新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢

chenyongping

谢谢指点！收益啦

chenyongping

多谢指点啦！希望多多交流

chenyongping

希望有机会多多交流哦

qxj189810

学习学习，打打基础。

annycheniso11

       看了几位同仁的回复蛮有意思，尤其是大尾巴的鱼，很幽默啊！

9 ^) u1 V1 ^0 W- o: u& a

 

8 `4 H u/ I3 N* L

       楼主，我现在和你的情况一样，我入职快二个月，这段时间我都是到处走走看看，啥事也没做，了解公司

% Y$ i8 t4 P. ~& T; J

 

现状。下一阶段的工作已经和领导沟通过，作工作分析，梳理公司流程。在这期间让我感到欣慰的是领导的支

# b, e' y7 U& p Z1 V

 

持。

0 W* a" g5 ~* d

 

      关于这个议题建议你参考中人网“HR十年前辈的《如何做一名出色的空降的人力资源经理？ 》、打哈

3 v+ T9 T* J: v2 b' I/ [

 

* i. e8 ]) J/ H4 x' f- Q

欠的猪《HR如何顺利空降? 》”，这两位前辈的经验总结使我非常受益（在此对两位前辈表示我诚擎的敬

 

意），希望对楼主有帮助。

兰香雅阁

人事一直就是不好做的差事,像夹在其中的汉堡.BOSS一方面认为规章制度是形式,要求对员工实施奖惩;一方面又对那些有技术的新员工很器重,让你不知所措.

陆小曼曼曼

我也是看了很多这方面的帖子了，浅谈下我的看法，先学习该公司的企业文化，制度和工作流程，虚心学习，多听多看，尽快熟悉环境和周围同事，无论以什么职务进入都要低调，不要急于表现自我，以建议的方式提出问题并有解决问题的方法，先就该部门或该岗位目前急需要解决的问题进行分析做到十分有把握的解决也不失是一个很好的切入点。

紫色云儿

不知道你做的是员工还是做经理啊，如果是员工，问题就简单多了！凡事和你的主管领导请示就好了。人事工作做起来难度很大，那些制度和表格之类的不是重点，你在论坛里找类似的，再结合公司的实际情况整理就可以了。难的是你整理出来的制度能否真正实施。这种阻力不是一般的大，很得罪人的，你得有充分的心里准备。而且你要知道你的老板真正的意图，否则会起反作用。改革不是一天两天的事，不要轻易的改变固有的公司秩序，要不老板都不会习惯的。工作要一点点的理顺，一点点的完善，先把常规性的工作做好，再去想更高层次的，自己也要不断的充电！:D

liuy342

同样的情况我也遇到了，才去的时候多看、多听！别急于下手！可以采取温水煮青蛙的办法！由简到难！

wennifang

受益了，人力资源的事真的不好做，盼望能碰到公司能真正的重视人力资源。