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楼主: 哈哈镜

企业如何进行工作分析及制作工作说明书

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冷森

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秀才

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11楼

发表于 2003-5-26 10:44:00 |只看该作者

补充的很好！

[quote]以下是引用hongyan在2003-5-21 17:29:50的发言还可以加上工作时间和工作地点，这样工作说明书就更细了。 **************[/quote] 很实际！

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Betty Zhong

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12楼

发表于 2003-5-26 11:08:00 |只看该作者

不要把工作说明书做成岗位规范

工作分析有利于控制人力资源成本，在工作分析过程要注意部门之间、部门内部各岗位职能的划分，增加其效能。工作分析的结果可以形成工作说明书和岗位规范，工作说明书主要针对于岗位说明，岗位规范主要针对于人的条件。要注意它们的区分。

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孙奇志

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13楼

发表于 2003-5-27 11:10:00 |只看该作者

对啊，不要把指标都量化，这样不利于工作

[quote]以下是引用leemon在2003-5-20 14:34:13的发言可实际操作时又是感觉第一了。我时常这样，不知各位大蛱是否会更理智。 **************[/quote] 只会给自己增添麻烦。

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苗条老头子

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14楼

发表于 2003-6-7 11:48:00 |只看该作者

这篇帖子非常好！

有工作说明书的范本吗？

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xyc2008

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15楼

发表于 2003-6-7 14:19:00 |只看该作者

这篇帖子非常好！

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spring1166

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16楼

发表于 2003-6-24 09:38:00 |只看该作者

我正在做这项工作

看了楼主的贴子受益匪浅。做一个职位的说明书并不难，难的是把一个部门，一个企业所有岗位的都能详尽地编排出来。楼主是在什么地方做咨询的呀，我们公司正在聘兼职咨询师，不知有意否？job@mail.ln-hr.com

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网络剑客

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17楼

发表于 2003-6-26 10:22:00 |只看该作者

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k1pc

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18楼

发表于 2003-6-26 10:46:00 |只看该作者

很好！

只是各能力要求有没有定性和定量的衡量标准？

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胖可丁

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19楼

发表于 2003-6-26 23:37:00 |只看该作者

我正在做

我正在做此项工作，对我很有启发

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Susan113

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20楼

发表于 2003-6-28 15:19:00 |只看该作者

终于见识了

终于看到了工作说明书的真面目。

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