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楼主: 哈哈镜

企业如何进行工作分析及制作工作说明书

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minerwater

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21楼

发表于 2003-6-29 11:34:00 |只看该作者

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蓝儿

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秀才

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22楼

发表于 2003-6-30 16:39:00 |只看该作者

不错

谢你

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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砚与评

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举人

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23楼

发表于 2003-7-7 13:50:00 |只看该作者

不错

愚见：添加工作关系、责任、专业、培训要求、各项工作所对应绩效指标是否会完整些？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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好了

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解元

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24楼

发表于 2003-7-8 10:52:00 |只看该作者

综合的还可以！

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梦白

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解元

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25楼

发表于 2003-8-2 19:39:00 |只看该作者

同感。

[quote]以下是引用砚与评在2003-7-7 13:50:46的发言愚见：添加工作关系、责任、专业、培训要求、各项工作所对应绩效指标是否会完整些？ **************[/quote] 但的确已经综合的很好了。

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商

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26楼

发表于 2003-8-14 14:32:00 |只看该作者

感觉？？

怎么看怎么像是企业对应聘人员的招聘条件，工作说明应主要是针对所从事的具体工作的说明，对人的要求只是辅助的一部分，而这个—。。。。。。。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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容克

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27楼

发表于 2003-8-15 08:51:00 |只看该作者

这个工作分析和说明书太简单了

这个工作分析和说明书只对任职资格与条件进行了分析，并没有对工作内容、职责、考核标准、工作关系进行分析，因此，是不健全的。没有说服人为什么需要这样资格条件的理由。

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