2011-7-30 14:50:49 |只看该作者

到处复制理论谁不会，实践加分析才算牛，鄙视！

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yongheng

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46楼

发表于 2011-8-1 08:23:25 |只看该作者

好好学习,任重道远

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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qiansp2004

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47楼

发表于 2011-8-1 10:29:00 |只看该作者

一直觉得HR应该是一个中性的代表，既要能与企业老总称兄道弟，也应该能和企业员工称兄道弟，这样才能成为一个桥梁，而强硬的态度个人觉得不是一个好的HR应该拥有的，要做对事的前提是要做对人

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bigbig009

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48楼

发表于 2011-9-15 14:52:35 |只看该作者

不同阶段HR会做不同的事情，跟在老板屁股后面跑，如果跟得好把事情做好了也是值得表扬的，跟老板关系再好，做不了老板想做的事也没用；关于素质模型，它只是保证人才素质的一种工具，总比没有的好，它是具体的，比哪个人想象中的标准要好；关于培训，不管是外来的和尚还是本寺的和尚，能把经念好就是好和尚；关于绩效，这东西老板重在效果，方法还是有很多种的。

总的一句话，大陆的HR现况是做事，把老板想做的事做好，才是关键。这才是老板关于HR的定位。

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