培训版块论战002——如何保证培训不流于形式？

jeansibelius

培训不单独是一个模块，而是人力资源系统的一个部分。如果单纯依靠培训而培训，再怎么做需求分析、效果评估也是没有用的。培训要不想流于形式，需求分析、效果评估师必要的，绩效、薪酬等模块的配合也是必须的。

桃花依旧笑乾坤

浅析：我觉得培训的需求分析很重要，如果没有这方面的需求，你而去组织这样的培训，我想效果肯定是达不到预期的。 & t# ^- ^& \" L- }' d- r培训需要跟踪和评估，然后和绩效考核等相结合，落实到实处。应该可以起到一定的效果。 $ a7 G' D1 ~3 r+ Z

幻天

路过。。。:)

恋蝶舞曲

看来没有赶上首座，我的茶。不同的

波段买卖

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乖乖造

我是专业千斤顶，我顶顶顶！

tallnew

在激烈竞争的大环境下，培训便成为提高企业整体竞争力的首选方法，但是会发现人员外出培训以后，回来没有给企业创造更大的价值，反而又回归于以往熟悉的工作模式，这是为什么呢？其一，企业是否为培训者提供了其生长发育的土壤，有些企业习惯于常态，认为以前这样可以领导好企业，以后这样做照样可以基业长青，所以对外训人员不加重视，其企业文化在不同程度上也显示出高压、偱旧、不思变的情况，此类企业认为变=花钱+死得快，所以即使外训人员回来，一般只是习惯性的问一下培训内容，其他不再过问。其二，外训人员没有及时做相应内训，这与培训流程的完善程度不无关系，其三，未对外训效果进行评估，拿出改善意见，并可以计入绩效，其四，员工求新意识不强，得过且过，其五，外训人员回来后缺乏自上而下的推手，以上几点使外派培训流于形式，很难帮助企业有较大的发展和提高。

英图传媒

培训需求分析，培训效果的跟踪与监控，培训方法的选择，不同层次的员工应根据不同情况选择培训方法，培训考核，培训总结至关重要。 楼主所提到的拓展训练属于态度型培训方法。拓展训练，能够改善人的心理素质。从楼主的意思可以看出员工应该还是比较积极的，因为他们都能将其看成旅游一样，积极参与。而不是不愿意参加。

如风@若雨

外派培训由于在相应的环境和气氛下，容易让人的心态融入其中。回到公司的大环境后，让你不能再感受当时的气氛，也不能激发你当时的心态，也就让培训的成果付诸东流。

欧阳倩

学习中，期待更好的回复 8 f& S2 i) f5 n2 n: M: M! ^