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[分享] 老板不支持HR时,HR要对他慢火攻心

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楼主
发表于 2002-10-18 16:05:00 |只看该作者 |倒序浏览
做HR 的,就得有耐心和信心去影响他人,象煲汤一样,慢火攻心。比如,每次开会时,都给头儿出点小难题,然后告诉他你的解决方案,让他认识到你的价值。一次不接受,但你老讲啊,他慢慢地就遭到了你的“洗脑”。关键是勿急,要渗透。

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沙发
发表于 2002-10-18 17:42:00 |只看该作者

人力资源管理者要推销自己

人力资源管理者要学会推销自己。人力资源管理者是做人的工作的,如果你的观点、思路、方法不被他人了解和接受,你就根本无法工作,更谈不上如何进行岗位分析、薪酬设计、绩效管理、培训计划。
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板凳
发表于 2002-10-18 17:44:00 |只看该作者

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地板
发表于 2002-10-19 15:46:00 |只看该作者

我非常同意你的观点

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发表于 2002-10-20 15:58:00 |只看该作者

好点子

不过还要会看透老板的脾气秉性
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发表于 2002-10-23 19:54:00 |只看该作者

有条件上,没条件就创造条件!

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发表于 2002-10-24 14:49:00 |只看该作者

是啊,是啊

所以不怎么爽
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发表于 2002-10-27 15:44:00 |只看该作者

个人意见

关键是分析他不支持HR的原因,对于根本就不知道HR的重要性并且在你向他解释了以后,仍然不以为然的,干脆你炒掉他。
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