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第一步:职位分析
第二步:岗位评价
比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列,二是为薪酬调查建立统一的职位评估标准。
第三步:薪酬调查
薪酬调查的对象最好是选择与自己有关竞争关系的公司或同行业的类似公司,重点考虑员工的流失去向和招聘来源,。
第四步:薪酬定位
在分析同行业的薪酬之后根据企业状况选择不同的薪酬水平。
第五步:薪酬结构设计
在确定人员工资时往往要考虑三个方面的因素,一是其职位等级,二是个人技能和学历,三是个人工作能力 |
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