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回复:【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
针对上面的问题,我的做法是如下<BR>第一、先彻夜查清该分公司财务明细账,和债务往来。逐笔审核<BR>第二、查出结果后,把结果直接给B总裁,并告诉他分公司财务状况及60万的实际情况<BR>第三、告诉B总裁,由于是这样的情况,实在是没有办法自行处理,若果硬要处理,只有请示董事长,给B总裁留出空间思考,并让其及时的处理好财务账,(从侧面也给总裁一定的压力)<BR>第四、把整个财务情况写成文字材料,交给分公司财务部门,要求限期整顿。<BR>整个案例,此时不是逃避或者是追究B总裁的责任,我们要维护一个公司的利益,但是我们更重要的是要尽我们最大的努力去换回公司的损失。在挽回的同时尽量的避开锋芒的对抗,保护自己。谢谢 <BR> 本帖最后由 醉蝶舞 于 2011-1-29 21:18 编辑 <br /><br /> |
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