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楼主: 秋枫一叶
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【斑竹倡议】集众人之智慧，推出一个《绩效管理系列讲座》

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秋枫一叶    

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51楼
发表于 2003-5-30 12:44:00 |只看该作者 |楼主

呵呵，你的建议很好！

[quote]以下是引用learner在2003-5-29 17:52:21的发言# r- e' W, U( j( y& D9 C* ^ 但是根据小秋同志列出的提纲来看，很容易会陷入理论的框框拔不出来。 . B3 y' w. ~4 q( ^) c希望大家考虑一下书写规则及其它办法，使这个工作能真正做起来。9 _ @- s, j* }$ q9 g% z/ I 我建议每一节都要有实际的例子或制度作为读者的参考。 K3 S# Z5 H: Z% W **************[/quote]' H$ b) R9 F( g4 A/ t' M# b 但是必要的理论还是需要的，要不有些人在课堂上会举手发问，当然注重实际操作和案例讲解是非常重要的！
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learner    

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发表于 2003-5-30 17:15:00 |只看该作者

考核的比例还得视目的而定～

[quote]以下是引用冰雪1在2003-5-30 12:31:16的发言& H3 V( H- \' P8 X0 H- J 我公司的考核,主要以工作业绩的考核为主,占了70%的比例.不知如何? 0 S5 E' c: G4 X9 e6 k**************[/quote] & s3 V! S2 A! I如果是季度的考核，你业绩的部分占到90％甚至是100％都没什么问题。 ! U B8 p8 a; j! g如果是年度考核，谢谢会涉及能力、素质、年度目标完成情况等，比例可能会低一点。甚至有的主要目的是为了晋升的，业绩的比例可能还得降低。
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dagger    

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53楼
发表于 2003-5-30 17:45:00 |只看该作者

秋枫--考虑了一下--

我就来跟大家谈谈第三部分第六节--关键绩效指标（KPI）好喽；因为我觉得这个东西虽不是最新的方法，但毕竟多数企业都在用--算是跟朋友们一起探讨。9 n4 |- F; q4 E0 Q+ U2 o 只是，放在哪里？是单独发贴？还是就续在这里请你明示。
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谋天    

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发表于 2003-5-30 17:51:00 |只看该作者

希望此倡议能得到大家的响应

现在从事人力资源管理的人员,普遍感到工作压力很大,因管理是个弹性很大的工作.同时真正能从公司的战略角度思考问题的寥寥无几.愿大家都在不断学习交流中提高.
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谋天    

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发表于 2003-5-30 17:51:00 |只看该作者

希望此倡议能得到大家的响应

现在从事人力资源管理的人员,普遍感到工作压力很大,因管理是个弹性很大的工作.同时真正能从公司的战略角度思考问题的寥寥无几.愿大家都在不断学习交流中提高.
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林曼    

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发表于 2003-5-30 20:34:00 |只看该作者

版主好魄力！好想法！

实在是非常感谢版主，这可能是我上中人网后第一次有团队的感觉，真的很不错。
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心如止水    

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发表于 2003-5-30 21:23:00 |只看该作者

好啊，好啊，好啊

这个主意我喜欢，做了几年的HR，总是在招聘和培训上转悠，终于有机会能在绩效考核方面学点东西了，各位老大，什么时候开始啊，给报个信啊，在下一定准时！！
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flyer903 中人网电话实名   

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发表于 2003-5-30 22:13:00 |只看该作者

我也来一讲

我准备讲第五部分第一节，等我准备好资料后就传上来。
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非云与鱼    

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发表于 2003-5-30 22:37:00 |只看该作者

觉得终于有人体谅初学者的疾苦了

很多都是我觅遍多个网站（网页）没有找到答案的答案啊
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mohaiwen    

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发表于 2003-5-31 11:44:00 |只看该作者

好

都是我想学的！！什么时候开始？？
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