新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢

chenyongping

本人新入一家公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢？现状是：1，没有年度（月度）工作计划、总结，工作无序、效率低 2 G* @2 o: Q2 V2， 没有系统的人力资源报表、数据 3， 没有完整的人力资源管理体系和制度 4， 下属缺乏监控、沟通、汇报（没有汇报习惯和意识） 5， 下属年轻，缺乏工作经验（工作态度和热情不错）

chenyongping

自己先顶下，请高人指点

chenyongping

补充下：是民营企业，规模较大3000多人，机械制造企业

绝对是个梦

我也要请教这个问题的

袁小子

我和你的情况差不多，谈不上指教： 5 y$ x! z8 P+ ]+ w) B4 ?. I1、年度计划要你来做，多和你的领导以及公司员工交流，了解人事部的状况，最好是多和你的直属领导交流，看他对人力资源部的期望，然后结合公司的状况。 3 x* j* \6 U5 f# E; H) B+ ?2、年度计划要抓住重点，不能搞太虚的东西，要务实。 , X' R/ a& d v5 `5 r3、月度计划也要有，但是可以过一段时间做，刚到公司首先是了解一下公司的状况，各个部门的状况，运作的流程，人员的关系，各部门负责人的性格等等。 3 P# y' q& G! n X9 o( Q4、脚踏实地的做一点事情，不要总提计划，要落地。要坚持。 ; m; C T/ |1 V4 C- V2 m% `+ [2 ~5、体系和制度可以慢慢建立，不能操之过急，也不能闭门造车，也是造不出来的，造出来了和公司的实际情况不符，也没用，反倒容易出现问题。 - P8 Y: C' q3 Y2 T7 l+ q( S6、多和直属领导沟通，争取得到他的支持。即便是总经理不支持，有一个领导支持你工作也比较好看展。 7、该到你露脸的时候，一定要抓住机会露脸。 ! x( ^6 @9 S! C5 ?$ X对于下属： 8 H/ W& R6 s; O0 `5 u0 d2 C1、要多教导，沟通。即便犯错也不要责备，要多鼓励。 2、建议每天让他给你发工作汇报，内容不限。一方面你可以指导他，另外也可以拉近你们的距离，帮助他尽快提升，工作也可以更多的得到下属的支持。 总之：饭要一口一口的吃。扎扎实实的做好你分内的每一件事情。慢慢的就屡顺了，以后的工作就好开展多了。 大家多交流吧。

szwalker

1.建立月度总结会，周会制度，设计月度报表／周报表让下属去填，养成习惯。 & e( n8 p( N7 N) X( Q2.设计系统的人力资源报表，从你负责开始要求下属填写报表，提供数据 3.重新设置部门组织架构，明确岗位职责，督促各相关岗位人员撰写流程制度，一步步完善。　 4. 通过周会／月会还有及时地沟通，让下属养成汇报沟通的习惯 5.下属年轻，缺乏工作经验，需要主管多给指导／培训，

云龙三现

楼主，我给个小建议，到这样一家公司主要是多听，多看，少作评价。有这样一句话，第一个月听和看，第二个月针对明显可以变化，但影响面不大方面做出改善，到了第三个月才针对企业流程与人员提出改善！

但针对企业人力资源这一块，我一开始都是加强部门内部的流程监控，明晰内部的汇报关系。同时把公司的一些信息系统建立起来，如考勤信息、劳工信息、人员流动信息这些建立起来。但是做为主管人员更必需用个人魅力及学识来引导他们。强权出不了公理。同时我再给你建议，制度建设过程中有个重要点，就是内部意见的征求。毕竟一个人或一个部门所看待的问题是一孔之见。作为一个HR管理者来说，你要分辩清楚轻重缓急，把企业中急的且容易解决问题先拿出来，比如考勤这一类型的东西！

以上是几点浅见，希望对你有帮助！

冰冰果

你的任务很艰巨，很有挑战性。可以先跟老板沟通，了解他的想法，了解公司未来发展趋向、计划，然后对于各个问题自己先有思路，再向老板表达自己的意思。让老板支持你的想法。找几个得力助手，展开工作。

laputa1028

此贴大亮，呵呵，各位斑竹都驾到了... ' E' H/ ^" Y& h# e* l r搬凳子学习中

大尾巴的鱼

哎，看了这个帖子的标题，我就心有戚戚了。其实LZ还算不错了，我也即将去一家新单位负责人力资源工作。摊子更烂，人员流失严重，招聘是一个往漏罐子里装水的工作。 - K6 ^- @, W3 z( w/ L % g* u( J, {; T4 l( U# i0 I情何以堪，情何以堪啊！