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培训版块论战002——如何保证培训不流于形式?

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发表于 2010-5-4 17:28:00 |只看该作者

回复:培训版块论战002——如何保证培训不流于形式?

首先,培训应该明确需求:包括公司要求大家学什么、大家想学什么。 ( G T* @, E+ N: {- e) |) T- D$ o其次,培训如何不流于形式?其实,就我目前遇到的情况来看,事前及事中监控都还比较容易,因为制度有支撑,领导有支持,所以大家都要参加,培训能顺利实施。但难就难在事后跟进或评估:1、我没这么多精力去跟进所有部门的培训效果,让各部门反馈效果?其实都明白就是填填表而已,大家没有真正重视起来。2、大家都知道培训有效果,但很难有明确的方式衡量,因为我们是做投资的,你很难用量化的标准去评判。
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安娜卡列妮娜 + 20 如何量化,确实是个难题!

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发表于 2010-5-4 17:46:00 |只看该作者

回复:培训版块论战002——如何保证培训不流于形式?

培训中激励的作用也很重要,要让员工明白培训的目的,并欣然接受,这样会事半功倍。 0 U; u1 }' R, d* {! W) l+ t1 n培训目的要贴合培训需求来定,不做无需求的培训。
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发表于 2010-6-13 15:26:00 |只看该作者

回复:培训版块论战002——如何保证培训不流于形式?

有时也可借助转培训,提升培训的效果。
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发表于 2010-6-23 20:49:00 |只看该作者

回复:培训版块论战002——如何保证培训不流于形式?

毋庸置疑,培训过程中最主要的还是后期的培训的效果的评估,至于怎么个评估法需要结合培训对象和内容来具体操作,感觉仅仅凭借培训效果评估表好像作用不是特别大,还是需要一些能被量化的指标。
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yinger_72 + 6 可以再具体谈一谈“评估”及“量化”

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发表于 2010-6-24 17:57:00 |只看该作者

回复:培训版块论战002——如何保证培训不流于形式?

有谁有没有培训的具体考核方法呀,如何去评判一堂课是否有效,如何改进等?急需。
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发表于 2010-6-25 11:49:00 |只看该作者

回复:培训版块论战002——如何保证培训不流于形式?

效果跟踪最重要
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发表于 2010-6-25 22:08:00 |只看该作者

回复:培训版块论战002——如何保证培训不流于形式?

老板不相信素质一类的培训,按他的话说就是就得实实在在的看到技能的提高,所以我们只搞技能方面的培训,效果很明显,但也让我觉得很悲哀:D
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发表于 2010-8-18 10:31:38 |只看该作者
首先培训需求,找准培训的目标和切入点,其次效果评估,很多时候我们讲完一门课程后以为就万事大吉了,其实后期的三个月或者半年的跟踪很必要,我们可以用考核的方式,还有复训,帮助学员再次巩固所学内容
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发表于 2010-9-13 14:59:45 |只看该作者
刚做培训,学习了。
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