工作分析，我不想做了！

虫子大哥

不同意《笪开源》的观点呵呵　　

笪开源

[quote]以下是引用虫子大哥在2003-6-30 13:10:23的发言 我不同意下面的观点： 9 n& `) Y8 Z6 ~6 s----------------------------------------------------------------- / J& }5 {7 g* F" c主 题: 　想清楚几个问题 发表时间:2003-6-29 18:38:01 作者:笪开源　　　 参与指数:★　　 魅力指数: （暂无） ------------------------------------------------------------- 其实，人力资源管理在企业的实施过程中是很重要的，职位分析也是人力资源工作者起码应该熟悉的技能，你只有知道职位的设置和权限，才能开展人力资源其他工作，才能进行公司的人力资源规划。才能做一个好的人力资源工作者，才能够提高公司人力资源部的地位。人力资源部不是一个大渣的部门，而是企业最重要的部门之一。 ! v" @/ m$ R8 ~6 P3 x/ y **************[/quote] 其实，工作分析是适应企业一定发展阶段才产生的。在大规模制造型企业，因为十分强调工作流程的顺序性和标准性，因此产生了工作分析和职位说明书。但是目前，企业的形态已经发展到定制型企业，企业很多时候并不知道下一步该向哪里走，因此，工作分析和职位说明就并不能起到全部作用。而等到发展到知识型企业，决定企业发展方向的不是领导，而是知识员工团队，那时候职位说明书就不需要了。 以我现在工作的明基逐鹿来讲，我们就没有职位说明书，而是以虚拟团队的模式来进行运作和管理效率很高效果也很好。

yxshang

其实这方面的内容在专业的书籍上和网站上都有很多

tongyili

真正的工作分析是现代人力资源管理工作的基础，没有了工作分析，人力资源管理就成了无本之木、无源之水。

胖丁

刚刚起步是会很难，慢慢来，上网或书店看看，会有收获的

轻罗晓扇

慢慢来吧，别急！

轻罗晓扇

慢慢来吧，别急！

轻罗晓扇

慢慢来吧，别急！

砚与评

别盲目的做，得讲究方法，合理组织一下流程，确定必要得支持。一个人闭门造车作出来到的工作分析，怕经不起推敲。

青娃

其实作人力资源，工作分析是最基本的功夫。就是因为你刚进入公司，才会觉得很难。 我建议有空常到各车间看看，他们在做什么，做这些需要什么条件。