针对技术型员工的绩效管理侧重点是什么?

tan

针对技术型员工的绩效管理侧重点是什么?

秋枫一叶

一、创新是关键，如 新产品数量 独家产品比例 新产品上市速度 ! f& i7 z. r4 G" \新产品计划进度 7 s7 K2 K% |' a4 V: |新产品设计质量 - c) E8 l- B" \5 l L; CBET(收支平衡时间） EVI（经济附加值） - l" f) @% ~! U+ W7 T; B. ] ( N( t8 l4 d) g7 _( G. `2 I1 B二、老产品改良也是必要的，如 * y6 K, J6 ?% w: p. N改良产品数量 ( K- t1 ~- G% d; p: k6 R) T8 p产品结构优化情况 0 u$ T' j; C$ U% B3 P. q6 w, @技术服务满意度 7 T6 F r* F* z. \产品定位分析 . M$ I& B5 s3 H9 s# u O& Q/ o# Q! p: U( C* U) H三、学习与创新是永恒的主题，如 员工建议数及采纳情况 - ?# c7 e! A7 W+ _9 p" u2 t2 M6 L员工学习与培训 # N; D- o/ z0 ~学术论文（内外部均可） 2 z& A' c9 P( G0 y! |+ M6 r3 o' w激励、授权与团队意识

tan

我没有什么实际经验,谁知毕业论文鬼使神差地开了个研究技术人员绩效管理的题目,好象现在研究的都是怎么去激励他们,很少研究怎么去恰当地战略性地去考核管理他们... 我觉得由于他们的工作过程难以监督,成果一时又很难衡量(因为见效比较慢),自尊心又强,又要引导他们更多地去学习......所以,我觉得能力应该在这种技术型人员的绩效管理过程中占比较大的比重... 不知我这种想法是否有意义?:)

秋枫一叶

[quote]以下是引用tan在2003-5-29 10:27:21的发言 我没有什么实际经验,谁知毕业论文鬼使神差地开了个研究技术人员绩效管理的题目,好象现在研究的都是怎么去激励他们,很少研究怎么去恰当地战略性地去考核管理他们... 8 v1 e7 C; d/ w# r我觉得由于他们的工作过程难以监督,成果一时又很难衡量(因为见效比较慢),自尊心又强,又要引导他们更多地去学习......所以,我觉得能力应该在这种技术型人员的绩效管理过程中占比较大的比重... . C2 n6 R2 C& C( _不知我这种想法是否有意义?:) 8 u2 f, a* t P* R5 l& P**************[/quote] 绩效考核不等同素质评价！ * }) \' I& b+ J) r! o/ k- s绩效可是指成绩和效益！

爱是一种付出

包括行政人员，办公室人员， ( v% Z) W( u, S* C) n5 T专业人员……等等， 考核他们的方法我想只能是通过他们的成绩和创造出的效益来做的。 因为这样的一群人， - L6 L' V t9 [* a/ ^, ` f或许平时感觉不到他们在做什么， 2 n5 v" J* [5 o2 l& T( O但是在一定的时候， $ m# h/ I- t) d* w5 O5 ]你会感觉到他们的成绩

tan

这些人的效益和成果确实是不容易被人察觉,不过,我相信一定能找出适合考评他们的显性指标的

learner

[quote]以下是引用tan在2003-5-30 13:12:08的发言 $ [, I2 s3 b# ^2 L% ^# A这些人的效益和成果确实是不容易被人察觉,不过,我相信一定能找出适合考评他们的显性指标的 9 N, X9 G% [) Y o, n/ R1 k' G**************[/quote] 讲到考核就想到指标，这是一些人的通病。你也有。呵呵 考核可不尽是指标

tan

前辈,你应该比我有实际经验,向您请教:除了指标,考核中还有哪些是重要的?公平?效肚?......是哪些范围内的?

flyboss

最重要

wind04

对于技术型员工的绩效管理我认为应该首先做好对研发团队或组织的考核！ 4 H# C* m7 Z6 w3 l至于标准，基本上就是围绕新产品的开发与老产品的改良展开了！