【斑竹倡议】集众人之智慧，推出一个《绩效管理系列讲座》

天蝎女巫

一直在盼望着有这样的机会向各位DX学习，特别是实践上的，真希望能多给些工作中实际碰到的问题。 * C0 Y7 _! |/ L. s1 v : `. z) C/ j+ L) }! m9 }. S盼望！

秋枫一叶

[quote]以下是引用冰凌花在2003-5-27 13:35:15的发言 　　本单位与正在搞“绩效管理”，作为人力资源部，此前阅读了大量的相关书籍，感触很深。我们是刚刚要从“传统人事管理”向“现代人力资源”转型的阶段，我们正考虑如何让大家（从领导到员工）接受现代人力资源管理的一些理念，因为我们清醒地认识到：改变绩效，就要改变行为，改变行为就要改变观念！因此，无论是从企业文化上讲，还是从下一步绩效管理实战上讲，“观念先行”是最迫切的。　 # W& f3 i1 O: h7 q% N　　我们也正在筹备人力资源理念的系统培训，您的建议实在太及时了！ 　　我们正在制作课件，做幻灯片、找VCD视频。准备工作实在太庞大了！ 9 G! z1 W: F' k. o) @, ?. y　　不过，做为专业领域，我相信前辈的经验是可以学习与借鉴的！ **************[/quote] * t5 f2 o3 T) J7 ]2 p如果你对上述提纲中的某一方面比较熟悉或是感兴趣，可以向我提出并就此准备材料，到时统一按顺序逐步进行发布并让大家参与进来进行讨论！

秋枫一叶

[quote]以下是引用heleng在2003-5-27 22:33:02的发言 但是谁主讲，用何方式，在网上吗，如果是网上，那很容易讲成让别人觉得还不如自己看书， **************[/quote] 主讲人就是我们自己，中人网的广大会员们，让我们锻炼成“专家” 4 q& L7 B7 _& \- }$ h! ^何方式？就是以文本+案例+讨论的形式在本栏目进行！ 3 ?4 X8 s7 t5 X9 r* D虽然实在网上，但可以让更多的人参与进来，和看书还是有不同的感觉和味道！

秋枫一叶

[quote]以下是引用木叶蝶在2003-5-27 22:53:50的发言 3 J; I" K5 h! V! b偶一定尽心尽力地支持 8 D% H y/ p. E$ M**************[/quote] 那你就选择讲一个主题吧！要不，来二节？

秋枫一叶

[quote]以下是引用小王爷在2003-5-27 8:40:05的发言 ) [* c3 T4 h7 F4 Q# R5 @6 X. L真是好版主啊 / f; l$ Y" {3 W2 m**************[/quote] # v+ H( r4 z! ` t: z- k6 ?& W/ d. @要不要来讲一节？

冰凌花

　　因为是新手，所以从“绩效管理基础”开始比较实际一些。 　　有几个问题： % _' P; F' W1 a7 H' v. y　　1、是不是要求像培训师一样，当做主题来准备课件，将问题阐述清楚？ 　　2、可以引用书籍等材料吗？需要注明出处吗？ 　　3、您说的按“统一顺序”是什么意思？有何统一要求？ & v( q+ B+ C! r: y% Z+ X& h+ }" t　　4、怎样将准备好的课件搬到网上？就在这儿？

秋枫一叶

[quote]以下是引用冰凌花在2003-5-28 11:31:07的发言 　　因为是新手，所以从“绩效管理基础”开始比较实际一些。 　　有几个问题： 　　1、是不是要求像培训师一样，当做主题来准备课件，将问题阐述清楚？ . B# r: }- I1 ^, Z　　2、可以引用书籍等材料吗？需要注明出处吗？ " M6 i9 I6 i7 p2 V) I　　3、您说的按“统一顺序”是什么意思？有何统一要求？ 　　4、怎样将准备好的课件搬到网上？就在这儿？ & }; {0 a* C) ^/ ^7 V& D1 z**************[/quote] 0 r! E) Z; M, x* j回复你的问题如下： - R: {- ?! T" E; d. M4 n+ A& w7 l- r1 u1.差不多每一节就是一个主题，能够系统全面的阐述清楚就可以了，也可以加上自己的独到理解和看法！ 2.可以引用书籍或其他参考资料，最好注明出处！ 3.就是准备好后传给我，我进行简要的审阅后（为保证质量）再通知你按照上述顺序由你或我代为发布！ ; r7 q I$ G& [% g" R( M2 v0 O# ]4.主要采取文本+案例+讨论形式进行，故不要求POWER point这样的课件，如果能有，更好！

小谷

我提二点想法：1、理论部分可少讲或不讲，主要是从实操层面上讲更好一些；比如说，如何考核？分企业、分类别、分层次地讲，有事实、有案例、有点评，这样效果可能会好一些。2、我可在第三部分中讲一点，结合我单位的实际，讲对中层以上管理人员的考核办法。讲不好，但重在参与，支持你。

陈酒

我接，我接，但我也有个要求， 3 V, ?1 N! o* E8 P$ C. @6 [要求你现在到企业文化和读书沙龙将所以的贴子回复一遍：） ; e, a# ^# n2 L+ E0 A . m" {; n& L5 `. O6 ~- \. e5 D我提供一个案例，和我拟定的解决方案。

xiaowu

以前我给部分朋友发过.